客户故事:授权凯捷的人员分析实践者

学习是赋予员工权力和产生商业影响的关键。但是找到正确的学习方法还有另一个主要的好处。Capgemini的Jan Krögel表示:“人们学得越多，留下来的人就越多。”

人员分析已迅速成为人力资源部门的一个重要专业，而且期望值很高。这就是为什么凯捷一直在寻找方法，通过专门的在线培训来增强领导人员分析工作的团队的能力。

Capgemini的目标很明确，Jan Krögel解释道。”我们需要让企业相信我们，我们需要了解业务，以及数据和分析方面。我们认为走出去，与一个精心策划的资源合作，真的会对我们的努力有所帮助。”

这就是AIHR的用武之地。

一些已经参与人力资源分析和报告的人力资源从业人员加入了创新人力资源学院，将他们的数据和分析技能提升到一个新的水平。除了学习专业课程外，参与者还参与了现实生活中的项目，帮助组织内的领导者解决他们的业务挑战。Kröger表示:“其中一些项目正在发展成为大型项目。”

这并不是说凯捷在这个项目中没有遇到挑战。例如，对于日程安排满、有很多责任的学习者来说，找时间学习是一项挑战。观看完整视频，了解凯捷是如何克服这一挑战的。

你还将听到更多关于:

• 凯捷如何鼓励人们在日常工作中运用所学知识
• 培训后实施的项目实例，以及获得的见解
• 衡量学习主动性的投资回报率

我们可以透露的是，凯捷公司的这个项目已经取得了成功。他们的下一步是扩大项目的范围，以包括更大的人力资源人群。但这还不是全部。“我们的问题是，有多少需要成为人力资源标准课程的一部分?另一个问题是，我们还需要给我们已经确定的领导人什么才能让他们成功?”

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