工作不满意的8个原因及如何克服

对工作的不满会对组织的绩效产生负面影响。那么，你如何发现这些迹象，又如何克服工作不满意的原因呢?本文将为您详细介绍。

内容
什么是工作不满?
对工作不满意的迹象
工作不满如何影响你的组织
工作不满意的8个常见原因及解决方法

什么是工作不满?

工作不满是指员工对工作的期望没有得到满足。这让他们对自己的工作和组织有消极的看法，缺乏动力和承诺。这反过来又会影响组织的绩效，并最终影响其底线。不满情绪可以由很多因素引起，包括消极的工作环境、糟糕的管理、缺乏认可和低工资。

对工作不满意的迹象

当员工对工作不满意时，他们会表现出许多行为。以下是一些典型的指标:

缺乏兴趣和热情人们看起来对工作不感兴趣，也不会花太多精力完成任务。你可能会注意到，他们很容易被手机、和同事聊天、离开工作场所、甚至做白日梦分散注意力。他们可能还会在工作时花额外的时间处理个人事务，或者对工作感到厌倦。

拖延症逃避工作的员工可能会默默地希望工作快点结束。对工作不满意的人可能会等到最后一分钟才完成任务，然后找借口解释为什么没有早点完成。当一个人投入最少的时间来准备和执行他们的工作时，结果很可能是平庸的。

迟到,旷工对工作不满意的人不会有动力去履行自己的职责。你可能会注意到某位员工不定期上班和下班，或者经常打电话请病假。不满意的员工可能宁愿呆在家里，逃避他们不喜欢的工作，而不是按时上班。所有这些都转化为增长缺勤率．

〇业绩下降当员工对他们的工作不投入时，他们肯定会投入更少的努力，导致更少的产出。如果不把他们的全部知识和能力投入到工作中，他们可能需要一个小时才能完成过去30分钟就能完成的工作。他们可能不会表现出最好的一面，而是采取一种漠不关心的态度，只做最少的事情。

压力和消极每一份工作都会有紧张的时刻，但不满意的员工可能会经常感到压力。那些满意度低的人会对自己的工作和工作场所感到消极，变得易怒。他们可能会更多地抱怨项目、经理、客户或同事。

工作不满如何影响你的组织

当员工对他们的工作不满意时，它会影响到你的组织。员工对工作的不满越普遍，对你的底线的影响就越大。一些不满的员工会辞职，但其他人会留下来，只是不开心。

下面让我们看看工作不满可能会给你带来的后果:

脱离对工作不满意的员工对雇主没有情感上的联系或奉献，所以他们会变得心不在焉。员工敬业度的降低意味着员工不会多做额外的事情，也不会跳出固有的思维模式来最好地支持组织。

降低工作效率-单个员工的低产出会损害组织的生产力。不满意的员工更倾向于讨论他们的不开心，而不是专注于他们的职责。这会分散同事的注意力，并传播消极的态度。他们也可能不注重细节，做出不合格的工作。

增加营业额——虽然对不满意、效率低下的员工来说，让他们离开似乎是最好的解决办法，但你可能会失去表现出色的员工。人员流动成本也很高。如果你的流动率开始增加，更多的不满会扩散并影响员工的留任。

对企业信誉产生不利影响员工的表现、行动和行为是组织的反映。不开心的员工可能不会努力表现得亲切。他们的言行甚至会让客户、竞争对手和求职者对公司产生负面印象。

工作不满意的8个常见原因及解决方法

对工作不满意的原因有很多。尽管如此，如果你对潜在的源头采取纠正措施，你就可以完全防止问题的发生。对以下工作不满因素保持警惕并寻求补救措施，将有助于你的组织建立一个令人满意的工作环境:

1.缺乏欣赏

所有人在个人生活和职业生活中都有一种内在的渴望。感觉在工作中受到重视不仅仅是对工作表现的认可。人们愿意相信自己作为员工和同事的价值，因为他们作为一个人受到尊重。

如果不知道自己的存在很重要，他们可能会在组织中失去目标感，并对自己的工作感到不满。一个Glassdoor网站的调查显示，53%的员工认为，得到老板更多的赏识会让他们在雇主那里待得更久。

这里有一些在你的工作场所创造欣赏文化的方法:

• 鼓励管理者对他们的员工表达友好和关注的兴趣，并愿意真诚地倾听。定期与他们联系，让他们知道他们是被注意到的。
• 管理者应该通过即时的口头表扬来表达对员工的欣赏，尊重每个人的技能、想法和观点。
• 杜绝偏袒。
• 实施一个员工赞赏计划或重新评估现有的计划。包括对等点相互提名和突出显示的方法。定期的奖励，如免费午餐，工作场所活动，或集体郊游，将会认可员工和促进友谊。

2.工资过低或感到工资过低

虽然单靠工资水平并不能保证你对工作满意，但认为自己工资过低可能会导致对工作的不满。如果员工认为他们的薪酬与工作表现不匹配，他们就会觉得自己被低估了。他们可能还会把自己面临的经济困难归咎于工作。高薪的新机会很容易诱使人们离开目前的工作。

你所在的公司是否提供至少在市场水平上有竞争力的薪水?如果不是，那么是时候提出一个新的薪酬结构并考虑加薪了。制定薪资和薪酬策略，提供绩效奖金和晋升机会，以支持员工的职业发展轨迹。

如果你的公司没有能力提高工资，你可以寻找创造性的方式来奖励员工，例如:

• 奖金与目标和盈利能力挂钩
• 你的产品或服务的员工折扣
• 灵活的工作时间
• 更长的午休时间
• 额外假期

3.管理的不足

员工与管理层的关系对他们对工作的感觉有重要影响。当员工不喜欢他们被监督的方式，或者不信任他们的经理时，他们的忠诚度就会开始瓦解。这样，他们就不太可能对自己的角色感到满意，甚至会变得持不同政见者。

领导能力差的经理可能会损害你业务的成功。人们希望被直截了当的指示所引导。不确定性和缺乏方向往往是工作中沮丧的根源。相反，被领导激励的员工会更加投入工作。

支持管理人员的发展应该是每个组织的优先事项。确保你的经理有适当的政策和培训，包括强调以下方面:

• 制定明确的短期和长期目标，并说明如何达到预期
• 实践和促进开放、包容的沟通和信息透明
• 支持员工的专业成长
• 提供一致的、个性化的反馈，强调积极的品质，指导问题所在
• 给予员工自主权和信任，同时避免微观管理

4.有限的职业发展前景

职业发展的希望存在于大多数人的工作抱负之中。当你对目前的工作有期待的时候，你对它的兴趣就会增加。另一方面，当员工看到自己的成长机会停滞或消失时，就会滋生对工作的不满。感觉停滞不前会让员工直接离开，寻找更好的前景。

当雇主展示出一个有利于职业发展和成功的环境时，员工就会感到自己被赋予了权力。管理者应该专门留出时间与员工相处，了解每个人对自己职业生涯的愿景。他们还应该帮助制定一个实现目标的计划。

在公司内部，你可以通过提供以下类型的机会来促进职业发展:

• 内部流动
• 培训和发展服务
• 辅助性项目
• 从内部提拔
• 辅导项目

5.缺乏培训和发展选择

许多人有意在愿意投资的公司里找工作学习与发展它的员工。帮助员工成长可以激励他们在工作中做得更好，更专注于组织。此外，感到受到鼓励和为职业发展做好准备可以帮助员工对目前的工作更满意。

成功的公司明白培训和发展计划的价值，所以他们分配必要的资源。例如，你可能看到你的组织需要更多的培训，但慷慨的预算是不可行的。在这种情况下，有一些不需要大量资金的培养员工的方法，比如:

在线学习:培训课程和网络研讨会可以针对大量的主题，并允许人们在最适合自己的时间按照自己的节奏灵活地工作。

点对点的学习:这一选项允许员工在面对面、电话或在线会话中，通过直接和个人的支持，从同事那里学习技能。

交叉训练:员工可以接触到不同的角色，并在学习如何执行同事的任务时学习新技术。

工作跟踪:这个机会可以让人们通过跟踪和观察已经在这个职位上工作的人来探索他们感兴趣的特定工作。

绩效辅导：这种员工和他们的经理之间或员工之间的在职合作促进了学习和提高技能，同时讨论了他们工作范围内发生的互动。

6.职场人际关系

工作关系和员工满意度之间的相关性怎么强调都不为过。即使工作本身并不理想，一个紧密的团队也能让人们愉快地来工作。另一方面，有害的工作环境也会毁掉原本令人满意的工作。同事不一定要成为最好的朋友，但他们至少应该彼此放松、舒服。

仔细审视你的工作场所文化，找出潜在的改进之处，尤其是在员工抱怨的情况下。例如，管理者会解决员工之间的紧张关系吗?员工对他人的粗鲁或欺凌行为是否需要被正视?

团队建设活动或安排时间玩游戏或只是出去逛逛都可以鼓励员工建立联系，找到共同点，并形成值得信任的积极关系。为员工寻找联系的方法，因为人们会活跃环境，促进团队合作，并有助于员工的整体工作满意度。

7.工作与生活的平衡

全职员工一天中大部分时间都在工作，但每个人都需要时间来关注他们的家庭、朋友、爱好和其他责任。如果工作和个人生活之间没有明确的界限，员工会感到不知所措。如果你的组织没有意识到员工保持健康的工作与生活平衡的重要性，你就会面临倦怠和低工作满意度的问题。

向员工展示，公司非常关心他们的福祉，这在防止员工对工作不满方面大有帮助。试试下面这些方法，可以更好地适应员工工作之外的生活:

• 限制加班预期
• 在分配旅行、假期工作和特殊任务之前，先征求一下志愿者的意见
• 为小时工提供固定时间表的一致性
• 为员工提供灵活的工作时间和远程工作选择
• 鼓励每个人好好利用他们的带薪休假福利

8.工作既无趣又无意义

人们都在寻找鼓舞人心、令人满意的工作。他们很容易对一份他们认为不够有挑战性或没有重大贡献的工作失去兴趣。

乏味的工作往往是工作不满的因素。当技术可以帮助简化或现代化记录保存和其他流程时，它减少了员工必须投入枯燥的工作职责的时间。这为员工觉得有价值的工作留下了更多的空间。

调整某些职位是另一种补救措施。当你雇佣工作设计策略就像工作丰富化而且工作轮换并利用工作特征模型在美国，有可能创建既支持业务目标又满足员工需求的创新角色。

当员工相信他们个人有责任以一种有意义的方式为组织做出贡献时，自豪感就会被灌输。

最后的想法

雇主并不总是正确的，工作不满是一个普遍的职场问题。然而，一旦你主动确定了在你的组织中工作不满意的原因，你就可以准备和实施策略来克服它。不要忘记收集员工的反馈，以确保你使用了正确的方法来消除对工作的不满。

人力资源领导者支持业务成功的最佳方式是努力建立一支充分投入和满意的员工队伍。