工作目的:未来持有什么

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工作目的:未来持有什么

欢迎收看新一集全局HR并学习产业专家、CHROs和思想领头人的最新趋势与洞察力

如何找到工作目标帮助员工做同样的事情AJThomas-Chaos Pilot@X-Monthshot工厂-讨论如何寻找工作目标以及如何从员工经验转向人经验

AJ经验丰富的人民领袖 并拥有建设文化之道自己定义有意义的工作是识别并建设明日领导人和组织

视频中,我们将讨论

  • 工作上如何发现目标
  • 员工经验对人的经验
  • 远离线性生涯路径

观察全集学习如何向HR策略介绍人的经验可促进更光明未来

轨迹描述 :

组织开发过程

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AJThomas:因为这不光关乎你年轻人 了解你的目的想想那些青年组织 早期创业者其中一些人有时还不得不分解, 因为他们以非常不同的方式发现目的并创建新产品或新方式, 通过持续知道它会持续成形,永不终结, 以新产品或新方式为世界做出独特贡献

内利Verlinden:大家好 欢迎收看今天全环HR全新集我的名字叫妮莉我是主播 今天插播 我得和AJThomas坐下AJ是混乱实验 X也是非盈利创建者 顾问 执行教程超高兴我们今天能有对话 因为它已经在工作很久了之前,我们直接跳入, 如果你没有这样做,是的, 我们真的很感激它,如果你可以订阅频道, 点击通知铃声,

内利Verlinden:欢迎收看另一集全局HR

内利Verlinden:AJ 欢迎你收看你好吗

AJThomas:嗨 妮莉我很好我很好很高兴与你今天上午

内利Verlinde:我也很高兴有你 AJ也许你可以先向观众多讲点你自己并同时处理所有超趣事 你正在做外事

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AJThomas:听上去不错工作大乱实验X-月光工厂-领导我们的人才团队并跨项目X-帮助找到最优秀的人才-我们可以真正确保有团队创建这些前沿新技术解决世界最棘手问题如此特权和荣耀 能够做到这一点除此以外,我还拥有三位优秀孩子的妈妈,他们目前11岁、6岁和1岁。对,你听对了 大片分布并发乱驾驶主题从专业传递到个人和你知道,你谈点 关于我背景非盈利创建者2010年我创建了非盈利性青年项目,重点是通过教他们创业原理帮助风险青年毕业并转而关注STEM 面向处于这种环境的青年妇女 通过我们与技术界妇女国际团队合作的机会上台创业并担任伯克利执行教程学院执行教程生命是丰满和美妙的 并真正所有 倾斜到目的 对生命和人性作出激进贡献

内利Verlinden:好,哇,这是一个相当令人印象深刻的介绍,AJ,举个例子,你谈论 在家里混乱实验体, 并是一个混乱实验体X并存事实 你提到这个目的 和它总是存在一种方式说,它并不只是停止 当我们走出职场, 但它存在和私生活所以也许我们可以从你的想法开始

AJThomas:当然,我可以告诉你一点 关于我认为它很重要顺带一提,我不只是醒来 并去,哦,我的天哪,我有一个目标我仍然在学习什么目的,我仍在问问题,我对某些事物仍然相当不确定但我知道我想倾斜某些事物 因为我在过去10年中 学会了这个需求 使我能够工作 地方和工作事物,对不对当我说工作时, 不单从专业角度, 工作观点帮助用不同方式思考未来mantras一直为我提供真正的引导光是 如果你想为未来工作 你必须为未来工作没有什么比专业工作更好的方法真正将责任推上肩膀上, 最优方法就是与各种发明家和创业者一起工作, 建立并启动技术以真正改善数以百万计甚至数十亿计人民生活。思考它时,用这个尺度, 它真正有全部的责任和目的 能够工作未来和世界长什么样, 人性长什么样对我而言,如果你想为未来工作,我希望能够进入这个地方,在那里我有机会和特权帮助构建思想和心智,从人和文化角度构建事物,并进取人才观点将构建成型,我希望确保未来声音被包含在内。说到青年一代, 即即将到来的人们 进入职场, 首先是还, 思考它 青壮年,你知道职业公平日或职业日上小学或中学,我们究竟谈什么?如何启发帮助我们真正理解 帮助我实现责任的目的 也包含着我们 确保我们正在做的决定我们想怎么出现自己10 15 20年后我们今天设计什么帮助?这是一种很有趣的方式 拥有这种长期思维 并随后帮助设计哪些事能帮助我实现我最终想实现的目标,对吗?广度声音思考它时,你今天所做决策中, 选择把谁纳入会议和设计中, 选择质疑并推推原状, 如何为某事是否足够而战, 因为它检查盒子, 或你如何能够倾斜并说,是,我理解检查盒还有什么别的问题我们不问对不对如何关注其他地区开题时可能趣味洞察, 哪怕世界经验不全, 世界定义他的经验,例如,对吗?并真正创建, 我认为这实际上是 人类经验的美, 如果你想一想, 能力可以实现这一点

内利Verlinden:完全正确对AJ 我在监听假设要实现这一点,我们需要先知道我们自己的目的,这是否正确?

AJThomas:我想我会移位 点微小微分从我们对目的的好奇开始 我想你说得真美问题不在于我们永远知道它是什么当它打中我们时, 感觉良好的东西, 或甚至是感觉非常难的东西, 但你想继续倾斜, 你得到那些信号 你正向正确方向前进,对吗?并不是为了了解你的目的, 而是知道有一个问题会帮助解答, 问题会帮助你了解下一步是什么或它是什么, 问题将是你对世界的独特贡献诚实地说,我认为每个人都有拥有独特贡献的能力我相信,我们作为领导者的责任, 特别是在人民文化空间, 人民和文化空间正在做许多决策, 你知道的,提升,提高功绩, 人民在组织中运动寻找新契机, 即使是那些简单的事情帮助设计条件 人做决策因此我认为,重要不光是在很早阶段了解你的目的一些人非常幸运和幸运,我相信, 但事实超越这一点 知道你想继续对它产生好奇Shankar Vedantam,我想他做播客 名为隐藏脑最近他做了TED演讲 我倾听像, 我们永远不会真正知道 我们未来自己想要什么并持续向未来倾注,你知道, 未来会是什么样子。所以,如果你把这一点归纳到 人文空间决策层次上,对,我认为这不仅仅是 问为什么东西重要, 并问我们如何登陆那些东西, 或它是否福利开放招生, 或它像正在发生的支付透明法, 或它是否决定是否支持某些政策 或补偿或周围任何东西,你知道, 什么样的领导才能开发程序你正在向组织提供我认为,我们应该思考的不仅仅是检查盒子我们做了那些事,而且还要确定我们正在倾注我们是如何做那些事。有和人对话吗这些东西我们透明吗?造出一个契机 让人们理解它对他们意味着什么 并均衡地确保它实现使命 和我们所在组织的宗旨听上去像大肉和抽象但我想能够花点时间去思考这一点, 因为这不仅仅是你作为一个年轻人, 了解你的目的想想那些青年组织 早期创业者其中一些人有时还不得不分解, 因为他们以非常不同的方式发现目的并创建新产品或新方式, 通过持续知道它会持续成形,永不终结, 以新产品或新方式为世界做出独特贡献

内利Verlinden:对对我来说,这几乎似乎意味着一种新的思维方式 即自问这些问题 时时几乎像反射

AJThomas:强力

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内利Verlinden:对 不错

AJThomas:我认为它真的很重要 因为在我们的工作里 当我们思考未来时 我的意思是 我会努力说每个人思考未来视之为思想前端或后方和人们想,我想,非常主动地, 行,这个决策 因为你很容易过头思维有时你真的要说, 行,如果我靠在这一点上, 我怎么能实验这个如何从小东西开始观察从小东西产生的东西, 并进化成未来可能产生影响的东西?这些东西也很有趣举个例子个人而言,当我启动非盈利组织时,这不是个点子实际上我感到,在我职业生涯的这一点上,我想指导年轻人。并回答报广告我什至不知道这些天他们是否这样做, 但我实际上回答报广告东区中学 寻找课余课程导师和年轻人交谈时,我和年轻人互动时启发我思考我们还能做些什么,10年后转成组织毕业超过150人有教职员工,有Google附属教职员工 脸书和Box等大型技术组织 真正作为教官向这些年轻人展示未来但如果你转多一对并再提供 机会获得奖学金, 这不是像点什么,我知道, 我总有一天会醒来, 这就是我要做的发自这个思想,这个民调,我想指导年轻人, 并引导我进入我今天的职业生涯, 并引导我进入战斗口号,我仍然在质询, 我仍然好奇, 如果我有责任为未来工作, 我想确保我与未来相关联要知道,你把那些思想和反馈 并发回一种方法这只是例子,你知道,它不总喜欢,你必须知道, 知道更多知道

内利Verlinden:美极了 AJ 我认为我们可以从中取出 先直觉并采取行动后台阶之后,我认为AJ, 这也是通向我想和你们谈的事物的好桥, 即人的经验也许我们可以从组织内部人的经验描述开始

AJThomas:我的意思是,我认为这是一个有趣的问题所以我直接从组织角度出发,对吗?我们谈起一个事 称员工经验越来越多的人进入职业生涯后,你就会看到当前的日子, 特别是当大流行病攻击时, 右,模糊个人与专业线程时, 你听到组织与领导人谈论 让他们全体工作, 让他们最真实的自我工作人人都带入职场, 并有一定标志 说明你能和不能 依赖文化长相And I think the work for leaders, especially for, you know, Chief People Officers or people in culture leaders, or anyone that's heading up talent and organization or helping shape how you're going to lead and develop folks, is a responsibility to also understand that the person that's coming in isn't just an employee, but the person that's coming in has a history that is probably untold or unsaid and realizing that people are making decisions every day not just to get that roadmap going or close the next milestone, though that is very important from an organizational standpoint, but as having the humility also to recognize as leaders that in an organization, how are you isn't just hey, how are you?好,你做得很好回见但要暂停一下 并说,你好吗?有时人们真正需要的就是开口门可以打开 让他们插进有时它也只是同情状况 并知道,你知道, 你正在产品发布中间, 或处于高度规划状态或战略状态中间, 管它是什么以领先者身份暂停并离开,行行,谨记,我们是否照例这样做?我是否真的表扬团队带入表面的不同独特贡献?停止识别,我是否停止讲生活顺便说一句,讲生活 人工作的能力 也有能力告诉他们实情 免责或判断外头有家庭产业 提供反馈或接收反馈我想,如果我们回到基础学上, 我一直在谈论这个术语 回到基础学上 关于什么是我们真正 试图聊天是否真的为他人服务思考人为他人服务的经验 直接报告 是否CEO Ciet 高级领导 是否你每天向前台打招呼或你说,Hi,你怎么样, 很高兴见到你,微小交互作用也决定组织步调和文化和产品发布 和大项目推送 和规划会议 正在发生间切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切所有这些都实事求是但也是一种现实, 职场里有真人 有时只需要聊天 和深点的东西 不只是打声招呼告别承保右题听永远不知道你会发现什么组织中我见识过如此多的奇人,我甚至不知道, 拥有这些超棒人才,你知道, 从寿司厨师做办公管理员到,你知道,每个人都有美妙故事并能够代谢组织 甚至为它创造空间, 这是一个非常重要的经验

内利Verlinden:百分百雇员经验论人经验论词有关系所以当我们说员工经验时, 我觉得这会以某种方式产生距离当我们都是人时 正如你刚才所描述的

AJThomas:未来组织有员工经验没关系说,你一定得画出某些线程记住你画线工作, 你必须保证你理解 工作背后的是真人线程应该是如何完成最优工作文化上应该理解 人背后, 决策后, 对话方式, 问题分享资源与洞察力并让事物无障碍或我们直接说需要发生的事情 即对人说, 并不只是机器人去,你需要去 做这项工作并现在就做正如我所说,对了,我们有计算机实现这一点对不对

内利Verlinden:足够多,我说So.AJ 说说未来吧人类未来经验理想世界会怎么样因为是的,让我们瞄准月亮,对吗?你怎么想的?

AJThomas:对 绝对我喜欢这个问题正像我想说的那样,每当我同时促进 不同的领导才能开发课程时, 你知道,你得到你的结果或像磁盘或变文或像样的东西 都想说, 不做生活决策 从我将要说但它是一个非常有趣的问题, 因为人类未来经验 将依赖很多组织里有很棒的人和我一起工作, 特别是一个认为你们应该查查的文献, 他刚和一连串超人一起写书 每天思考这些东西 都关乎设计小说的工作 和它如何进化到我们设计未来常常当你谈论未来时, 他们想到飞车或远程传送或所有这些东西, 当实际上真正有趣的是 我们今天创造的文物二百百百二百二百二百二百二百二百二百二五五五百二百二百二百二五百二百二五百二百二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二由月光工厂前导师NickFoster制作我会说检查出并真正 看,你知道, 部分原理在那里并提到,因为我认为工作 环人未来经验, 我排序去从不同角度处理它惠特尼休士顿,哦,她说,我相信孩子是我们的未来我最喜欢的引文, 和还, 真正惊人的歌曲可我们怎么开始好奇和那些孩子一起捕捉,我的意思是, 我们常说,像,从婴儿口中,对,你知道,哦,孩子们口中说,人未来经验能为我们创造更多空间 带入内子 那种奇想感上星期我刚参加一个会议, 在那里,你知道,我们聊天 很多领导人 关于创建艺术屋子里有很多呻吟, 我不颜色,你知道, 事物黑白,我总得打字真正有趣的是,当我们都年轻时, 你知道,我们都是艺术家, 我们都是设计师,舞蹈家, 我们都知道所有这些东西都本性化地沿途某处,随着生长, 这些东西被拉出 这样我们就可以主修 事物我们现在做但是很多我们创建方式 都与生俱来另一大创举,我认为X做得很好, 由前台编程团队中两位非常棒的同事领导, 以及我们公平、包容和多样性团队之一Julia和Nabil创建了这个机会 将年轻人带入X与知识社和孩子们合作 并带他们到X深入体验 并创建实现碰撞之道第一,它验证了一些假设 我们正在做 关于未来可能长什么样让他们了解今天的工作原理 可能影响他们对未来未来规划的思维20 30年后 下个CEO决策 下个领导者更多类似的事情IDTech是另一个真正有趣的组织, 并做这个组织, 在那里,你知道,你把编译技巧和STEM技巧的力量 带进年轻人中, 并做更多代表不足 青年群,对,黑棕社区, 土著美族社区,亚裔社区并让他们设想未来会像什么人的经验有许多方式 关于人当前相撞, 并想象他们角色会长成什么样, 从今往后其中一个非常有趣的领域是老年护理, 例如,我们不常想到 有很多成熟创新但我们不常想设计因为我们面前所想的一切 世界上有很多人 正在想通还能多点吗完全正确if you think about 光看并发, if you had, you know, 10,15岁混和外公外公和外公发生的事情 当我处于那种状态时会发生有一些非常有趣的方法, 使我们对未来人的经验产生好奇心。并不只是工作对象, 或那些最终会使用者或任何发明者, 对吗?对我来说,这就是包容点 我认为可能很有趣你能想象有 年轻人部分面板, 比方说,我在帮助翻译我不知道趣味思想,然后你如何线程和如何应用它 向组织讲 取决于组织的使命和目的对不对这么说我们不是天真这不是妄想思想但它为我们创造了一种方法, 重新回溯到好奇, 是什么事物我们可以开始 发生这些瞬间碰撞并驾驭未来之力对不对假设你40到50岁 思考今天的创举, 如何创造出一种方法 20年后 下一组40到50岁 可能20到30岁 能够帮助设计出这些解决办法很有趣的舞蹈人的经验就是这样想的一套问题 好奇它长什么样 可能或似然接二连三的碰撞思想

内利Verlinden:i发现超有趣,AJ和I think它有这么多意义 当你现在思考产品 人50和60s,并因此它们可能有非常不同的观点和思想, 这可能是超值的所以我对这个想法非常着迷略微变换台词 AJ 因为我想谈点别的东西 我知道你热衷于 即人才与职业过去两年中,我们知道空间变化很大所以也许你也可以和我们分享你对这一点的想法

AJThomas:对对三重力对我有交错性 人才文化与职业对先从文化片开始实事求是 关于所有我们刚谈论, 你知道,人性, 人的经验,人才像, 谁在那里,对不对如何工作如何实际连接这些点 职业生涯真像什么以什么方式成为管道 下一步对别人我常想职业自职以来 是如何转换的我已经工作近20年真正令人感兴趣的是 当我刚进职场时,有一件事Ed Lawler教授创建了USC马歇尔商学院的这一部分,他谈到线性生涯路径变化就像,当我进入职场时, 它开始越来越受欢迎 非线性生涯路径,对不对之前是高级助理 管理者 高级主管 高级常住现在那些事物 都类成背景的一部分 人如何向上排序在这个有趣的空间里,我还看到它从线性进化到非线性,你收集不同视角之后你就能做这些时空跳转 对 量子跃进别种职业所以,我是从销售开始的产物, 我有一个非常非传统的非线性生涯路径真正有趣的是,当我开始看到这一点时, 右线性非线性, 然后T形人才概念出现,对吗?对我而言,它拥有非常广博的技能 但也拥有领域深度主题知识并开始实际注意到 下一步可能是 关于Z形人才的聊天,对吗?思考Z形人才与职业Z形人才,你知道,它曾经是一个平板,哦,这个人常动不是真的像,他们真的能挂起看吗?现实是事物随时变化, 你真正应该注意的是 人学习能力, 和他们如何维系这些技巧 和他们正在做的事情所以,如果我想Z形人, 人从一个地方移到另一个地方, 并逐步收集这些东西等Z右转小zigzag穿透, 视觉化线像手风琴多少技巧你收集需要扩展它吗需要压缩多少焦点从操作角色转向招聘角色 返回运算者角色产品管理 转而支持工程 转而才智、接触和通信 最终引导我找到CHRO角色 最终引导我跨行业工作思考职业进化并找到解锁那些事物的方法 经验 人所学的东西 并思考如何应用未来希望职称能给我们指针, 但它不会让或打乱 人能否踏进新事业我真的想看看,如果这是一个地方 我们可以去对我而言 冲击力在于你能帮助他们 把他们独特的视角带入表设计更容易获取、更包容、更多样化工作场所,人们以这种方式思考自己的职业。但我所说的一切 都要求我们改变

内利Verlinden:对正如你前所言,我认为所有这一切都需要改变领导力同时,我认为它也需要耐心, 但我相信我们可以到那去

AJThomas:有很多实证工作Annie-CheanBaptise是Google产品整合主管,象你如何为未来人民和当前世界人民创建更具包容性的产品我认为它需要不同的视角if we always搜索线性职业路径的人 没有什么错但我想世界正在变化 一种方式,这些观点可以 真正趣味人线性生涯路径, 并置之于不同角色 可能来自并行宇宙, 或带人会计 并安排他们的销售业务, 右,带人产品并置入人力资源企业合伙关系, 长得像什么样?和我想有跨学科技能, 和我们会发现 独特贡献会启动这就是我的信念我还在为它着想

内利Verlinde:哇,我认为这是真的美,AJ,你说什么而且我还认为,这真的关闭圈 整个对话 我们刚刚有容我向您道谢我还有最后一个问题要问你因为我总想问客人们, 你相信什么是最大的老套 关于HR存在, 所以自由分享你的想法

AJThomas:最大老生常谈 关于HR,我想说, 人认为它只是一个函数 服务函数我不否认表上有很多问题if we to descript that clipse, where's like,Oh,I have a refield,I need a refield, give to recring团队,I need a world plan, give to the HR企业伙伴团队 or whats,I need a traination, give to the L&D people,I need a通信计划,it to the EDD管它是什么并开始真正思考 向HR员工提供观点 从服务转向战略伙伴再说一遍,我表示知道旅途 也是靠信任得来的我认为我们也可以做一个更好的行业 和功能泛泛帮助去神秘化服务函数的陈词滥调开始获取更多操作者理解总体操作系统 管理人民文化组织非常非常富

内利Verlinden:非常感谢分享,AJ并带我们结束这场对话非常感谢你加入我真的很喜欢我希望你也是

AJThomas:感谢您提供这次对话的机会, 只是鼓励所有你认识的人, 继续问那些问题下一个最佳问题是什么并包含不同视角和当前对话现在比任何时候都重要,我想, 并尝试塑造未来

内利Verlinden:感谢大家对今日集的调试我真的希望你像我一样喜欢这个对话if you haven't这样做,请订阅我们的频道,按通知铃声, 并分享这集与同事或朋友或家属非常感谢并看到你很快再次来到这里 另一集全HTH

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