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人力资源专业人士认为他们不具备在数字人力资源环境中茁壮成长所需的技能
人力资源技能2025框架
人力资源技能2025框架旨在将人力资源从被动的服务提供者转变为主动的业务绩效驱动者。通过对企业人力资源专业人员进行最新的、难以找到的技能组合的再培训和提升,您将通过更多的数字化、数据驱动和以业务为中心的人力资源实践,显著扩展您的人力资源能力。该框架包括三个支柱:
数字人力资源
数字化人力资源是关于利用技术来提高人力资源的效率,并为员工提供使他们在工作中成功和快乐的工具。人力资源需要采用工具和技术来数字化和转变关键的人力资源服务和流程。
以员工和业务为中心的人力资源实践
优先考虑业务需求并将其放在人力资源的核心位置,可以确保您的人力资源实践以业务为中心。将最终用户需求作为设计人力资源服务和流程的出发点,极大地提升了员工体验。
通过人力资源分析进行循证决策
为人力资源部门的所有工作人员提供基本的数据素养和数据驱动的工作要求,并通过在整个人力资源部门嵌入基于证据的决策文化来消除直觉。
为什么AIHR ?
在人力资源创新学院(AIHR),我们通过在人员分析、数字人力资源和员工体验等领域为企业人力资源专业人员配备最新的数字技能,帮助组织转变其人力资源能力。