宽带薪酬
什么是宽带?
“宽带化”是一种薪酬方法，它将一系列类似的工作分类整合为一个单一的薪酬区间。这比传统的薪金结构所包含的薪金水平范围更广，结果减少了薪金等级的数目。
传统的工资等级在其单级结构中通常有25-60%的差距，而宽带结构在低端和高端规模中几乎可以翻倍。宽带方式使管理层在支付员工薪酬方面有更大的范围和灵活性。
这种方法在员工倾向于留在同一家公司，并在同一行业内扩展技能和培训的行业中更为常见。
这些公司往往拥有更广泛的员工、工作和技能组合。宽带薪酬结构通常有80%至300%的最低至最高薪酬跨度。这使得它适用于医疗保健或连锁餐厅等行业。
宽带的目标是什么?
- 提供灵活的员工薪酬
- 鼓励员工学习新技能以在薪酬范围内获得更高的职位
- 减少调整薪酬等级的需要
宽带薪酬的例子
例如，一个财务部门可能将其所有工作合并到一个单一的“财务”组中。这允许所有角色的薪酬范围从技能最低的财务工作到技能最高的工作。
工资中位数是6万美元，范围是中位数的80%到180%。最低工资是48,000美元，最高工资是108,000美元。
宽带的优点是什么?
- 它鼓励内部流动在组织内部。因为员工可能会在一个特定的工作岗位上待得更久，这就会促使他们接受新项目、学习新技能、承担更艰巨的任务来获得加薪。
- 一个组织的层级被简化了。宽带减少了组织中的级别数量，并为横向移动创造了空间。
- 它提高了员工的满意度，因为一些员工是深度专家。因此，在员工的职业生涯中进一步发展意味着他们不必得到晋升。他们的工资可以增加，而不需要成为经理(这不是所有员工的愿望)。
- 它更容易管理。宽带制是灵活的，使经理有更大的能力来奖励他们的员工，而不需要不断地提升他们以提供更多的财务激励。
宽带的缺点是什么?
- 它并不总是考虑到外部薪酬基准和外部市场条件的变化。
- 它减少了晋升的机会。这可能与一些国家的工作文化相悖，这些国家的员工比其他国家的员工更希望得到晋升。
- 它会造成员工之间的薪酬不平等。
如何从传统的薪资范围向宽带型转变
以下是在您的组织中成功实现宽带的关键要素:
- 审视你当前的薪酬结构。评估你目前的薪酬政策和策略，以确定如何过渡到宽带薪酬结构。
- 确保你的工作评估系统是可信的。这应该在实现宽带之前进行，以便在将作业划分为波段时准确和公平。
- 把同等价值的工作放在一个波段。这确保了组织的一致性和公平感。外部审计人员也会定期验证这些波段，因此清晰地记录它们是个好主意。
- 让所有相关利益攸关方参与进来。的薪酬福利团队应该确保在开发乐队时让人力资源、管理层甚至员工参与进来。沟通是关键，当更多的人参与创建宽带结构时，解释宽带结构就更容易了。
- 围绕你的宽带结构制定明确的政策。这项政策可以包括员工如何在他们的工资范围内获得加薪，如何从一个宽带切换到另一个宽带等信息。
