继续承诺
什么是继续承诺?
持续承诺是一种对组织的忠诚感，因为员工认为很少有其他选择，或者认为离开组织的成本太高。
例如，一位年长的员工在离开公司后，会觉得很难找到一份薪水和福利类似的工作。或者以一位员工为例，他把钱投资于员工股票期权计划。他们可能会觉得离开公司会损害他们的财务状况，因为公司正在经历一段艰难的时期。
持续承诺的好处主要是降低员工流动率。持续承诺高的员工更有可能留在公司。
继续承诺与规范承诺的区别是什么?
持续承诺是三分量模型的组织承诺．另外两个组成部分是规范承诺而且感情承诺．
持续承诺和规范性承诺之间最显著的区别在于，规范性承诺是员工对自己的工作或组织感到的一种责任感，这种责任感阻止了他们辞职。这是一种公认的道德义务，即无论如何都要坚持某件事。
相反，持续承诺涉及到辞职的损失和缺乏替代选择。持续承诺高的人会觉得他们缺乏选择。他们可能会坚持留在这家公司，因为这是他们获得高薪工作的最佳选择。
在2008年金融危机之前，这在欧洲一些大型银行很常见，丰厚的奖金和高薪阻止了员工跳槽。特别是年长的员工被困在“金笼子”里，因为他们的任期报酬很高，在其他任何地方都找不到类似的工作。结果，他们留在了自己的公司。
一个拥有需求技能的人很容易换工作，他们可能有较低的持续承诺，但仍然有较高的规范承诺(因为他们可能会对组织的成功感到依恋和负责)。
衡量持续承诺
延续承诺是三要素模型的一部分，它衡量了规范性承诺、情感性承诺和延续承诺。这个量表是由Jaros并建立在原有研究的基础上梅耶，艾伦和史密斯．
- 我担心我对这个组织的投资会损失。
- 如果我不是这个组织的一员，我会很难过，因为我的生活将被打乱。
- 我对这个组织很忠诚，因为我在情感上、社会上和经济上都投入了很多。
- 我经常为我在这个组织中会失去什么而感到焦虑。
- 有时我担心，如果这个组织发生了什么事，而我不再是一名成员，会发生什么。
- 我献身于这个组织，因为我害怕我在其中会失去什么。
持续性承诺干预
增加持续承诺的有效干预措施包括:
- 高于市场水平的员工薪酬
- 创造一个让员工有归属感、人人平等的工作环境
- 其他旨在改善员工福利的干预措施
如果组织能够创造一种难以匹配的员工体验，员工就不太可能冒险跳槽到一个可能无法提供相同经验水平的组织。
