收入分成

什么是收益分享?

Gainsharing旨在通过寻求更高水平的参与和提高公司的盈利能力员工绩效.员工可以从他们帮助设计的业绩改进所获得的公司利润中获得财务份额。

Gainsharing旨在消除流程中的浪费,激励员工努力工作。这是一种以团队为基础的举措,员工共同努力提高绩效,从而为组织带来经济收益。

性能提高意味着什么?

根据行业的不同,性能的提高意味着不同的事情。然而,它应该是可测量和可观察的。改进性能的一些例子可以是:

  • 客户满意度的提高
  • 减少特定过程的工时
  • 销售量的增加

具体目标需要事先商定。在大多数情况下,1%的改进可能不足以被认为是性能的显著改进。

分享收益的一个例子是什么?

例如,假设有一家生产笔记本电脑的公司。上个月,他们在5000个工作小时内生产了1万台笔记本电脑。这个小组聚在一起,用各种方法提高生产效率,在接下来的一个月里,他们用4000个小时生产了1万台笔记本电脑,节省了15万美元。然后,收益将在公司的团队中平均分配。这是一个分享收益的例子,一群工人提高了效率。

另一个成功分享收益的例子是一个团队有效地思考降低成本的方法。一家汽车制造公司发现,每生产一辆汽车就会产生大约5000美元的废料。通过收益分享计划,该小组制定了策略,他们成功地将每辆车的浪费减少到3000美元。在一个月内,当制造商生产50辆汽车时,成本减少了10万美元。这笔钱由参与该项目的各方分享。

gainsharing是如何工作的?

一个典型的收益分享程序使用一个公式来计算要在员工之间分配的股份。改进的性能是根据基线性能来衡量的。所取得的任何收益都可以每月、每季度或每年进行评估。

通常,收益分成是根据运营指标(效率、减少浪费、降低成本等)来衡量的,因为员工可以直接对控制这些指标做出贡献。您经常会在医疗保健、制造业或服务行业中发现这类计划。

  • 收益分享是自费的——也就是说,所获得的收益是由为改进做出贡献的员工贡献的。
  • 员工通常参与为收益分享计划创建参数。
  • Gainsharing在合作性和支持性的文化中效果最好。

收益分享计划的类型

斯坎隆计划

斯坎隆计划主要关注的是产量。它把节省下来的钱分配给员工和公司。这种节约是基于每单位的标准人工成本减去产出,再减去每单位生产的实际人工成本。

例如,如果一名员工每天工作10小时,每天必须以每小时15美元的价格修理15台空调,那么他每天的收入将是150美元。由于实施了Scanlon计划,该员工现在每天修理20台空调。收益将是每天生产15台和20台空调的速度之差。

拉克计划

拉克计划的主要重点是看生产的质量,而不是数量。这适用于生产率没有不同水平,但生产的产品质量受到更高的重视的行业。

洛克计划中使用的典型变量是废物生产比。另一个可能的衡量标准是“每件产品的缺陷部件数量”。

Improshare计划

Improshare计划类似于Scanlon计划,但它使用的不是人工成本,而是生产小时数。当生产率高于最初测量的基线时,节省的差额将在员工之间分享。

Improshare是根据团队的整体表现来计算的生产力因此,互动和支持是这种分享的主要结果之一。

工人的所有权

在员工持股的情况下,员工可以通过自己的表现获得额外收入,并拥有公司的实际股份。

收益分享计划的优点和缺点

优点:

  • Gainsharing帮助公司提高绩效水平,因为员工有动力表现得更好。
  • 公司节省了资金,因为绩效改善的支出是自费的。
  • 个人的努力是根据团队和组织的目标进行校准的。
  • 成本降低。
  • 提高效率。
  • 在工作场所创造了一种支持的文化。

缺点:

  • 有时,即使公司表现不佳,也必须支付股息。
  • 它可能会在工作场所引起摩擦和权利。
  • 它会增加压力,因为每个人都在努力实现财务目标。
  • 当强调团队目标时,个人的优点可能会被忽视。
  • 在其他没有受到激励的领域,比如安全评级,可能会有所下降。

利润分成和收益分成的区别是什么?

收益分享系统通常有更频繁的潜在支出。利润分成制度通常按年支付。当然,奖励与绩效联系越紧密,潜在奖励的激励作用就越大。

在利润分享计划中,对员工的奖励总是与公司的整体盈利能力直接挂钩。利润越高,利润分成越大。另一方面,收益分享需要具体的改进,并不总是与盈利挂钩。例如,这可能是销售额的增加或成本的降低。

收益分成vs.利润分成

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