群际发展
什么是群体间发展?
群体间发展是一种组织发展干预旨在改善团队之间的工作关系。
改善工作关系意味着更好地了解团队成员，以及他们的工作和工作方式。这将导致更好的理解，更高质量的沟通和互动，以及更好地与他人相处。
团队间发展类似于团队建设，但有一个关键区别。团队建设以成员为中心在一个小组，而小组间的发展侧重于团队建设之间的组。
下面，你可以看到一些组间干预的例子。
小组间干预如何使组织受益?
小组间干预通过团队或部门之间更好的沟通使组织受益。这带来了以下好处:
- 增强团队合作．不同团队之间的跨职能合作将会增加。
- 减少冲突．群体间干预侧重于建立不同群体成员之间的关系。这减少了团队之间的冲突。
- 促进集成．通过在组之间连接成员，竖井减少，集成增加。这将带来更多的合作和创新。
如何组织小组间干预?一个例子
在组织小组间干预时，要非常明确地说明为什么要进行干预，以及期望的结果是什么。另外，不要着急。在半小时内解决冲突、建立理解和加强团队合作是很难的。
下面，我们将列出一个两小时研讨会的设置，其中来自两个或多个不同小组的所有成员聚集在一个房间里。
- 解释会议的必要性．明确指定会议的目标:改善合作，找到更好地合作的方法。强调会议的目的是使组织更有效，并为客户或其他相关利益相关者提供更多价值。
- 列出其他团队正在做的有用的和破坏性的事情．每个小组单独坐在一起，列出两份清单:一份是其他小组正在做的有益的事情，一份是其他小组正在做的破坏性的事情。生成每个列表后，它将与整个组共享。
- 创建组间团队来解决已确定的问题．接下来，创建小组间团队来解决已经确定的破坏性问题。试着瞄准4-5人的群体，让人们选择他们想要的主题。这里的关键是创建由所有相关团队成员组成的平衡团队。结果是每个小组的行动策略和目标陈述的列表。
- 提出一份行动计划．最后，每个小组将向彼此展示他们的行动策略和目标陈述。现在要由这些组织来实施这些措施。您可以决定在3-6个月后创建后续会议来评估进展，因为这将创建更多的问责制。
总而言之，会议的目标明确是创造更多的协同效应和减少干扰。这使得干预比以社交为导向的团队建设活动更有效，后者有利于建立更多的社会互动和凝聚力，但在促进团队合作和整合方面效果较差。
