绩效奖励
什么是绩效加薪?
merit increase是指为奖励员工的良好表现或成就而增加的工资。有些公司每年都给员工加薪，而另一些公司则直接对员工的出色表现给予奖励。
获得绩效加薪的资格取决于组织的内部政策，预算，以及其他标准，例如绩效考核制度和员工在就业市场上的价值。
绩效提升和加薪的区别是什么?
绩效提升与员工在实现目标方面的表现直接相关。它被用来激励和奖励出色工作的员工。加薪是指员工根据任期、通货膨胀或生活成本而增加的工资。
为什么企业会给员工加薪?
- 动机-组织给员工加薪是为了激励员工实现目标并付出更多的努力。反过来，这创造了一种高效的文化，并帮助组织实现其目标。
- 保留-绩效奖励会提高员工的忠诚度，因为它奖励员工的表现。如果员工觉得自己受到重视，他们就会在一家公司呆得更久。
- 与业务目标保持一致-绩效提升将员工的努力与组织的财务成功联系起来。因此，它使员工的目标和产出与组织的目标保持一致。
平均绩效增长是多少?
每个国家、行业和部门的绩效提升都有所不同。平均绩效增长介于3％来5%．5%可能看起来不是很大的增长，但经过很长一段时间，这个数字就会复合。例如，如果某人在第一年赚了6万美元，在五年内每年有5%的绩效增长，那么第五年的年薪将超过76,500美元。
绩效提升与晋升有关吗?
不，绩效提升与晋升无关。这取决于你的表现，而不是晋升到一个新的职位。
绩效加薪和奖金的区别是什么?
奖金和绩效工资的增加都代表了员工薪酬的增加。它们之间的区别在于，奖金是一次性支付，而绩效工资的增加是薪酬的永久性变化。
如何有效地实施绩效提升流程
- 第一步:制定薪酬政策．这将是你实施绩效提升过程的起点。
- 步骤2:制定薪酬范围确定范围分布。典型的范围在30%到40%之间。
- 第三步:确定预算．决定绩效预算的因素包括:
- 市场地位和竞争力
- 支付能力和成本控制
- 生活成本通货膨胀
- 公司业绩
- 员工个人绩效
组织应该根据绩效增长预算、员工排名和员工的绩效评估来制定绩效矩阵。压缩空气的比率在工资范围内。下面是一个例子:
这意味着工资在0.9-0.99的比较比率，而其表现被归类为高于平均水平的员工将获得4-5%的绩效加薪。
人力资源和管理团队需要创建一个公平的框架，来决定员工何时以及如何获得绩效提升。
- 沟通绩效提升方法-让所有员工了解绩效加薪的标准是很重要的。所有员工都应该清楚地了解如何评估和奖励他们的表现。
- 这个过程应该是透明的并清晰地与员工沟通。
- 建立一种认可的文化-绩效提升应促进认可文化，考评应全年进行，以推动卓越文化。
如何管理绩效预算
假设你有3%的年度绩效预算。
- 向经理解释绩效预算是一种价值限制。
- 矩阵应该是一个指导，而不是一个死板的公式。功绩和业绩之间必须有明确的联系。
- 允许经理的灵活性，但他们必须保持在3%的上限。
- 一些典型的问题可能是:
- 该员工是否在过去12个月内被招聘?
- 该员工是否在过去12个月内升职?
