组织规范
什么是组织规范?
组织规范是一套非正式的潜规则或指导方针，概述了所有员工都应该遵守的可接受的行为。这些可以对组织的所有成员明确或暗示。在任何组织中，这种一致性对于维持特定的内部环境都是必不可少的。
这些习俗或标准是通过过去的事件、关键事件和有意识的决策逐渐形成的。它们共同构成了在工作场所鼓励、劝阻、接受或拒绝什么。他们创建了组织身份的全貌，它代表什么，以及它的发展方向。
一套经过深思熟虑的、定义良好的、战略性地推出的规范可以帮助每个组织更顺利地运作，提高绩效，建立有利于成功的文化，并实现其长期目标。
组织规范是由企业创始人、领导者和随后走进公司的每一位员工，以及在组织内被容忍和促进的行为所塑造的。组织规范,文化,值都有着不可分割的联系。
极度的压力或成长时期，领导层的变化，以及新的团队成员都会影响组织规范。
根据员工采用组织规范的清晰度、强度和意愿，它们既可以促进组织的全面成功，也可以阻止组织的全面成功。
组织规范的类型是什么?
这里有两种类型的组织规范需要理解:
明确规范
关于组织成员做什么和不做什么的可见的、口头的规范或价值观。这些价值观可以在公司的愿景和使命宣言中表达，也可以在公司的核心价值观和政策中表达。例如，明确的规范和价值观可以包括在员工的kpi中，并定期进行衡量。
不言而喻的规范
这些是组织成员假定和期望的隐含规范或价值，而不是组织明确地将其作为期望。一个不言而喻的组织规范的例子是，当有最后期限时，期望每个人都加班。
明确的和不言而喻的规范都会影响组织的文化和价值体系。
为什么组织规范很重要?
组织规范很重要，因为它们
- 让预测行为更容易，
- 减少潜在的问题，
- 并为一个组织提供一个独特的身份。
当企业领导者在定义组织规范时更加谨慎，就会产生更有凝聚力的团队，他们会实践问责制，实现更高的绩效和标准。
明确的组织规范也让新员工入职更容易，因为它们提供了一套可以遵循的期望。现有的团队成员也加强了这一点。
建立你的组织文化和价值观需要你评估你的组织规范和当前管理员工工作行为的标准。
