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什么是基于能力的薪酬?

与传统的薪酬结构相比,一个组织使用基于能力的薪酬结构,根据员工在工作场所获得的技能和能力来补偿员工,而传统的薪酬结构则根据职位、资历或职位来补偿员工。这种方法鼓励员工提高他们的技能和知识。它通常用于需要专业知识的领域。

例如,您可能有一个在组织中有超过25年经验的会计,他准备和维护财务报告。另一名有五年工作经验的员工负责同样的工作。这两名员工的薪酬是相同的,因为所要求的能力是相同的。

基于能力的薪酬的主要要素是什么?

  • 知识:这是员工在整个职业生涯和教育过程中积累的信息。
  • 技能:这是一种员工将知识应用于不同工作情境的能力。它描述了一个员工能够做什么。

知识和技能共同构成了员工的能力。这些要素通常会在职位描述中列出。

基于能力的薪酬的优势

使用基于能力的薪酬的一些优点包括:

  • 收入潜力:员工的收入潜力是基于他们的知识和技能,而不是资历。这让下属有机会比上级挣得更多。
  • 鼓励发展:它促使员工走出他们的舒适区,学习新的技能,创造一个良好的工作环境学习文化
  • 自我激励:员工通过获得技能而获得自我完善的奖励,从而使员工具有更高水平的自主权和自我激励能力。
  • 提高员工保留率:因为员工会因为自我提升而得到奖励,所以他们很可能会在公司呆得更久。
  • 透明度:员工清楚地知道他们是如何获得奖励的。
基于能力的薪酬:最佳实践

基于能力的薪酬的缺点

基于能力的薪酬的一些缺点包括:

  • 主体性的感知:基于能力的薪酬要求仔细观察员工的所有技能和努力。有时这做得不好,结果导致主观性和不公平的感觉。
  • 不准确的测量:衡量技能和知识可能具有挑战性。最重要的是,在公司内部,哪些技能是最有价值的,哪些技能与业绩直接相关。因此,基于能力的薪酬可能导致在计算奖励时不准确。

基于技能的薪酬和基于能力的薪酬有什么区别?

基于技能的薪酬体系指的是员工根据他们的技能和表现获得奖励。它在建筑或管道等技术型工作中很受欢迎,在这些工作中,工人通常会经历从学徒到主管的过程。在这个过程中,员工会因为技能和表现的提高而得到晋升和奖励。

基于能力的薪酬是一种基于员工感知能力而不考虑结果的奖励制度。逻辑是,当员工具备必要的能力时,他们会把工作做得更好。

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