文化框架

什么是文化框架?

文化框架(或文化模型)是对定义、影响和塑造组织文化的关键领域的描述。企业文化框架的典型元素包括:

  • 目的
  • 愿景
  • 任务
  • 目标
  • 规则
  • 流程和策略
  • 策略

框架可以帮助公司有意地创建能够实现组织目标的文化。

形象的灵感

为什么使用文化框架?

文化框架有助于启动和构建文化对话,并定义从当前的组织文化到理想的组织文化所需的步骤。它还可以帮助将文化更有意义地嵌入到你的公司中,这样它就从概念上变成了可以看到并付诸行动的有形的东西。

对于任何组织的长期成功来说,文化和战略同样重要。不幸的是,许多公司没有给予他们的文化它需要的关注,这导致了一种文化自己发展,可能会偏离领导层想要在组织中灌输的理想文化

有毒的公司文化会对人力资源部门吸引、聘用和留住符合公司发展目标的优秀候选人的能力产生巨大影响并为公司的目标做出贡献。

什么是不同的文化框架?

文化框架模型有很多;以下是最受欢迎的四种:

1.竞争性价值观框架

这个框架由Robert Quinn和John Rohrbaugh在1983年创建,帮助组织定义业务中促进或抑制某些行为的力量。该框架使组织了解文化如何影响组织绩效和效率

公司在提高效率时要处理两个因素。第一个是专注,一些公司在专注于内部流程时更有效,而另一些公司在保持外部定位时更有效。第二个因素是稳定性,当一些组织表现出灵活性和适应性时,它们是高效的,而另一些组织则在具有高水平的控制和稳定性时表现出效率。

卡梅隆和奎因确定了四个组织文化的类型

  1. 临时委员会组织文化:活力四射,锐意进取,创造文化。
  2. 宗族文化:以人为本,友好协作的文化。
  3. 层次文化:面向过程的、结构化的控制文化。
  4. 市场文化:以结果为导向,有竞争力的竞争文化。

2.企业文化模型:麦肯锡7S框架

这个模型展示了七个硬元素和软元素的混合,所有这些元素都对公司文化的成功至关重要:

  • 困难的元素,如战略、结构和系统易于映射。
  • 柔软的元素比如共同的价值观、风格、员工和技能,更难定义,因为它们在不断发展。软元素对业务的影响更大。

所有七个要素都可以被规划出来,然后用来确定变化的潜在影响。例如,战略的转变将如何影响业绩?技术系统的升级将如何扰乱一个团队?

3.企业文化模型:文化冰山模型

这个模型是基于埃德加·沙因的工作。该模型反映了冰山,包括可见和不可见的方面。可见部分包括公司的愿景、使命、政策和外部展示。隐藏的部分包括不成文的规则、人际关系、员工的需求和地位,它们构成了公司文化中更大、更重要的部分。

一个组织可以使用这个模型来塑造它的文化,通过回答一些无形的问题,比如:“我们的员工需要什么,我们的组织目前运行得如何?”调查和访谈可以发现这些信息,然后可以实施更改以实现所需的结果。

4.企业文化模型:霍夫斯泰德模型

Hofstede的模型就像一个洋葱,它有四个不同的层次来体现文化:价值观、仪式、英雄和象征。如果您想了解您的组织文化是如何形成的,这个模型是很好的,但是从中得出行动计划可能很困难。因此,这种模式最适合初创公司和刚开始建立文化的公司。

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