绩效工资

什么是绩效工资?

绩效工资是一种补偿方式,它会增加员工的基本工资或根据他们的表现提供奖金。雇主用它来确保奖励表现最好的员工。

绩效工资可以以工资、佣金或奖金的形式增加。

绩效工资是如何运作的?

使用绩效工资的组织为员工实施了一套绩效标准,并明确了与该标准相一致的目标。

建立一个清晰的评估方法,以了解员工是否达到这些绩效标准。这可能是每周、每月、每季度、每两年或每年一次的检查和审查。绩效工资是在一段时间内确定的,通常是在组织的整个财政年度内。

组织应该制定公平、明确的绩效工资指导方针,其中应包括严格的反馈和审查部分。绩效工资通常被称为“绩效工资”的一种。通常情况下,绩效工资在基于目标的工作中很受欢迎,如市场营销或销售,但它也可以更广泛地实施。

绩效工资制度的要素

绩效工资有什么好处?

绩效工资的优点包括:

  • 增加生产力被激励的员工所激励。
  • 改善保持率优秀的人才可以享受绩效工资
  • 允许经理区分薪酬以奖励高绩效人员。
  • 认可个人表现。即使一个团队的表现没有达到标准,绩效工资也允许员工在表现出色的情况下获得奖励。
  • 持续鼓励组织内的高绩效标准。

绩效工资的缺点是什么?

绩效工资也有一些缺点。也就是说,它:

  • 往往取决于一个主观的过程。
  • 会导致偏爱、嫉妒和不公平的感觉。
  • 通常会导致组织中的不健康竞争。
  • 可能会导致“竞争”员工之间的冲突。

如何实施绩效工资制度

1.确定绩效工资策略

你可以使用两种策略来决定如何在你的组织中实施绩效工资。第一种是用每个员工的平均工资来确定基准。例如,基准测试可以基于性能量表:

  • 超出预期= 300美元奖金
  • 平均= 150美元奖金
  • 低于平均水平= 75美元奖金
  • 不满意=没有奖金

另一个策略是让你的绩效工资与组织的目标保持一致。这意味着您组织中某个特定部门或子部门的员工将获得更高的绩效工资。例如,如果您的组织是以销售为导向的,那么您可能希望为您的销售团队分配更高的绩效工资预算。

2.定义组织的目标

对你的组织今年的目标有一个清晰的理解。从组织的目标来看,每个员工都要有自己的目标。你的绩效工资制度会在全年中强调并支持这些目标,因为你会奖励那些积极朝着这些目标努力的员工。

3.概述绩效标准

为员工制定明确的指导方针,让他们了解什么是坏的、好的和优秀的,以及它们与绩效工资的关系。对于每一种绩效标准,都应该明确相应的绩效工资是多少。

4.制定绩效工资政策

根据绩效工资策略的结果,绩效管理系统和目标,制定绩效工资政策。这项政策应包括:

  • 计算绩效工资
  • 绩效工资增长时间表
  • 绩效标准政策
  • 奖励结构

公平劳动标准法并不能解决绩效工资的问题,但检查你所在州或地区的法律,以确保你是合规的,这总是一个好主意。

5.与所有员工沟通绩效工资结构

所有员工都有权清楚了解绩效工资的运作机制。这应该在入职期间进行沟通,以及在每年的基础上进行沟通,如果有任何变化。所有员工的目标都应该明确、储存并记录在案。还应该存储并记录所有性能对话。

为了支持绩效工资制度的实施,利用技术使之变得容易。同时,使用持续的反馈来确保每年都有所改进。

谁参与了绩效工资制度的制定?

  • 人力资源-人力资源部门负责绩效工资制度的实施,政策的制定,并维护绩效工资增长的公平性。
  • 金融财务部负责分配年度绩效工资预算。绩效工资预算应与组织当年的财务表现挂钩(即,绩效工资应被用作增加组织利润/销售的战略工具)。
  • 管理经理有责任沟通任何绩效工资的增加,监督员工的资格,并衡量绩效。

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