谈工资

关于工资是怎么说的?

薪酬话语权指的是公司股东可以就高管薪酬和一般薪酬政策进行投票表决的法律。关于薪酬的投票可适用于:

  • 高管薪酬方案
  • 该公司的薪酬理念
  • 向高管授予股权
  • 与薪酬相关的绩效衡量
  • ceo与员工的薪酬比率
  • 短期和长期激励

薪酬话语权的角色受到公司法的支持,是上市公司的普遍做法。

为什么薪酬话语权很重要?

如果管理层能够直接或间接地完全控制自己的薪酬,他们很可能会给自己支付过高的薪酬。因此,股东和董事的选举是为了保护公司的利益。通常,这些决定是在年度会议或由董事会成员组成的专门设立的薪酬委员会上做出的。

Say on Pay如何运作?

股东可以就薪酬实践和高管薪酬进行投票,使他们的投票要么具有咨询作用,要么具有约束力。

  • 咨询投票-顾问投票允许股东就薪酬相关问题进行投票,但投票并不要求公司遵守这些投票。这是股东分享他们对高管薪酬规则的看法的一种方式,无论是好是坏。
  • 约束力的投票-在有约束力的投票中,股东对高管薪酬、薪酬政策和公司目标具有法律约束力。

不同国家对薪酬话语权的类型有不同的立法。

对薪酬的看法:立法的例子

薪酬话语权的优势是什么?

  • 提高透明度-为了先发制人,企业可能会分享更多关于高管薪酬理念的信息,甚至是高管薪酬的详细信息。此外,双方可能还将分享更多有关绩效指标及其与薪酬关系的信息。
  • 高管薪酬结构以实现目标-随着治理的加强,薪酬委员会可能会根据股东的利益制定薪酬策略。通过这种方式,高管薪酬将与业绩指标和明确的kpi紧密联系在一起。
  • 增加公司和股东之间的对话为了确保就高管薪酬达成协议,Say on pay可能会鼓励公司和股东之间进行更深入的对话。在许多情况下,这为投资者提供了充当战略顾问的机会。

薪酬话语权的缺点是什么?

  • 造成股东监督负担-要求股东就高管薪酬提供意见,会影响他们的时间和金钱。这需要他们在筛选细节时集中精力。
  • 它会对管理经验产生负面影响-由于薪酬话语权在一些司法管辖区只允许股东批准的薪酬和政策,它可以为高管提供一个严格的框架薪酬包谈判。它会导致不必要的不满以及潜在的管理人员营业额

如果Say on Pay失败了会发生什么?

投票失败,在大多数情况下低于50%,表明大多数股东对高管薪酬、公司业绩或薪酬理念不满意。

从股东那里获得反馈,以便做出必要的改变,以便在未来几年获得支持性投票,这符合公司的最大利益。持续的投票失败可能会削弱股东的信心,最终影响公司的股价。

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