有形的奖励

有形奖励是什么?

有形奖励被定义为对工作表现良好和表示赞赏的奖励。这些奖励可以是现金奖励,也可以是非现金奖励。

有形的奖励为员工创造了心理上的授权,导致自由裁量的行为,比如提高工作表现和士气。例如,一名员工在困难的情况下帮助了一位高价值客户,就会获得现金奖金。

这种奖励加强了员工的决定,使其“超越”他们通常的职责要求,成为他们正常行为的一部分。如果员工觉得表现出这种行为得到了良好的回报,那么他们可能会更经常地表现出这种行为,以及其他积极的行为,比如增加创造力。

直接和间接的有形奖励
形象的灵感

有形奖励的类型和例子是什么?

  • 薪水或工资增长:增加雇员正常工资或薪金的固定奖励。
  • 奖金:以现金形式奖励。可以每年授予,也可以一次性支付。
  • 礼品卡:员工可能会觉得有用的礼品卡或代金券。根据员工的喜好或兴趣定制礼品卡的类型。
  • Company-branded商品:例如,这可以是一件公司帽衫或笔记本电脑。
  • 午餐:为员工支付午餐费用或为他们提供在公司自助餐厅使用的午餐卡。
  • 各种各样的奖励:体育赛事门票、电子产品、服装等

有形奖励与无形奖励

无形奖励是指给予员工的非物质奖励。这些奖励没有内在的财务价值,但用于认可和赞赏员工的努力和表现。一些无形奖励的例子包括:

  • 经理的公开表扬
  • 感谢信
  • 社交媒体上的好评
  • 弹性工作时间
  • 多放一天假
  • 让员工工作“半天”
  • 员工嘉许奖杯

优秀的组织为员工提供有形和无形的奖励,从而提高员工的幸福感和满意度。只使用无形奖励可能会导致玩世不恭,而只使用有形奖励可能会导致过度竞争行为。

为什么要使用有形奖励?

有形奖励是一个组织成功的薪酬策略的重要组成部分。有形奖励的好处包括:

  • 激励员工达到特定的目标:当有形的奖励与特定的结果挂钩时,员工可能会更努力地工作。
  • 增强动力和公司价值观:员工表现出积极的行为就会得到奖励。
  • 额外的经济奖励:这是一个很好的方式来庆祝员工的成就,并提供额外的经济奖励超出员工通常的工资或工资。

有形奖励的潜在缺点

并不是每个员工都能同时得到有形的奖励,甚至根本得不到。因此,可能会产生以下负面影响:

  • 员工之间的嫉妒或不公平的感觉:即使员工不应该得到有形的奖励,他们仍然可能会有一种权利感或怨恨感,从而导致生产力的损失。
  • 员工主要关注的是获得有形的奖励:这可能会造成一个狭隘的焦点和损害工作质量,不太可能得到奖励。
  • 管理奖励预算:如果有形奖励是员工认可的主要形式,那么成本就会迅速增加。你的有形奖励必须在形式和财务价值上有所不同。
  • 表现差的人觉得自己被低估了:由于有形的奖励主要奖励给表现最好的人,这可能会孤立那些感觉自己的努力没有被注意到的表现差的人。

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