人力资源2025能力框架

专注于单一职能的人力资源能力已经不够了。人力资源专业人士需要成为四项核心人力资源能力的通才，并至少成为一项职能能力的专家。

请填妥表格以下载pdf格式:

• 发现t型人力资源专业人员的4个核心竞争力
• 关于每个能力的基本构造的详细信息
• 明确定义每个能力的熟练程度

什么是人力资源胜任力框架?

胜任力是高效完成特定工作所需的一系列技能、知识和专门知识。

对特定角色或(HR)职能重要的能力的总和就是我们所说的能力模型。

胜任力模型为绩效管理、技能差距分析和技能提升提供了一个有形的框架，并为理想的(HR)组织提供了一个模板。

人力资源能力是如何构建的?

在这个框架中，能力被划分为多个结构。每个结构由几个(子)维度组成。

例如，数据驱动被分为两种结构:数据素养和分析翻译。每个结构都有(子)维度。数据素养的子维度包括阅读数据、应用数据和交流数据的能力。

每个维度都分为三个熟练程度，便于评估个人或群体的熟练程度。

想看看其他组织如何使用人力资源能力框架的一些例子吗?或者只是想要一些建议来提高你的人力资源人员在四个核心人力资源竞争力方面的技能?安排一个免费的发现电话我们的专家。