人力资源趋势报告2023
我们正面临着员工期望的前所未有的转变。2023年是人力资源重新定位职能价值主张的一年。在这份报告中，AIHR的创始人Erik van Vulpen和OD的思想领袖Dieter Veldsman概述了人力资源如何在2023年帮助企业走上舞台。填写……
人力资源画布:战略人力资源管理工具
在当今大多数商业问题中，人力资源都处于关注的中心。无论是人才短缺、确保员工生产力，还是实现数字化转型，人力资源都积极参与其中。这些紧迫且不断变化的挑战要求人力资源职能不断发展。具体来说，人力资源必须不断调整其服务交付模式，以反映不断发展的业务模式，……
模板:人力资源服务交付模型画布
人力资源服务交付模型画布是为人力资源领导者设计的，以推动内部人力资源协调，并帮助人力资源展示其价值和对业务成功的贡献。画布提供了您的人力资源组织的所有关键方面的战略概述，例如:人力资源价值主张人力资源运营模式人力资源价值驱动人力资源…
人力资源运营模式的5种类型:完整指南
人力资源运营模式是很多领导者非常关心的话题。许多组织都在不断地寻找方法来改进他们运作和协作的方式。在这篇文章中，你将了解什么是人力资源运营模式，组织人力资源职能的不同方式和各种类型的人力资源运营模式，……
引领变革:为什么大多数人力资源运营模式失败
自20世纪80年代以来，关于人力资源运营模式的科学文章已经超过150万篇。然而，在2022年，我们的客户经常提到他们的人力资源运营模式仍然低于业务预期。从“运营管理员”到“战略业务合作伙伴”的转变只是头衔上的变化，而不是实践上的变化。在…
没有员工掉队:人力资源部门如何为无办公桌的员工创造更好的工作场所
全球多达80%的劳动力都是所谓的“无办公桌工人”，他们不在办公室环境中工作，在零售、酒店或医疗保健等行业工作。没有这些重要的工人，我们的经济就会停滞不前。然而，最近关于……
人力资源可以通过三种方式重塑大流行后的领导力
混合工作模式正在重新定义我们的工作方式——同时也在重新定义管理者管理和领导者领导的方式。突然转向远程工作迫使我们中的许多人变得更加独立和自主。但随着许多管理角色被重新定义，首席执行官和公司被要求领导传统领域……
建立目标驱动型组织:人力资源如何发挥主导作用
虽然目前关于大流行后工作未来的辩论主要集中在混合工作以及人们是否应该获得更多灵活性上，但员工本身已经走得更远。他们不再只对工作地点、时间和方式做出选择，而是开始问自己为什么要工作。…
数据驱动的人力资源思维:10个人力资源部门中只有2个使用数据来指导他们的决策
从通胀上升、供应链中断到COVID-19不断变化的形势，不确定性是每个人最关心的问题，也是大多数董事会会议的议程。但是，随着公司学会与不确定性共存，业务和人力资源领导者该如何做才能确保他们的组织不会陷入……
人力资源胜任能力的现状:10个人力资源专业人员中只有2个拥有面向未来的技能
根据我们的研究，只有21%的人力资源专业人士在核心人力资源能力方面有足够的知识，以适应未来。近60%的人力资源专业人士在效率和影响方面落后于更精通技术的同事，只有41%的人能够利用技术，阅读和应用数据……