为什么人力资源专业人士需要变成t型来创造影响力

裁员。人才短缺。重组。员工敬业度问题。

当今人力资源专业人士面临的复杂问题不胜枚举。这些问题不是单个恒星能解决的。相反，必须组建多学科团队，将组织视为复杂的、整体的系统，并认识到协作的价值，以创建一个集成的方法。

然而，并不是人力资源部的每个人都有相同的想法。在大型组织中:

• 人力资源的特点是专门的专业知识中心，为他们很少见面的内部客户提供孤立的解决方案。
• 面向客户的人力资源业务合作伙伴经常从事需要他们重新发明轮子的运营活动。
• 人力资源专家是单点话题拥有者，很少相互交流。因此，他们无法创造出能够创造真正价值的综合人力资源实践和解决方案。

较小的组织也面临着问题:

• 人力资源被视为交易活动，主要负责工资和培训。
• 人力资源专业人士经常被排除在预算周期之外，因为他们缺乏财务头脑。
• 人力资源专业人士并不完全了解他们自己的战略，甚至不知道它如何影响组织的底线。

尽管人力资源管理作为一门学科和科学已经快速发展了几十年，但人力资源往往无法成为战略或产生业务影响。

t型专业人士是解决问题的能手

一些人认为这些问题是由于缺乏工具或技能造成的。残酷的现实恰恰相反。在许多情况下，人力资源与业务过于隔离，往往与自身隔离。对人力资源专业人员的需求有所增加，他们在各自的人力资源学科中拥有专业知识，并可以与不同的客户进行跨学科合作，以管理更广泛的项目。

下一代的人力资源人才被称为t型人力资源专业人士．它依赖于一种新型的专业人员，他们打破了传统的人力资源角色，与内部利益相关者自由互动(“T”的水平部分)，同时继续致力于他们的专业表现(“T”的垂直部分)。

这类专业人士需要一套新的人力资源能力．t型人才有几个优势:

• 他们可以以更灵活的方式运作，更加协作地工作并分享知识。这有助于他们创建具有业务影响力的综合人力资源活动。
• 他们利用数据来影响决策，利用技术来提高生产力。
• 他们更好地与业务利益相关者保持一致，从而提出更好地为业务服务的解决方案。

要衡量你或你的人力资源专业人员的t型如何，请使用我们的丁字形的评估．这是一部分AIHR能力框架．

让我们更详细地探讨一下为什么成为t型身材对HR来说从未如此重要:

1.敏捷的人力资源专家

高层领导经常问我，人力资源部门如何才能变得更加敏捷。尽管敏捷性远远不是解决大多数人力资源问题的灵丹妙药，但更敏捷的方法将有助于减少组织在人力资源运营模式中面临的常见问题和经验。

其中包括组建多学科项目团队。这些团队应该拥有面向客户的人力资源业务合作伙伴、来自专业中心的专家以及数据和自动化专家，以确保解决方案能够创造增值数据，并具有可扩展性，以避免增加人力资源的管理负担。为了实现最大的影响，这些团队成员必须具备专业知识和多面手的心态。

人力资源为企业增加价值的最佳方式之一是整合人力资源实践。人力资源有一套丰富有力的工具，可以使组织通过建设劳动力能力来实现其战略。

通常情况下，人力资源解决方案缺乏战略整合。如果没有旨在实现这一目标的绩效管理、薪酬和选择实践的支持，通过培训鼓励人们更具创业精神将会失败。创建这种集成需要一种更具协作性的t型方法。对于更大的组织来说，这种需求甚至更大，因为它们提供了更多的专业化机会，增加了可用的人力资源专业知识。

2.以客为本的专业人士

面对它。许多人力资源专业人士并不完全了解他们的业务。一些人指出了运营模式的结构方式。例如，专家中心经常提出孤立的解决方案。以一家公司为例，该公司将其工作流管理系统数字化为一个“可访问”的在线应用程序。这听起来不错，只是投诉开始大量涌入。显然，该公司的工程师经常在非常偏远的地方工作，由于互联网连接有限，他们无法可靠地使用该应用程序。

在这种情况下，部分解决方案是面向客户的HR业务合作伙伴的参与，因为他们更好地理解日常业务实践。或者更好的是，一个t型的人力资源专业人员应该有最低程度的商业头脑和设计思维。他们知道要让员工参与到应用程序的开发中来。

3.全方位专业人才

在大型机构中，一些人力资源专业人士可以负担得起高度专业化。这些公司有更多的资源来深化“T”的垂直部分，为专业化创造更多的空间。

然而，较小的组织在不同的空间中运作。为了发挥影响力，人力资源从业人员需要深入了解多个领域，这意味着他们也需要演变成t型专业人员。他们必须培养一套新的技能:

• 具有财务和商业头脑，能够设计预算，更好地了解业务。
• 对数据的了解可以跟踪业务的运行情况，在业务困难的地方提供帮助，并建立增加价值的战略人力资源kpi(关键绩效指标)。
• 技术悟性确保提出正确的问题，然后购买和实施正确的人力资源系统，并请求和分析正确的数据。

解决问题，创造影响

在过去的几十年里，人力资源职能发展迅速。不幸的是，它对业务的影响滞后，使其成为竞争优势的最大未开发来源之一。

通过将人力资源员工发展为t型专业人员，组织可以建立一个具有必要技能、能力和敏捷性的高效人力资源团队，通过增加合作来利用其职能专业知识。这有助于增强当前的人力资源运营模式，更好地理解业务利益相关者，并改善内部协调和协作。

所以，打开门吧。评估你的人力资源专业人员是怎样的t型．提高他们的未来技能，并鼓励他们走出传统的人力资源角色。您可能会惊讶于它们在解决当今复杂问题和推动业务结果方面的有效性。