这(几乎)是一个结束:2022年在AIHR

又到了12月，这意味着是时候回顾这一年了，并提前看看2023年我们会发生什么。

让我们从一些不奇怪的事情开始吧!AIHR团队再次壮大——从2022年初的47人增加到12月的69人。我很高兴看到AIHR团队的最新成员分享了我们的既定价值观，帮助我们蓬勃发展，同时也为团队带来了新的想法、专业知识和经验。我无法想象有比他们更好的人进入2023年。

但对我们来说，今年的特别之处不仅仅是欢迎出色的新同事。

实践我们所宣扬的

对我来说，AIHR的前五年是为了建立最好的课程。去年，我终于可以自信地说，我们真的有最好的人力资源培训课程，你可以在网上找到。现在我们有3000 +公众评论为了证明这一点。

尽管我们永远不会停止创新我们的课程，但达到这个里程碑让我个人将注意力转移到其他可能对我更重要的事情上:成为我们可能成为的最好的雇主。

对于2022年，这意味着要致力于一些具体的举措:

• 为我们的员工提供更多的灵活性
• 建立领导力发展计划
• 组织设计

这些举措是在我们一直在做的所有事情之上的，目的是加强我们的人民热爱的独特文化。

因此，我们可能比大多数雇主做得更好。但我也是第一个承认，对于一家名为“创新人力资源学院”的公司来说，这还不够。

2023年，是时候在这方面加倍努力了。这意味着践行我们的理念，在心理健康和幸福、职业道路等重要话题上取得进展，并实施我们的第一个内部人力资源信息系统。当然，还有雇主品牌，这样我们就可以让世界知道为什么AIHR是一个工作的好地方，并吸引更多特别有才华、积极进取、雄心勃勃和善良的人。

创建世界上最大的在线人力资源课程

新课程

我们一直在做我们真正擅长的事情，并为我们的工作增加了近100多个小时课程库总共350小时以上的课程内容。这包括添加新的课程，如:

• 驱动业务价值和衡量成功
• 员工生命周期
• 规模企业中的人力资源
• 人力资源沟通工具箱
• 日常运营与策略
• 人力资源通才证书课程(包含以上5门课程)
• 多样性、公平、包容和归属感
• 设计数字化学习体验
• 人力资源自动化
• 数字化变革管理

达到我们自己的卓越标准

卓越是我们的核心价值观之一。作为这一计划的一部分，我们每一次开设课程都会让自己更上一层楼。

去年，这意味着我们加倍重视“告诉-展示-实践-应用”的方法，以确保我们的课程不仅非常深入，而且非常实用。持续改进也意味着重新投资于我们的旧课程，以确保一切都符合我们最新的质量标准。

出于这个原因，我们创建了一个全新版本的设计思维与员工体验课程，并彻底改造了我们的课程数字人力资源证书课程．最重要的是，我们已经开始完全重建我们的人气58必威网站 ，将于2023年第一季度发布。

超越课程

除了继续开发和发布优秀的人力资源课程外，我们还开始扩大我们的课程范围。

尽管81%的人力资源专业人士相信终身学习，但我们明白这并不意味着我们的会员总是对连续学习课程感兴趣。

这就是为什么我们开始探索其他方法来帮助我们的会员取得成功。以下是我们目前为止所做的一些工作(当然，还会有更多的工作)。

人力资源资源库

我们在10月份推出了专属会员的人力资源资源库。

资源库是一个包含实用剧本、模板和电子表格的数据库，所有这些都旨在为我们的会员提供更多的在职支持，帮助他们应用所学知识，并确保他们永远不必从头开始。这些模板将为我们最活跃的成员每个月节省数十个小时，因为他们不必在每次开始一个新项目时都重新发明轮子。

你是否需要创建一个人力资源记分卡，进行培训需求分析，或者可能创建一个保留风险矩阵或混合工作政策?我们有模板来帮助我们的成员开始。

从发布到现在还不到两个月，我们已经添加了50个咨询级模板。明年，我们计划每周都增加新的资源。

下面是资源库预览:

评估及其他

自2019年以来，我们开始试验基于我们的自我报告评估t型人力资源人才胜任力模型．有了一些非常令人兴奋(比预期的要好)的初步结果，我们决定加倍努力，聘请了一位内部心理测量师，Annelise。

她的视野有两个方向:

• 以知识为基础的评估，客观地评估更具体的职能能力水平
• 360度反馈评估，帮助人们通过t型测量他们的技能水平

360度反馈评估是我们的会员将很快亲身体验的第一个评估。

在过去的几个月里，我们使用一组选定的成员运行了第一个用户测试。我们的目标是在明年第一季度向所有会员发布该功能的第一个版本。

下面是仪表盘的预览图:

人力资源职业地图

今年早些时候，我们推出了人力资源职业地图帮助人力资源专业人士了解人力资源领域的所有角色，并规划他们的职业生涯。

最初，我们把它设计成一种营销资产——说实话，它的用户界面很糟糕。但它收到的积极回应让我们大吃一惊。因此，明年我们计划将人力资源职业地图完全整合到我们的学习平台中。这将允许我们的会员规划他们的职业生涯，跟踪进展，甚至得到个性化的课程和资源推荐。

技能差距只会越来越大

我们一直致力于帮助23,000多名人力资源专业人士不断提升技能，使人力资源成为业务成功的重要驱动力。现在比以往任何时候都更加清楚提高技能的重要性。

因为让我们面对现实吧:技能差距只会越来越大。麦肯锡预测87%的组织在未来几年将会有技能缺口，然而，只有40%的员工说他们的公司正在提升员工技能。特别是人力资源，我们的研究显示只有21%的人力资源专业人士拥有为未来做好准备所需的技能。随着经济衰退、人才短缺和员工期望的变化，人力资源部门提高技能的压力比以往任何时候都要大。

在2023年削减L&D预算是最糟糕的选择

在经济低迷时期，研发预算很容易成为目标。但削减培训投资是公司可能做出的最糟糕的决定之一。提供更少的研发机会意味着:

• 不断扩大的技能差距(预计仅美国的公司就会为此付出代价到2030年达到8.5万亿美元）
• 员工的动力
• 高流动率，吸引新人才难度加大
• 求职者,劳动力

事实是，经济衰退是在你最大的资产上加倍下注的最佳时机——你所依赖的人能让你的组织度过困难时期。一个熟练的员工队伍将增加你的组织的竞争力和创新能力。

当然，你不能不加选择地把钱投入到技能提升上。培养起重要作用的技能需要一种战略性的方法。这意味着人力资源部门需要这样做改变旧的学习习惯使用更现代的技术来最大限度地提高L&D的投资回报率。

发现L&D团队应该如何在我们的经济衰退中抗衰退L&D策略指南．

HR为HR和其他趋势

在危机时刻，员工会向人力资源部门寻求支持。问题是:谁来照顾你和你的HR同事的幸福?

人力资源团队一直在努力引导企业度过全球大流行、人才短缺以及现在的经济衰退。

但是，为了确保我们不会忘记照顾自己，我非常提倡HR的HR．让我们言出必行，避免人力资源枯竭，提高人力资源自身的幸福感!

作为这一目标的一部分，我们不应该忘记继续投资建设我们自己的技能，这样我们就能装备精良，引导我们的组织度过不可避免的下一次危机。第一步是了解未来的工作为你和你的团队准备了什么。

为此，我们创建了一个列表11人力资源趋势我们预计将在2023年定型工作。其中一些趋势已经持续了一段时间，而另一些则是组织不得不进行重大变革的结果。

期待和节日祝福

大流行后的工作世界正变得相当不确定。不过，有一件事我可以肯定地说:尽管全球人力资源社区被寄予了前所未有的期望，人力资源专业人士将继续作为业务的合作伙伴和员工的倡导者。

人力资源创新学院也将在这方面发挥我们的作用，尽我们所能，到2025年继续培养10万名人力资源专业人员。我们很乐意看到你们踏上这段旅程。

最受欢迎的内容

如果你想要更多的阅读(或观看)，我整理了一份过去一年我们最受欢迎的内容的概述。

• 人力资源职业道路:你需要知道的一切
• 人力资源如何应对不断上升的通货膨胀:8种情况
• 人力资源给人力资源:避免人力资源枯竭和提高幸福感的9种方法
• 2023年的11个人力资源趋势:抓住机遇之窗(视频)
• HR OKRs:你需要知道的一切(包括11个例子)
• 你需要从现在开始培养的13种未来人力资源技能
• HR SMART目标:是什么，如何实现，以及12个例子