汉高APAC:通过内部人力资源学习学院构建数字化人力资源能力

到2025年，超过50%的员工将需要再培训(2020年未来就业报告世界经济论坛)。员工们也渴望这样做。根据LinkedIn职场学习报告在美国，如果公司对员工的学习和发展进行投资，94%的员工会选择在公司工作更长时间。

在充满前所未有挑战的一年里，汉高亚太投入了大量资源，投资于他们最伟大、最可靠的资产——他们的人才。这是汉高全球数字技能提升计划的一部分，专注于培养内部人才。

与创新人力资源学院(AIHR)一起，汉高建立了他们的第一个人力资源学习学院，致力于为他们的顶级人力资源人才开发数字技能。该学院的最终目标是授权人力资源提高运营效率，并最大限度地发挥人力资源对业务成果的影响。

这所学院的独特之处是什么?重点培训技能和能力建设，通过高度实用的课程和在职实践。

创新是人力资源驱动的

汉高拥有140年的创新、持续改进和卓越成就，只有高度重视员工发展才有可能实现。事实上，“培养富有激情的人才”是汉高的核心领导承诺之一。

但是，除了人力资源，谁才是人才培养的中心呢?根据毕马威的报告人力资源在塑造未来的劳动力以及为日益增长的数字化、自动化和人工智能做好准备方面至关重要。然而，80%的人力资源专业人士不具备这样做的能力。

随着数字化转型的加速，汉高认真对待他们的承诺，并决定发展其人力资源团队的数字化能力:

在汉高，我们敢于产生影响。数字化转型是汉高的一个关键战略重点，不仅涉及技术方面，更涉及文化转型。人力资源使企业能够实现这一目标，我们的人力资源团队必须具备支持这一目标的能力。我很高兴能在这一旅程中与AIHR合作。
Jackie Ngai，亚太区人力资源总监

人力资源数字化能力建设

为了建立人力资源DIGI+学院，汉高APAC与创新人力资源学院(AIHR)合作:一个著名的人力资源培训提供商，可以在汉高人力资源人才提升过程的每个阶段为他们提供支持。

在汉高，员工的个人和职业发展非常重要，这就是为什么我很高兴看到人力资源学习学院的启动。AIHR的课程使我们的员工能够在日益数字化的世界中取得成功。
Jackie Ngai，亚太区人力资源总监

AIHR全面的能力建设方法与汉高注重在工作中实践相结合，这是汉高人力资源学院的关键要素。

AIHR的课程围绕学习的三个关键组成部分:知识、技能和经验。

• 学习者获得知识通过观看有吸引力的教学视频、教程和阅读推荐的阅读材料。
• 他们获得技能通过完成任务，创建项目，并参与互动角色扮演。
• 他们得到了经验通过反复应用他们新获得的技能来解决现实生活中的业务问题。

经验水平是学习者掌握技能的阶段。然而，学习的这一方面常常被忽视。这就是为什么汉高致力于培养真正的学习文化是如此鼓舞人心。汉高选择了一种实用和沉浸式的学习方法，通过创建一个协作环境，参与者可以在真实的商业项目中练习他们的技能。这使得汉高的人力资源学院在企业学习领域独到之处。

重新构想的企业学习

想象一下，有一个学习项目承诺会带来业务影响、创新和真正的行为改变。这就是汉高人力资源学院所代表的意义。

在汉高人力资源学院，AIHR为他们的顶级人力资源人才设计了为期两年的课程。该计划的目的是培养真正的变革推动者，他们将从公司内部推动创新。

在项目的第一年，参与者遵循AIHR数字人力资源证书项目的课程。这包括四门课程，旨在为参与者提供数字化领导所需的知识和技能。

在第二年，参与者将从AIHR的广泛目录中选择三门课程，为他们的毕业设计做准备，在毕业设计中，参与者将应用他们的知识和技能来推动他们所在部门的创新。这些项目将由一个专家小组进行评审，评分最高的项目将得到实施。

为成功和影响进行培训

每年，世界各地的公司都在投资3700亿美元在员工培训方面。尽管如此，许多培训项目还是失败了。那么，汉高人力资源学院的独特之处在哪里呢?

三个方面:

1. 它侧重于对人力资源和组织的未来至关重要的技能
   汉高人力资源学院专注于培训关键的数字技能，为参与者日益数字化的未来做好准备。

2. 学习与日常工作活动和更广泛的公司目标有关
   参与者可以将他们新获得的技能和知识应用到日常工作活动中，并帮助进一步实现公司的创新使命。

3. 成功是被认可和奖励的
   学员能否完成培训项目取决于他们的项目质量。最令人印象深刻的项目将得到认可和实施。

简而言之，学员不仅有机会学习，还能应用他们的新技能，对汉高的业务成果产生持久的影响。

投资提高内部人才的技能

推动创新和创造持久的变革始于培训数字领导者，并在组织中创造一种学习文化。汉高新设立的人力资源学院明确指出，最成功的组织是那些业务增长由员工增长驱动的组织。当涉及到人力资源时，这一点更加重要。

人力资源在让企业和员工为未来的挑战做好准备方面发挥着关键作用，确保他们为这一角色做好准备是企业成功的关键。

因为一个简单的事实是，在这一点上，如果你不提高人力资源的技能，你实际上是在降低你的员工的技能。