利益相关者管理手册

无论你是在实施新的数字人力资源战略还是优化招聘流程:为了确保项目的成功，你需要了解你的利益相关者以及如何与他们合作。

填写这张表格，了解如何:

• 进行干系人分析，以了解和描绘关键干系人
• 创建涉众沟通计划
• 提高您的人力资源项目的有效性，对您的组织产生更大的影响

利益相关者管理对于有效的人力资源领导者至关重要

在变革时期，让人们参与到你的努力中可以成就你的项目，也可以毁掉你的项目。

考虑到这一点:缺乏赞助商的支持是项目失败的十大主要原因之一采购经理人指数．

但股东的价值远不止于此。当您有效地管理涉众时，您可以使用他们的输入来定义和概述您的项目，更重要的是，确保获得所需的支持和资源。

此外，它还可以帮助您在项目开发过程中预测涉众对项目的反应，帮助您尽可能顺利地完成项目。

6步提高你的利益相关者管理技能

这本剧本一步一步地解释了如何进行涉众分析和创建涉众沟通计划。

读完这本简明而实用的指南后，您将能够理解和映射您的关键干系人，并使用干系人分析来创建定制的有效沟通计划。

阶段1。利益相关者分析

• 步骤1:列出涉众
  确定哪些人受你的项目影响，哪些人对你的项目感兴趣

• 步骤2:对涉众进行分类
  你如何确定关键利益相关者的优先级?

• 步骤3:确定涉众
  从三个基本方面评估你的利益相关者

完整的指南包含了更多的细节、示例以及创建有效的涉众沟通计划的步骤。只需填写表格，并立即通过电子邮件访问您的利益相关者管理手册，并使您的下一个项目取得更大的成功。