为什么我们应该接受职场上的代际差异
职场上的代际差异到底是不是一个问题?有人说他们肯定是,也有人说这完全是神话.
在这篇文章中,我们将看看当前工作场所的代际多样性;哪几代人构成了全球劳动力,他们如何看待工作,企业如何从工作场所的代际差异中受益?
在是什么?
沉默的一代(1946年以前出生)
婴儿潮一代(1946年至1964年出生)
X世代(1965年至1980年出生)
Y世代(80年代初至90年代中期出生)
Z世代(1996 - 2012年出生)
组织如何从工作场所的代际差异中受益?
代际多样性的好处
结束
当今工作场所的代际多样性
粗略地说,今天的职场有五代人:
- 沉默的一代
- 婴儿潮一代
- X一代
- Y一代
- Z一代
到2030年,美国劳动力的最大组成部分仍将是千禧一代。
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沉默的一代(1946年以前出生)
沉默的一代,也被称为传统主义者,指出生在1925年至1945年之间的人。如果你想知道为什么这代人被称为“沉默的一代”,那是因为在过去,人们希望孩子们被看到而不是被听到(换句话说,要听话,要乖)。
考虑到他们的年龄,我们在工作场所听到的关于这一人群的信息并不多,但他们通常具有以下特征:
勤劳的
这一代人是在大萧条和第二次世界大战期间成长起来的。他们认为工作是一种特权,并以其强烈的职业道德而闻名。
强大的意志力
这是在特别艰难的时期成长和生存的必然结果。
对权威忠诚和尊重
传统人士通常在整个职业生涯中都为同一个雇主工作。然而,他们确实希望从雇主那里得到同样的忠诚。
正如“沉默的一代”这个名字所暗示的那样,这一代人学会了尊重权威,重视一致性。
我们在劳动力中哪里可以找到传统主义者?
许多传统主义者现在(部分)已经退休了。那些仍然活跃的人往往发现自己在咨询、合伙人或高级支持职位上。要了解传统主义者可以做的各种各样的工作,请查看我们关于13的文章最适合年长员工的工作.
婴儿潮一代(1946年至1964年出生)
从逻辑上讲,婴儿潮一代是继沉默一代之后的一代。与他们的前辈不同,关于这一代的文章很多。常见特征包括:
面向目标的
婴儿潮一代在教育和经济方面比前几代人有更多的机会,这使得他们更多以成就为导向,以职业为导向.
有竞争力的
婴儿潮一代往往非常勤奋,经常以他们的专业成就来定义自己。因此,他们在工作场所很有竞争力,相信等级结构。
值的关系
这一代人重视人际关系.在成长过程中,婴儿潮一代习惯于打电话和写信,因此加强了他们的人际交往能力。虽然他们使用手机和平板电脑,但他们主要是把它们作为提高工作效率的工具(而不是连接工具)。
婴儿潮一代在工作场所的哪里?
我们在哪里找不到它们,可能是一个更好的问题。而婴儿潮一代正在迅速增加老化的劳动力在美国,仅在欧盟,成熟工人就占到劳动力总数的16%。
在德国、芬兰和瑞典等国,55岁以上的工人人数甚至接近五分之一。换句话说,来自这个群体的人活跃在所有行业,担任着无数不同的角色。
X世代(1965年至1980年出生)
由于婴儿潮后一段时期的出生率下降,X一代的人数比上一代要少得多。他们也倾向于种族更加多样化,受教育程度更高比婴儿潮一代要多。特点包括:
灵活的
就像Z世代看到他们的父母在2008年金融危机后苦苦挣扎一样,X世代看到他们的父母在80年代经济困难时期受苦;这也是他们不太忠于单一雇主、能很好地适应变化的原因之一。
努力工作,尽情玩乐
X世代是第一批更加强调工作与生活平衡的人。工作当然很重要,但他们更愿意为了生活而工作,而不是为了生活而工作。
个人主义
X世代成长在双收入家庭增多的时代。越来越多的女性开始加入劳动力大军,形成了所谓的“挂钥匙孩子”一代。因此,X世代相当独立,自给自足,足智多谋。
我们在工作场所的哪些地方可以找到X世代?
虽然Y一代在劳动力中所占比例可能超过X一代,但毋庸置疑,X一代对全球劳动力仍有不可否认的影响。
Y世代(80年代初至90年代中期出生)
现在,如果有一代人被无数次地描写和谈论,那就是这一代人。Y一代-通常被称为千禧一代-是目前劳动力中人数最多的群体,占所有员工的35%。在一长串的“特征”中,我们发现:
重视协作与团队精神
虽然他们的前辈们相当个人主义和好胜心强,但Y一代重视协作和团队合作。
他们(经常)换工作
前几代人认为证明自己的价值和“投入时间”是在公司晋升的一种方式,而千禧一代则认为申请新工作是最有效的晋升方式。
但找到一家符合他们个人价值观的公司,并为他们提供“合适”的工作,也是千禧一代更经常换工作的原因。
薪水不是万能的
从上面的逻辑推论,并不是所有的千禧一代都认为工资是他们的首要考虑因素。总包包括各种员工福利类型薪水、津贴、个人发展机会,当然还有合适的工作,这些比金钱本身更重要。
我们在工作场所的什么地方可以找到Y一代?
作为当今劳动力中最大的群体,千禧一代在所有行业中扮演着各种角色。虽然他们中的许多人在“经典的”企业世界工作,但许多人也加入了无数(科技)初创企业中的一家。
Z世代(1996 - 2012年出生)
我们五代人中最年轻的是Z世代,也被称为“世代”或“数字原住民”。时间遇见Z世代以下几个特点:
精通技术
在工作场所,Z世代比其他任何一代人都更容易使用最新的应用程序、技术或平台;他们就是这么做的。
他们看重(工作)稳定性
正如我们之前提到的,这一代人见证了他们的父母遭受重大金融危机的后果。因此,他们想要一份能给他们提供安全(个人)生活的工作,他们很欣赏金融健康提供贷款和储蓄方面的建议等福利。
它们是自主的
当数字原住民遇到现实生活中的问题时,他们会在网上寻找解决方案。在YouTube或其他指南的帮助下,他们倾向于自己解决很多问题。
我们在工作场所的哪些地方可以找到Z世代?
Z世代的大多数人目前年龄在7岁到23岁之间,其中许多人刚刚开始进入劳动力市场。因此,他们经常发现自己处于初级或实习职位或研究生项目。但白手起家的Instagram、YouTube或其他在线创业者也不例外!
组织如何从工作场所的代际差异中受益?
从工作场所的代际差异中获益。
现在,说到…的好处工作场所的年龄多样性以及组织如何从工作场所的代际差异中受益。
我相信现在我们已经确定了是几代人之间的差异;每个群体都出生在不同的政治和经济环境中,各自面临着各自的挑战和(技术)发展,这一事实本身就意味着我们从不同的角度看待工作场所。
这是件好事,真的。
代际多样性的好处
它推动创新
一个福布斯Insights的研究从300多家大型全球性公司的数据来看,多样性是创新的关键驱动力。多样化的经验、观点和背景对于创新和新思想的发展是必不可少的。
技能多样性
我们已经提到了婴儿潮一代是如何通过打电话和写信来建立关系的,以及这是如何加强他们的人际交往能力的。年轻一代往往拥有更强的数字技能。
多代劳动力的美妙之处在于,每一代人都能带来一套不同的技能。通常,这些技能是互补的,这为两代人之间的团队联系创造了一个很好的机会。
多角度思考
由于他们思考世界和工作场所的方式不同,每一代人都有不同的思维过程。因此,一个多代人的劳动力将成为每个主题和想法的各种观点的来源。
这不仅使您的组织对更广泛的客户群体更有吸引力,而且还使您对更广泛的候选人群体更有吸引力。
三个臭皮匠显然比一个诸葛亮。但有两个不同的正面最终会更好
而不是两个想法相同的人,研究找到了。
让你的员工适应未来
许多组织都在考虑让他们的员工适应未来。这是正确的:我们面临着一个快速数字化的世界,大批人即将退休,招聘市场主要由候选人驱动。
好消息是,这种情况是一个很好的例子,说明了组织如何从工作场所的代际差异中受益。
拥有多代人的员工队伍可以让公司推出双向指导计划等举措。成熟的人才可以与年轻一代分享他们的知识、经验和技能,反之亦然。
这种指导,尤其是当一部分声音策略性人力规划,可以保证关键技能的转移。好处是双重的。一方面,你有一群年轻的员工,他们完全有能力在时机成熟时接管公司。另一方面,你可能会保留你的成熟人才(兼职),因为他们喜欢作为公司导师的新角色。
竞争优势
从上面可以扣除的是多代人的劳动力会给你带来竞争优势.让几代人在你的组织中工作,会让你对更广泛的潜在客户和候选人更有吸引力。
在一个性别,种族多元化的时代和年龄水平是一个热门话题,为几代人工作肯定是加分项。
更好的性能和生产力
根据SHRM基金会的行政简报美国的研究表明,代际多样性可以提高组织绩效,而改善公司内年龄多样性氛围的人力资源实践可能会进一步提高绩效,减少员工流动率。
根据同一份简报,年龄较大和较年轻的员工在混合年龄团队的公司中工作效率更高。
结束
那么,职场上的代际差异是事实还是神话呢?我认为我们已经确定了它们绝对是一种东西,而且是一种很好的东西。我们目前处于一个相当独特的情况,工作场所中有不止一代,也不是两代,而是五代人。
每一代人都有自己独特的技能、信念和能力,他们可以共同推动组织和社会取得前所未有的成就。所以,让我们现在就开始接受职场上的代际差异,好吗?
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