9个开始创建学习文化的实用技巧+信息图

组织的发展与员工的成长密切相关。这就是为什么学习文化对每个组织都是必须的。

然而，42%的管理者继续将创建学习文化作为他们面临的三大挑战之一(领英职场学习报告，2020年)．尽管这个数字令人担忧，但它并不完全令人惊讶。

建立一种学习文化是一个持续且具有挑战性的过程，没有快速的解决方案。(学习)文化不是由一次性事件或政策变化形成的，它是随着时间的推移而发展的，需要成为团队或组织DNA的一部分。

所以在这篇文章中，我们将讨论为了开始建立一种学习文化你需要知道的一切。

什么是学习文化?

简单地说，学习型文化就是将学习置于组织价值观和战略的最前沿。

在这种环境中，花时间发展自己的人不会被看不起，而是会受到赞扬，被当作榜样。领导者鼓励员工掌握必要的技能和知识，以发挥最好的表现，促进组织的发展。

那么这对你，或者更具体地说，对你的组织有什么好处呢?以下是一些可以考虑的优点:

保持组织的竞争优势。

为了保持领先地位并在市场中取胜，你需要确保你最大的资产——你的员工——为未来的挑战做好了准备。实现一种学习文化可以帮助你做到这一点。

想想看:在表现最好的组织中，84%的员工得到了他们所需的培训，而在表现最差的组织中，这一比例仅为16%IBM)．这仅仅是巧合吗?我们不这么认为。

学习型文化有助于提高员工敬业度。

时至今日，员工敬业度仍然是许多企业面临的一大挑战。在全球只有15%的员工全身心投入工作的情况下(盖洛普全球工作场所状况报告)？

显而易见的解决方案是在组织中建立一种学习文化。在一个鼓励学习的环境中，有完善的培训计划可以帮助你与员工建立良好的关系。在一项研究在美国，80%的员工表示，拥有学习和发展机会有助于他们在工作中更投入。

提高工作满意度，减少员工流动率。

实证研究这表明，一个强大的学习文化可以导致员工对他们的工作更满意。这反过来又导致较低的流失率。

更高的工作满意度和更低的离职率带来的好处是无穷无尽的。提高生产力，减少通常与人员流动有关的损失，以及更多的创新，都是其中的几个原因。这对于IT行业等竞争激烈的劳动力市场尤为重要。

9个小贴士让你开始建立学习文化

我们概述了九个实用的技巧，可以帮助你在你的组织或团队中培养一种学习的文化。

点击这里下载包含以下9条提示的PDF信息图。

1.从第一天开始就把学习放在第一位

这一点似乎很明显，但值得一提。建立一种真正的学习文化，首先要确保从员工加入公司的那一刻起，学习就在他们心中根深蒂固。

提示:你可以从为新员工提供结构化和有效的入职课程开始。这可以帮助你的员工从一开始就习惯结构化学习。

2.以身作则

企业文化是这样的:通常是自上而下的。

这意味着人们会遵循管理层树立的榜样。所以一定要让你的领导从一开始就参与到你的学习文化中来，并确保他们积极地投资于自己的发展。

提示:管理人员有几种方法可以做到这一点。他们可以作为教练或导师直接参与学习过程，或者利用他们的专业知识为课程创建内容。另一种方法是成为学习倡导者，鼓励其他团队成员学习。

查看我们的Learning Bite学习你需要知道的关于建立一个成功的学习文化的一切!

3.留出学习的时间

你知道吗83%的在线学习发生在办公时间吗?

问题在于，在截止日期、项目和会议之间，你的员工很难抽出时间来学习。从长远来看，你的员工会变得气馁。

提示:让自己成为学习时间的冠军!明确告诉你的员工，鼓励他们在办公时间为提高技能留出时间。别忘了以身作则，在你自己的日历上也留出一些时间!

4.通过设定目标来激励自己

目标设定有助于激发新的行为，并将注意力集中在学习主动性上。记住:目标应该是明智的，这样才能激励人(具体的，可衡量的，积极的，现实的，有时间限制的)

例子:在AIHR，我们为我们的50人团队设定了一个目标，在2021年将总共2500个小时用于开发和学习。这意味着我们每个人每周工作大约一个小时。

5.尝试学习方法

有上百万种不同的学习方法。你可能更喜欢半结构化的形式，比如一对一指导或小组解决问题。但其他人可能更喜欢结构化的方法，比如培训课程或在线培训课程。您还可以混合使用各种内容类型，包括视频、网络研讨会、黑客马拉松或指导。

提示:学习方法的世界是你的，所以不要害怕尝试，看看什么最适合你的人!

6.奖励学习

这是一个让你的员工知道他们在学习上投入的时间和努力是被认可的好方法。

提示:在全公司范围内开展奖励员工奉献精神的活动。奖励可以是小的、不那么正式的(可以通过电子邮件或Slack向员工喊话)，也可以是大的、更正式的(例如，每月月底颁发官方奖项)。

7.给予和接受反馈

提供持续的反馈在确保员工参与学习方面发挥着重要作用。建立相互信任的关系就是相互给予，所以要确保你的员工知道他们也可以自由地为你提供反馈。

提示:在培训结束后或课程结束时给予反馈。无论哪种方式，记住要让员工清楚地知道他们的优点、缺点和需要改进的地方。提醒他们正在进行的训练如何帮助他们实现目标也是很好的。

8.把积极的学习者当作冠军

你不必只依赖自上而下的文化建设。很可能在您的组织中已经有一些学习狂。你知道，有些人不断地在他们的LinkedIn上添加新证书，对他们最新的课程赞不绝口。

提示:管理层不应该向他们解释学习的重要性，而是为他们提供一个讲台，让他们展示自己的成就，以及如何运用新知识和技能在工作中做得更好，从而激励其他人，把他们变成冠军。

9.将学习融入教练

虽然学习通常是在小组中进行的，但这并不意味着你不能在与员工一对一的交流中学习。这是了解员工职业抱负和制定个性化学习计划以帮助他们实现目标的绝佳场所。

提示:考虑在绩效评估和定期的一对一谈话中把学习作为一个话题，讨论之前学习活动的影响，并决定下一步的步骤。

额外的建议

除了这9个建议，我们还有一些额外的建议供你在创建学习文化的过程中牢记。

• 让培训变得容易:如果学习过程耗费大量精力，你的员工可能会变得灰心丧气。确保一切——从注册账户到参加课程——都尽可能无缝衔接。花一些精力来确保LMS的界面是用户友好的是值得的。
• 制定个性化的学习计划:我们早已经过了一个放之四海而皆准的阶段。学习计划的设计应该尽可能与你的员工相关。这有助于提高企业内部的参与度和成长愿望。其中一种方法是制定一个框架学习计划，并根据员工的需求、学习风格和职业目标进行修改。
• 让学习社会化:学习最好在团队中完成，所以为什么不让这成为你的文化的一部分呢?您可以尝试在LMS中使用论坛功能。鼓励你的员工发布主题，提出问题，互相交流。

创造学习文化的三条黄金法则

既然我们已经确定了如何为您的组织创建学习文化，最后要考虑的事情是，当您开始这个具有挑战性但有益的旅程时，您需要记住什么。

1. 第一件事是这不是一个人的工作。没有一个人，即使是首席执行官，可以独自承担创建学习文化的工作。学习文化是嵌入在组织系统中的。它触及、触及并包括各个阶层的每一个人。
2. 第二条规则是学习是达到目的的一种手段。学习的目标始终是帮助人们发挥最大潜力，提高业务成果。只有当学习深深嵌入到组织的DNA中，这才会发生。不要认为一种学习文化可以在几周内完成几次学习。
3. 最后，请记住创建学习文化更多的是一种愿景，而不是一个标准化的项目．建立学习文化需要许多利益相关者的认同和积极参与。聚在一起讨论开始构建理想文化所需的愿景、价值观和关键促成因素。除了讨论“如何”之外，还要确保你能回答“为什么”——为什么我们需要一种学习文化，为什么我们的员工应该关心这个问题?

没有放之四海而皆准的

在各个层次上嵌入学习文化对你的组织非常有益。它使你能够挖掘你的劳动力的潜力，并确保你保持在市场上的领先地位。

每个组织都是独一无二的，没有一刀切的方法。因此，采用我们上面讨论的内容，并根据您的组织的需求和特点进行调整。

如果你觉得有什么我们应该补充的，或者你想分享你自己在组织中建立学习文化的经验，让我们知道!