员工推荐计划的力量

员工推荐可以增加实质性的价值——而且它们还在上升。如果你还没有开始员工推荐计划，那就更有理由开始了。今天，我们将着重介绍员工推荐的一些好处，以及每个员工推荐计划都应该包括的一些要素。

员工推荐和为什么他们工作

说实话吧。如果一个同事说他或她知道一个完美的候选人来填补你迫切需要找人的职位，你会怎么做?

很有可能，你直接邀请他们去面试，作为有偏见的人，你可能会更积极地看待被推荐的候选人。

毕竟，他或她被推荐来的事实意味着他们已经被审查过了，对吗?

是的，尽管这看起来很奇怪，但在某种程度上，推荐已经被一个简单的事实预先选择了，如果你现在的员工不相信他们是合适的人选，他们就不会推荐你。

当然，这绝不是数据驱动或客观的选择方法。然而，它是有效的。

让我向你展示一些数据来支持这一点:

• 通过员工推荐计划来的新员工更有可能留下来你所在的公司:46%对33%，只使用招聘网站。
• 被推荐的员工比其他渠道招聘的员工更早开始工作:被推荐的员工在29天后开始工作，而来自职业网站的求职者在55天后开始工作。
• 通过推荐程序生成新员工增加25%的利润为他们的公司比员工通过不同的渠道采购。

除了统计数据之外，员工推荐之所以有效还有很多原因。我们将重点介绍其中的一些。

他们更适合公司文化

同样，如果你的员工认为他们推荐的人不适合工作，也不适合公司文化，他们就不会推荐他们作为潜在候选人。

因此，你的员工会为你预先挑选候选人。还有谁比你现在的员工更了解你的公司文化，更了解什么类型的人能在你的组织中脱颖而出呢?

此外，推荐候选人的员工会想要确保他们只展示了最适合这份工作的人，因为他们个人觉得自己对自己在公司的推荐的成功负有责任。

他们更投入

因为推荐更有可能是一个良好的(文化)契合，他们可能会马上有家的感觉。他们会和你的其他员工相处得很好，因为他们至少已经认识一个人，这个人会把他们介绍给团队的其他成员，并向他们展示窍门。

他们不太可能离开，工作效率更高，应有尽有

因此，被推荐的员工会比通过其他渠道被聘用的员工更快乐，更不可能过早离开公司，工作效率也更高。不用说，这可以极大地提高招聘质量。

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优秀员工推荐计划的要素

像许多事情一样，员工推荐计划也有多种形式。然而，每个程序都应该包含某些元素。

激励

毫无疑问，现金激励最有可能激发员工的积极性。如果你没有预算，那么奖励措施也可以奏效，比如为成功的推荐人提供额外的假期，甚至一句简单的谢谢。

易用性

你的员工越容易使用公司的员工推荐计划，效果就越好。例如，一个简单的注册在第一天，你就可以让多达50%的员工加入你的推荐计划。

反馈

又来了，这是21世纪劳动力的一个神奇词汇:反馈。确保让你的员工知道他们被推荐的情况。简单地让他们知道他们推荐的候选人是否在招聘过程中有所进展。当然，前提是你想让他们继续向你推荐候选人。

识别

每个人都喜欢时不时地得到一句谢谢。尤其是当他们刚刚帮助公司聘用了一位优秀的候选人。当你的员工成功推荐了别人时，试着想出一个更好的方法来给予他们应得的认可。也许是公司范围内的每周公告?

人力资源推荐工具和软件

幸运的是，我们生活在数字时代，这意味着我们可以从各种人力资源推荐工具和软件中受益。下面是几个例子。

Simppler提供了一个平台，使员工能够将他们的数字网络连接到simpler。在机器学习技术的帮助下，该公司的推荐引擎可以帮助组织在员工网络中发现最优秀的人才。

EmployeeReferrals.com为公司提供简单易用的员工推荐程序。根据你的需要和喜好，一个项目可以包括抽奖、游戏、认可等。分析和指标为公司提供有关员工参与和成功的信息。

恩主动地在组织的集体网络中找出绝对最合适的候选人。在机器学习技术的帮助下，Boon的匹配精度随着时间的推移而提高，当然，该公司还为客户提供排行榜、转换图表和进度报告等关键见解。

提到!

员工推荐计划是培养竞争优势和在人才争夺战中保持领先地位的好方法。考虑到它的好处——对你现在和未来的员工都有好处——以及它相对较低的成本，有一个推荐计划真的应该是一件不需要动脑筋的事情。