帮助人力资源在2020年取得成功的4个关键因素

去年的工作环境发生了巨大的变化，今年似乎也不会有什么不同。对于人力资源来说，2020年将是令人兴奋的一年，没有什么比确保你全力以赴更好的开始了。

我们概述了4个关键因素，以帮助您确保您的人力资源团队已准备好提升其实践，并在2020年及以后看到您应得的结果。

内容
为Z世代做好准备
回顾你的入职实践以提高员工留存率
继续发展人力资源的角色
紧跟潮流
准备好迎接2020年了吗?

为Z世代做好准备

近年来，人们对千禧一代及其生活方式产生了浓厚的兴趣和研究工作场所的实践、要求和习惯．但工作场所的人口结构正在继续变化，到2020年，将有更多的“z世代”进入劳动力市场。

随着不断发展的趋势、技术的进步和许多其他因素，Z一代将对工作场所和其他领域产生巨大的影响，这是人力资源必须做的事情吗准备对。

像千禧一代一样，Z世代非常重视质量、沟通型领导和灵活的工作方式。毫无疑问，技术在他们的工作中扮演着重要的角色91％z世代的受访者证实，他们所拥有的技术会影响他们接受工作时的决定。

Z世代也坚持接受反馈;三分之二的人表示他们确实需要定期的反馈从他们的主管那里(至少每隔几周会被分类)，以保住他们的工作。

对于人力资源部门来说，为这种转变做好准备的最好方法之一就是更经常地发起对话。像千禧一代一样，Z世代重视人员实现;在自己的职业道路上被重视，在工作中有自主意识。Z世代员工，尤其是新员工，可能会非常乐意被问及他们对事情应该如何发展的看法，并提供建议来帮助塑造公司的未来。合作和自主是关键。

回顾你的入职实践以提高员工留存率

很明显，职业道路和流动率再也不会和过去一样了。我们知道千禧一代和Z世代往往会产生更高的离职率，他们经常选择新的机会和个人发展，而不是在特定的公司或领域走一条路。

然而，你可以采取一些策略来降低流动率，并确保员工与公司一起成长。一种方法是回顾你的简历员工新员工培训实践。当然，找到并雇佣合适的候选人是非常重要的，接下来的步骤也同样有价值。

新员工得到的支持和入职培训可能会产生巨大的影响。Glassdoor的研究表明，拥有强大入职流程的组织能提高82%的新员工保留率吗．好处还不止于此。与那些缺乏或不存在入职实践的企业相比，生产率也提高了70%以上。

对于人力资源来说，来年有一些简单的方法可以解决这个问题。确保你为新员工提供了包括公司结构、关键信息和他们的角色分工的欢迎包，确保他们在适当的软件方面接受了充分的培训，将他们介绍给其他团队和部门，也许还可以为他们分配一位导师，或者确保他们的部门经理在头几个月定期与他们联系。虽然这看起来像是时间和精力的消耗，但事实确实如此远不是这样而不是人们早早离开的另一种选择，以及由此导致的重复招聘过程。

继续发展人力资源的角色

毫无疑问，科技的进步已经改变了我们的工作方式，人力资源部门也不例外。创新的工具和解决方案使人力资源专业人员可以将以前花在更琐碎的任务上的时间解放出来。的我们提到人力资源的方式正在发生变化，企业看待人力资源专业人士及其职责的方式也在迅速变化。

现在是人力资源部门最令人兴奋的时候。人力资源部门被简单地视为负责招聘、入职和发工资的人的日子正在慢慢消失。近年来，人力资源已经能够带来更多的东西。我们开始看到人力资源部门被引入到高级领导的讨论和决策中(他们应该这样!)，并成为战略业务伙伴，确保流程直接有助于业务目标。

对于与高层管理人员一起工作的人力资源专业人员来说，关键是要致力于建立有利于整个组织员工的业务战略。

如果你的公司还没有给予人力资源部门他们应得的席位，那么2020年就是推动这些变化的时候了。这样做的好处将广泛而深远。

紧跟潮流

不用说，人力资源专业人士有足够多的事情让他们全年都很忙。这个角色的性质是如此多样，需求也在不断增长。人们很容易陷入每天的匆忙之中，对办公室之外发生的事情失去视野。

然而，提高对整个行业的认识以及目前正在发生的事情是寻找灵感和改进当前实践的关键。重要的是要跟上人力资源行业的发展，跟上当前的趋势、实践和解决方案。

虽然我们喜欢反映在每年的开始和结束时，都要了解对人力资源最有影响力的趋势，全年保持这种意识是很好的，以确保你不会落在后面。

保持对当前趋势和热门话题的了解从未像现在这样容易。有一个广泛的阵列艺术我克勒斯、指南和资源当然人力资源技术会议无论你的团队规模大小或公司性质如何。

准备好迎接2020年了吗?

随着员工人口结构和需求的变化，新的趋势和焦点不断出现。人力资源的定义和意义已经并将继续被重塑。毫无疑问，对于各地的员工、管理人员和人力资源专业人士来说，这是一个非常激动人心的时刻。