如何让你的组织更人性化(5个建议)

适合家庭的工作场所是个好主意——你想要的是这样一个地方，人们每天抽出一两个小时去参加家长会，或者有一个安排意味着你晚上九点才工作的地方。

但是，我们究竟为什么要称之为家庭友好型呢?当然，没有孩子的人不需要参加家长会，但除此之外，他们的生活同样忙碌而充实。我们需要的是“生活友好型”的工作场所。

这句话不是我自己造的——我不久前在Facebook上的一个帖子上读到的，我一直记在心里。当我们专注于“家庭友好型”时，我们就排除了相当一部分劳动力。让我们把焦点转向“生活友好型”工作场所。

为什么地球而且呢?

大多数人在一生中都会有孩子，但如果我们假设工作40年，你只有25年左右的时间有孩子在家——这还是在你有多个孩子的情况下。(当然，如果你像我的朋友一样，22岁生第一个孩子，45岁生最后一个孩子，那么你的整个工作生活就是和孩子在一起，但她不是常态。)大多数人成年后的大部分工作时间都没有孩子在家。

家庭友好型项目通常侧重于帮助有小孩的人，而不包括没有孩子或年龄较大的孩子的人。当一家公司花了一大笔钱提供现场日托服务时，这确实很棒，但并不是一个全面的留住员工的解决方案。

以下是让你的公司变得更“生活友好型”的方法。

1.随你改变

拥有3万名员工的公司有不同年龄阶段的员工，需要有满足每个人需求的项目。但是，规模较小的公司——10人、25人或100人——可以经历阶段。

一家创业公司，如果有四个刚毕业的大学生一起工作，可能没有孩子，也没有配偶。在三年时间里，这家公司的员工人数已经扩大到15人，有6名5岁以下的儿童。

一家拥有稳定员工队伍的公司可能会庆祝订婚、结婚、两个孩子的出生，以及这些孩子与同一名长期员工的结婚。需求在变化。

不要把你的政策和实践固定在石头上。预期它们会随着你的业务变化和劳动力的波动而变化。为了让现有员工满意而做出一些改变是可以的。

2.没有孩子的人不需要做所有的周末和夜间工作

如果你有一个朝九晚五的好公司，每个人都进进出出，工作和生活的平衡就不会有太大的问题。但是，很多公司都有紧急情况，工作时间长，偶尔还有周末马拉松。家庭友好通常会变成约翰会做;他没有孩子。这不是一家生命友好型公司。

我不是说你应该在5点关门，不管你的客户需要什么，但你需要平衡所有员工的需求和愿望。如果约翰自愿在周末上夜班，那完全没问题，但如果让约翰去上周末班，那就不能接受了，因为其他人都有孩子。

如果没有人自愿承担，那么糟糕的轮班和加班就由大家共同承担——就这样。如果有太多这样可怕的轮班和深夜，那么你需要重新考虑你的模式。或者，你需要停止宣称你关心你的员工。

如果你想这样做，这是可以的——大型公共会计事务所非常大声地宣布，他们的员工将在纳税季节每周工作80小时，这就是它的全部内容。但是，当你接受这份工作时，这就很明显了。如果你想这样做，那就去做，但要补偿好，并在你的简历中解释清楚选择过程．

3.灵活性是出于任何原因

我们非常同情简，那个单亲妈妈，她有照顾孩子的问题。我们应该富有同情心——单亲父母很难。一个对生活友好的雇主也会同情约翰，那个做竞技体育的单身男人(回到，你知道的，2019年的黑暗时代，我们在外面做事情)。

为了成为一个对生活友好的雇主，约翰获准在10点开始工作，这样他就可以进行体育训练，而简在4点半打卡下班去日托所接孩子。“为什么”并不重要，重要的是认识到每个员工在办公室之外都有自己的生活。

随着新冠肺炎疫情的爆发(我的祖国瑞士刚刚实施了一系列新的关闭规定)，每个人都认识到，企业可以比我们曾经想象的更灵活。突然之间，每个人都必须改变他们工作的方式，我们做到了。所以，当员工要求弹性工作时间时，你可以这样回答:“让我们想想怎么做吧。”而不是说:“对不起，弹性工作时间是父母才会做的事。”

4.这些小小的津贴并没有你想象的那么重要

所有硅谷的科技公司都有(或者曾经有，因为大多数人都在家工作)无数的福利，比如免费用餐、洗衣、乒乓球等等。这听起来非常生活化，但也会让员工呆在办公室里，无法享受生活。每个月有一天你得加班，能有一顿免费的晚餐，这比纵容所有人一直待在那里要好得多。

5.员工快乐，利润丰厚

敬业的员工有更高的生产力水平。快乐的员工更有可能是敬业的员工。换句话说，让你的员工开心能提高工作效率。

一个生活友好型的组织不会让人们整天都在玩耍，但他们会努力让员工保持快乐和良好的平衡。他们认识到，处于不同人生阶段的人们都需要并希望能够灵活地在办公室之外生活。

下次你想谈论如何让员工生活更美好时，试着说“生活友好型”而不是“家庭友好型”，因为我们所有有生活。