千禧一代vs. Z世代:他们如何在职场取得成功?(图)

各种各样的研究到2025年，千禧一代(出生在80年代初到90年代中期之间的人)将占全球劳动力的大部分——确切地说是75%。

在一起Z一代(出生在90年代中期到2010年代初之间的人)，千禧一代将在不久的将来主导职场。对于人力资源来说，这意味着了解这两代人的一些特征很重要——想想他们的工作风格、价值观和信念——以便为他们提供一个最佳的工作环境。

关于Y一代(又称千禧一代)

我不想一概而论，毕竟，同一代的人之间有很多差异，但有一些特征被认为是千禧一代的“典型”特征:

• 他们经常换工作
• 他们非常重视福利，而不仅仅是工资
• 他们善于合作
• 他们看重灵活性，为了生活而工作

关于Z世代

Z世代，也被称为数字原住民或新生代，是千禧一代之后的一代人。虽然Z一代并不一定比他们的前辈年轻多少，但他们有时对工作的看法确实相当不同:

• 他们非常重视工作在个人生活和职业生活中所能提供的安全感
• 他们不介意单独工作(或拥有独立的办公室而不是一个开放的空间)
• 他们非常精通技术
• 他们意识到自己(假定的)弱点，比如缺乏沟通技巧

接下来会发生什么?

字母表以Z结尾，所以Z世代之后会发生什么?出生于2011年至2025年之间的一代人被称为阿尔法一代，这个想法最初来自社会研究者和作家马克McCrindle．虽然阿尔法族还非常年轻，但我们已经发现了这个群体的一些特征:

• 他们的学习方式不同
• 他们(毫不夸张地)沉浸在科技之中
• 他们已经习惯了一流的在线(客户)体验

为什么我们应该接受工作场所的代际差异

回到现在的劳动力世代。有些人说职场中的代际差异都是一个神话，每一代人都出生在不同的时代，有着自己的经济和政治气候，这是一个事实。仅仅因为这个原因，我们都用独特的视角来看待职场。在你的员工队伍中有不同年龄的人，因此有不同的观点，对你的组织有几个好处:

• 它推动创新
• 它创造了技能多样性
• 它帮助您的组织了解更广泛的客户和候选受众
• 它会带来更好的决策

以上只是几代人共同工作所能带来的好处的几个例子。当然，年龄本身并不能推动多样性(就像性别、种族或地理位置一样)，但它确实发挥了作用。

如何管理工作场所的代际差异

目前全球劳动力由五代不同的人组成，因此，雇用多达四(或五)代人的公司也不例外。当谈到管理工作场所的代际多样性在美国，每一代人都有自己的偏好、期望和特质需要雇主考虑。在这方面需要考虑的几个因素是(除其他外):

• 调整招聘策略
• 创建不同年龄的团队来完成项目
• 避免与年龄相关的偏见
• 和你的员工谈谈，问问他们的想法
• 根据你的谈话对象调整你的交流方式

千禧一代与Z一代

下面的信息图让你大致了解了千禧一代和Z一代作为当今职场中两种不同的人口统计数据——每个人都有独特的技能和特征，这些技能和特征可能会影响他们看待或追求职场成功的方式。

详见马尼拉招聘在这里．