5种提高生产力而不是出勤的方法

在英国各地的办公室，在过去20年里，请病假的天数减少了一半。但与此同时，心理健康问题在我们工作之外的计划外时间中所占的比例越来越大。围绕出勤的持续争论似乎被那些意识到“总是在”的文化不利于士气和员工健康的人所赢得，但这是一个缓慢的过程;80%的私营部门组织在去年发现了出勤现象。CIPD的同一份报告显示，只有极少数企业为员工提供任何形式的心理健康培训。

社会经济因素也无济于事。出勤率(员工在身体或精神不佳的情况下仍来上班)的上升似乎与金融不确定时期相一致，比如2008年的银行危机，以及最近的英国脱欧。零工经济中工作保障的降低，以及如今选择太多的消费者，意味着有源源不断的工作需要应对。事实上，有惊人的16%的年假被放弃了。

心理健康问题12%的员工缺勤英国国家统计局(ONS)的数据显示，但由于小病天数的减少，这一数字正在上升;英国国家统计局的数据显示，去年英国工人每人平均工作4.4天。对工人的影响是显而易见的;出勤率继续对她们的健康产生负面影响。从企业的角度来看，结果同样严峻——生产率大幅下降(我们的老朋友英国国家统计局表示，2019年第三季度的数据比之前可悲的数据增长了0%)。

那么，我们能做什么呢?

显然，纠正出勤的影响对员工和雇主都是有利的，但解决这个问题需要雇主付出更多的努力，而不是一年两次绩效考核．这里有五条建议，可以帮助公司提高士气，减轻压力，调动他们最宝贵的资产——员工。

1.定期检查消除忧虑

员工不是孩子，但不定期的、考虑不周的评审会议弊大于利。管理者和员工之间的频繁、专注的关系将激励员工，并确保他们能更早地发现压力的迹象。这与一个结构良好的绩效管理流程这让员工积极参与进来。

看看下面的视频，关于如何最好地利用你的绩效管理过程的5个技巧。

2.暂停意味着进入

几周前每日邮报分享了一份新的指南，旨在帮助员工“在银行假期前后预订假期，使年假翻倍”。显然，这是不问题的答案。

事实上，我们的统计数据显示，只有84.2%的计划休假被休完，这意味着15.8%的年假被放弃了。

我们的数据还显示，人们在夏季预订了大部分假期，而冬季的患病率更高。有计划的休假分布在全年，这意味着员工可以更好地管理压力等方面——避免危机点。没有必要制定一个严格的制度来规定人们什么时候可以休假，什么时候不能休假，但值得注意的是人们会“囤积”他们的假期——这既是为了他们的利益，也是为了你的利益。

3.衡量可交付成果，而不是时间。

伍迪·艾伦曾经说过，80%的成功是偶然出现的。我们认为伍迪应该坚持拍电影。一个持续达到或超过目标的员工不需要在一天结束的时候被绑在办公桌前一个小时，因为“这是他们的合同”——奖励他们的成功弹性工作时间员工也会喜欢这种接触。我们会。

4.坚守信念

在不确定的时候，你需要让你的员工知道一切都好。例如，有新闻与英国脱欧相关的失业率上升在美国，定期与团队分享公司愿景和进展非常重要。

5.发现迹象

可见的休假和数据，显示业务中的薄弱环节，以及疾病模式，将使你能够采取行动。首先考虑员工的福利，这样企业的生产力才会增长。因为看到人们坐在办公桌前并不能解决生产力问题，但看到员工的趋势才能解决问题。