新员工最讨厌的3件事(以及如何避免)

加入一家新公司既令人兴奋又伤脑筋。合同上的墨水干了之后，人们对你的新开局者的情绪开始高涨。对于任何以前在其他地方工作过的人来说，他们无疑会开始想知道他们的入职经历会是什么样的(并希望它不会像上次那样糟糕!)。在听取了许多新员工的意见后，我们想分享新员工可能会讨厌入职的三件主要事情。

1.管理过载

“我喜欢填写详细的表格”。你上次听到这个是什么时候?(我们怀疑永远不会)。当然，管理是任何新员工入职过程中至关重要的一部分。然而，其中可以审查的部分是被请求的管理类型，以及它的交付方式。

你和你的团队上一次检查新员工填写的表格是什么时候?在RecFest最近,岳得尔歌的招聘主管，本格莱德希尔，描述了他们复习内容的一个练习。在约德尔的案例中，快递司机被要求完成与他们的角色无关的问题。在你的公司进行类似的审计可能会非常有趣。在审查入职问题时，想想自己——我们实际上会用这些信息来做什么?

管理可以改进的第二个方面是它的交付方式。如今，有一系列的技术可以大大提高你在员工中的声誉。电子签名平台，比如Docusign，提供非常快速和简单的方式来完成正式文件。不仅如此，它们还允许自动预填写表单的某些部分(使用您已经掌握的关于新员工的信息)。我不知道你怎么想，但我们不喜欢在我们知道他们已经有了我们的名字和联系方式的表格上写这些信息!

这样的公司Xref正在改进另一个可怕的管理经验-参考检查。通过在招聘筛选的关键阶段尽量减少来回的互动，他们可以帮助组织创造一个更快和积极的体验。

像Xref这样的工具可以处理缓慢且不一致的任务
进入一个有效和有价值的入职阶段。

2.诱导过程中的信息过载

通常，当一个新员工加入你的公司时，他们将刚刚完成另一个角色——在那里他们不得不做交接，收拾东西，经历巨大生活变化带来的情绪起伏。当新员工在第一天走进公司大门时，许多公司会用入职培训来迎接他们;一间有空调的房间，一张张桌子和准备好的100张幻灯片。听起来很有趣，对吧?

或者更像是折磨?

大多数新员工都会说他们很喜欢入职培训。但当被问到他们从公司中真正收获了什么时，他们往往很难给出公司成立年份以外的东西，或许还有公司的使命和愿景。

与管理流程的练习类似，在入职培训项目(无论是正式的入职培训项目还是通过学习管理系统的内容)期间，花一些时间来回顾向新员工交付的内容是至关重要的。他们真的需要在第一天就了解产品细节吗?新员工(以及发布会议的人)会很疲惫——所以通过发布有意义的内容，确保这种疲惫是值得的。

除了内容的类型，还要考虑传达的方式。大多数新员工第一天上班都会坐在会议室里。所以，为什么不给他们一个完全不同的体验呢?例如，领英为新员工提供了身临其境的体验。它包括豆袋，照片搜索和创建团队名称(当然，这必须包括[in]漏洞)。其他组织也在考虑游戏化，将无聊的事情变成令人兴奋的事情Kahoot而且Goosechase提供一些很好的解决方案。

给新员工来个寻宝游戏怎么样?

3.第1天后隔离

当第一天工作结束后，新员工最大的担忧就是如何认识其他人并融入其中。当然，这是很自然的。如果你有一个入职日，新员工通常会与他们的新员工团队建立良好的联系，尽管这群人都有同样的情况——新来的，害怕问问题，感觉他们需要帮助。

减少这种焦虑的一个简单而有效的方法是给新员工分配一个伙伴(不一定是他们自己团队中的人)。理想的情况是，在新员工开始工作之前就介绍新员工和他的伙伴，这样他们在刚加入时就不会那么焦虑。这里需要强调的是，朋友不是新员工的经理或导师，他们是帮助新员工适应环境、了解公司文化并确保他们感到安定的人。

另一种方法是使用技术。我们在Enboarder喜欢使用松弛作为我们的内部交流平台，如果你的公司碰巧有这个，有一个很好的整合叫做甜甜圈．这将随机地联系你的业务中的人，鼓励一起喝咖啡。这意味着，不仅新员工能感受到人际关系，甚至那些可能感觉不到人际关系的老员工也有很好的机会认识来自不同团队的人。

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最后一点

你肯定不希望新员工讨厌你的入职经历。正如你所看到的，通过对流程的重新思考和与技术的集成，你将能够创造一个更加积极和吸引人的体验。