深入挖掘人才库(包括6个很酷的例子)

时局艰难时，你得聪明点。在招聘方面，这意味着建立和维持一个人才库。在如今以候选人为主导的市场中，你不能仅仅因为目前没有合适的职位而失去顶尖人才。

所以与其失去联系，不如试着保持联系在接触并保持他们的兴趣。例如，通过人才储备。

在本文中，我们将深入(双关语)人才库的奇妙世界;什么是人才库，为什么你需要人才库，你如何保持人才库，最后，但肯定不是最不重要的，我们看看6个很酷的人才库例子。

在是什么?

什么是人才库?
人才储备的好处
如何维持人才储备
6个很酷的人才库例子
结束

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什么是人才库?

人才库是一个数据库，它包含了所有人的资料
对贵公司感兴趣。粗略地说，人才库中有两种人:

• 那些还没有申请，但将来可能会申请，同时想跟着公司走的人;
• 例如，那些之前已经申请过但没有得到工作的人，因为他们没有适合那个特定职位的专业知识，但却符合公司文化。

人才储备的好处

让我们来看看人才储备的“原因”。拥有一个有什么好处呢?最明显的优势是与招聘有关，但也有一个值得一提的雇主品牌元素。

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当你发现自己面临意外的突然离职时，拥有一个人才库可以拯救你。这是你可以寻找合格候选人的第一个地方，如果你幸运的话，你不需要启动一个完整的(通常是漫长而痛苦的)招聘过程。

作为额外的奖励，如果你确实在你的人才库中找到了合适的候选人，这将对你的招聘时间和每次招聘成本都有积极的影响。

接触被动候选人

被动的求职者有点像一个欲擒故我的恋人。他们往往对目前的工作和公司感到满意，当你试图结识他们时，他们会礼貌但坚定地对你说“不感兴趣”。

人才库是抓住被动候选人心的好方法。这让他们有可能关注你的公司，了解最新的新闻、相关内容和职位空缺，但他们不会感到有压力。

还有一个额外的好处;如果他们足够喜欢你的公司，他们会毫不犹豫地和你分享他们的联系方式。

73%的人是被动的，人才库可以是一个伟大的
把那些消极的求职者变成积极的求职者。
图像源．

策略性人力规划

任何人都做策略性人力规划、长期招聘或接班人计划应该在他们的战略中包括一个维护良好的人才库。

毕竟，所有这些策略都是为了确保你在正确的时间、正确的地点拥有正确数量、拥有正确技能的员工。

如果你有一个充满合格人才的人才库供你使用，你可以在制定(长期)计划时考虑他们的情况。

雇主品牌

通过你与人才库里的人分享的内容，你可以让他们了解你的雇主品牌，以及你的公司作为雇主的意义。因此，人才储备是让他们对你的组织更感兴趣的好方法。

如何维持人才储备

就像你需要维护(和清理!)一个实际的人才库一样，你也需要维护你的人才库。拥有一个人才库是一回事，但让人们有兴趣加入你的公司是另一回事。一些小建议:

• 定期浏览你的人才库。这是为了帮助你养成定期查看人才库的习惯，这样当你有空缺职位的时候，你就会下意识地首先求助于人才库。
• 不要忘记前雇员。除非有人在发生重大分歧或戏剧性事件后离开，否则员工总有一天会回来的。也许他们觉得他们现在在你的组织中不能再进步了，但这并不意味着在未来的某个时候不能再正确的时机。换句话说:把前雇员留在你的人才库中。
• 增加内部人才。有时候，最好的解决方案就在你面前。在这种情况下，以你当前员工的形式。在你的人才库中有他们的一个很大的优势是你已经知道这些人。你知道他们的能力，也知道他们适合你的组织文化。
• 填补困难的职位。在你的人才库中拥有内部人才的另一个优势是，当你需要填补高级职位时，你不会忘记他们，这些职位通常不那么容易招到。
• 参与个性化的内容。就保持求职者的兴趣而言，这一点很重要。如果你确定了你的人才库中的候选人处于什么阶段(准备被雇用，还没有准备好只是浏览，等等)，你可以调整你发送给他们的内容，例如使用人才管道软件．例如，“冷漠”的人可能对实际的职位空缺不太感兴趣，但可能热衷于接收对他们的职业生涯有帮助的内容。

我最近写了一篇关于建立和维护人才库的文章，你可以找到更多的技巧在那里．

6个很酷的人才库例子

好了，现在进入有趣的部分!让我们来看看一些很酷的例子，这些公司在建立人才库方面做得很好。

1.Spotify

Spotify有一个专门为学生准备的人才库，这是一个与人联系的好方法之前他们进入就业市场。有兴趣了解附近新工作机会和学生活动的学生可以这样做“加入乐队吧。”

Spotify甚至更进一步。

年轻的学生，那些仍在小学或高中，谁是热情的编码和好奇的Spotify平台，鼓励检查Spotify for Developers网站．聪明!

在Spotify，学生可以加入乐队(即公司的人才库)。

2.麦肯锡

麦肯锡对其前员工的人才库有一个非常有趣的看法。的麦肯锡校友中心是一个帮助公司全球前顾问网络保持与(当然)公司、知识和彼此接触的平台。这是让前员工继续留在公司的好方法，也能确保他们怀念公司(也许有一天还会回来)。

麦肯锡在与前员工保持联系方面做得很好
并利用全球网络的力量。

3.Trivago

Trivago在我看来，这家公司在人才储备方面做得最好。他们的整个招聘方法有点不同，他们非常强调人们想做什么，而不仅仅是他们以前的工作经验。他们简短地解释了一切视频．

Trivago有一个视频，展示了该公司的人才库如何帮助求职者找到梦想的工作。

4.索迪斯

许多公司在招聘页面底部的某个地方都有一个“加入我们的人才社区”按钮。一旦你点击它，你通常会被要求填写详细信息，如你的姓名和电子邮件地址。

我喜欢什么索迪斯“加入我们的人才社区”它会给你一些信息，告诉你注册后能得到什么:内幕消息、工作机会和当地的招聘活动。

当然，这仍然是相当笼统的，但作为一名求职者，至少你或多或少知道你在注册什么，而不仅仅是收到最新的空缺职位。

索迪斯告诉人们，在内容方面，他们可以从注册他们的人才库中期待什么。

5.普华永道

另一家做得相当不错的公司是普华永道．这家跨国专业服务公司会立即区分入门级候选人和有经验的候选人。从内容和潜在的工作机会的角度来看，这对公司来说更容易，对求职者来说更有趣。

普华永道从一开始就创建了子人才库。

6.梅塞德斯

说到聪明，德国汽车制造商梅塞德斯理解(员工)推荐的权力他们还为人才网络中的人们增加了一个很酷的小功能:他们可以通过社交媒体或电子邮件与家人和朋友分享工作机会。

当然，候选人也会收到来自组织的相关信息和更新，以及与他们感兴趣的新工作机会的提醒。

梅赛德斯让其人才库中的人很容易分享工作机会。

结束

这就是我们深入挖掘人才库的全部内容。为这篇文章找到一个好的人才库例子并不容易，所以如果你遇到了一个，或者如果你的组织有一个，请在下面的评论区与我们分享。非常感谢您的建议!