劳动力老龄化的挑战:趋势，统计和影响

我们经常谈论千禧一代Z一代．如何吸引他们，雇佣他们，让他们留在我们公司。人们做了许多研究，咨询了专家，都是为了找出让年轻一代快乐和投入的神奇公式。

但老龄化的劳动力及其面临的挑战是什么呢?

在是什么?
老龄化劳动力统计数据
什么是老龄化劳动力?
劳动力老龄化的挑战和解决方案
劳动力老龄化的影响
常见问题解答

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老龄化劳动力统计数据

首先，一些老龄化劳动力的统计数据可以让你了解这个问题的严重程度。仅在美国，就有1万名婴儿潮一代步入65岁每一天。根据Arlene S. Hirsch的一篇文章， M.A, LCPC, SHRM，这是从2011年开始的，将持续到2030年。

由于婴儿潮一代的平均退休年龄在61岁到65岁之间，不难看出，这场所谓的白银海啸将给人力资源带来一些严峻的挑战;最主要的问题是，他们将如何填补婴儿潮一代的退休人数和拥有合适技能的年轻员工之间的人才缺口?

欧洲的老龄化劳动力统计数据也好不到哪里去。

根据数据来自欧洲劳动力调查在欧洲，55岁以上的工人目前占欧盟劳动力总数的16%。在德国、芬兰和瑞典(以及其他一些国家)，成熟工人的数量已经接近五分之一。相比之下，欧盟每10个Z世代成员中，就有12个65岁或以上的人。

什么是老龄化劳动力?

老龄化劳动力，顾名思义，是指达到一定年龄或超过一定年龄的劳动人口。它过去被定义为40岁或40岁以上的人。

然而，由于我们每天都要面对大量的婴儿潮一代65岁的人，40岁来谈论“老龄化劳动力”似乎有点年轻(这也意味着有更大比例的工作人口符合条件)。

所以让我们以55岁及以上作为我们的衡量标准。在这种情况下，最早在2020年，美国四分之一的工人将有资格成为老龄化劳动力的一部分……

劳动力老龄化的原因有很多。Jeffrey Tamburo列举了这些4个：

• 财务方面:缺乏适当的养老金计划或退休储蓄迫使许多55岁以上的人继续工作。只是因为他们负担不起退休的费用。2008年金融危机的余波让他们中的许多人背上了债务和(或)养老金收入不足。
• 人们活得更久、更健康:不管你怎么想，发达国家的男性和女性的预期寿命普遍都在增加。
• 人才短缺:紧接在婴儿潮一代之后的那一代人——所谓的婴儿萧条，即1965年至1976年出生的人——要小得多。因此，没有足够的人来接替退休的婴儿潮一代的工作。这意味着后者经常被要求留下来。
• 享受工作和生产力:信不信由你，许多人喜欢工作的社交方面，他们喜欢有生产力的感觉。千禧一代似乎在工作中寻找“目标”，而婴儿潮一代想要的是高效的感觉，毕竟没有什么不同……

在今天的文章中，我们将进一步探讨劳动力老龄化带来的挑战。主要趋势是什么，最重要的是，人力资源的解决方案是什么?

劳动力老龄化的挑战和解决方案

当谈到老龄化劳动力时，人力资源面临着广泛的挑战。让我们来看看几个主要问题:

1.偏见

首先是一个大问题。年长的员工灵活性较差，积极性较低，工作太慢，他们请病假的时间更多，等等。这些只是人们(包括老员工)对资深员工的众多刻板印象中的一小部分。因此，偏见是老龄化劳动力面临的最严峻挑战之一。

现在，如何消除这些误解呢?

拥有梅赛德斯的德国戴姆勒公司通过举办展览来挑战人们对衰老的刻板印象。参观者可以通过“年轻”或“古老”的门进入展览。

进入后，他们可以参加测试，以衡量他们的平衡能力、团队合作能力和记忆力。路透社记者写了一篇文章一篇关于戴姆勒倡议的文章他的实际年龄为45岁，但他的生理年龄为36岁，生活经验为119年。

这是一种很酷的方式来打破对老员工的偏见，对吧?

年轻人还是老年人，你会选择哪扇门?

2.旷工

不管是否存在偏见，缺勤是劳动力老龄化的趋势。无论是因为他们的健康状况不如以前，还是因为他们确实失去了动力，这都不重要，这仍然会让公司损失金钱。但是，在对年长员工旷工率高的原因妄下结论之前，先试着找出真正的原因。

如何?

直接问他们!这可能是一些相对简单、容易解决的问题——让你的老员工比以前更快乐地回来!

老龄化劳动力干预:一个案例研究

这正是欧洲一家大型邮政公司所发生的事情。组织中老员工的旷工是一个真实的问题。这在这部分人群中并不少见，主要是长期缺席表明慢性身体问题。

该公司认为这与工作量有关。为了克服这一趋势，他们决定通过为这些工人提供额外的假期来减轻这些工人的工作负担。

事实证明，这一措施并没有太大变化。它的实施成本很高，但老龄化劳动力的缺勤率仍然保持在类似的高水平。

当他们最终询问年长员工问题所在时，他们发现这与想要更多假期无关。

它是关于繁琐的手工过程，导致长期的身体困难。通过自动化这些流程，该公司成功地大幅减少了年长员工的缺勤率。

问问你的高级员工为什么不来上班
而不是做假设。

3.推迟退休

这是另一个流行的劳动力老龄化趋势。但在你找到每一位超过一定年龄的员工，要求他们推迟退休之前，你可能需要坐下来重新考虑一下。就像你看待你的顶级人才，你的高潜力一样思考这个问题。

因为当你的劳动力老龄化时，你也想留住你的顶尖人才。毕竟，他们是必须培训年轻员工的人，以确保他们最终退休时能够获得所需的技能。

那么，你想留下谁?

一旦你弄清楚了，就该思考了如何你要让他们留下来。这里有无数的选择，取决于你所在的行业。在上述戴姆勒的例子中，人力资源部门鼓励员工和管理层讨论他们团队的年龄结构，以及如何促进年轻人和老年人之间的合作。

由此产生的一些想法是:建立一个让老年员工更容易换班的系统，雇佣退休员工从事短期项目，并测试符合人体工程学的工具以减轻身体压力。

当然，你还有很多其他的事情可以做(加薪，额外的假期，更多的健康福利)。但最主要的事情是一样的:询问你的员工他们的想法，让他们——以及其他员工和管理层——参与到这个过程中来。

要求有经验的员工推迟退休
是目前流行的劳动力老龄化趋势。

4.继承

这就是为什么你要明智地选择你要求推迟退休的人。老龄化劳动力最重要的任务之一——也许也是未来的趋势——是将他们的知识和经验传授给年轻的同事。所以这是另一件需要考虑的事情，因为即使他们推迟了退休(现在)，时间仍然在流逝。

这开始变得有点重复，但问问你的员工(年轻的和年长的)他们的想法。

还是德国的例子，科技公司SAP有一个所谓的成熟人才计划．这里的想法是让有经验的员工和年轻员工从双向指导计划中受益。

除了老员工指导年轻员工外，还可以通过其他方式培训后者以缩小技能差距。例如，使用个性化的学习和发展计划。

仔细考虑你想要的角色
在你的继任计划中发挥作用。

5.吸引和留住年轻员工

最后，这就是一切开始的地方。不管你的老员工待多久，不管你减少多少旷工，他们最终还是会退休的。这意味着你需要有新一代的人准备好从他们的前辈留下的地方起飞。

所以事情又回到了原点。我们又回到了千禧一代和Z世代，以及如何吸引、雇佣和留住他们。但这是另一篇文章的内容了。

最终，年轻一代将不得不接手。

劳动力老龄化的影响

劳动力老龄化是每个公司都必须应对的挑战。根本没有足够多的年轻工人来弥补婴儿潮一代留下的巨大(技能)缺口。但是，与其将劳动力老龄化视为一个问题，不如将其视为它实际上带来的巨大机遇。所有相关的人。

通过与您的员工(无论年轻还是年老)一起工作，您可以为每个劳动力老龄化问题找到合适的、创新的解决方案。例如，技术的使用和员工培训在这方面非常有帮助。当你最终找到正确的解决方案时，你会看到你的老龄化劳动力为整个组织带来的巨大附加价值。

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