不要雇佣多元化的员工，让公司多元化

就像我们社会中的种族歧视和性别歧视一样，企业多元化的问题是结构性的。以平等的尊重和尊严对待所有公民或所有雇员，有效地将他们纳入决策，以及平等地听到他们的声音，这些挑战在这两种情况下都受到了数千年社会基础设施的抑制。

这个平台是针对边缘人群的。只有当游戏有公平的规则，平等地适用于所有玩家时，我们才能期望每个人都有同样的可能赢得游戏。社会包容和企业包容都需要一个结构性的解决方案，让游戏重新变得公平。但说起来容易做起来难。幸运的是，对于企业来说，有一种方法可以在不进行重大企业重组的情况下，逐步实现这种结构变化并从中获利。

多样性的结构性机遇

雇佣不同的经理、高管和董事会成员，会在公司自上而下的运营中播下改变的种子，但也会产生很大的摩擦。对于一家多年甚至数十年来一直以相同方式运营的公司来说，彻底改变其日常做法无异于在零度以下加速冰川融化。自底向上的方法可以更快、无摩擦且盈利．

我兼职经营一家律师事务所，在这样做的过程中，我发现了一个奇怪的现实:我作为顾问律师(供应商，而不是雇员)得到的待遇从根本上说更尊重我，尤其是在涉及到我的时间价值时，比我作为雇员(甚至是执行总法律顾问和首席隐私官)得到的待遇更尊重。即使是同一个人担任同样的管理角色，仅仅是做我的老板而不是我的客户，就会一再导致不同程度的尊重。作为一名顾问，没有人让我分类邮件——我的工作时间太贵了。作为一名员工，邮件经常被扔在我的桌子上进行分类。

简单的结构调整，让多元化的个人进入公司层级之外，担任顾问，就可以解决许多可能存在的摩擦点——对雇主的运营和个人的经验都是如此。

增加公司的多样性

美国公司的结构是一个时代的遗产，当时工人，尤其是经理，主要是白人男性，有一个伴侣在家照顾家庭和孩子。在接送孩子上下学之前和之后，工作时间都延长了。家庭和家庭需要被排除在公司的考虑范围之外，被认为是由男性工人的工资间接支付的。

办公室里都是男人，公司的层级结构看起来很像军队——一个人在金字塔的顶端，层层指挥和管理在中间，指令完全由上而下传递。这是对的世纪的行业。任何存在了几个世纪的做法都很难改变，而改变需要很长时间。

然而多样性的价值来自于听不同的人作用于他们的想法。如果不同的人进入公司金字塔的底部，甚至是中间，这就不容易发生，因为公司通常没有实施必要的结构，让这些声音被听到或被采取行动。这还是在我们解决一个现实之前，即有人必须做家务和照顾孩子的工作，而这些工作被公司和社会系统性地低估了——在其他就业目标之上。

当我们建造AnnieCannons在美国，我们知道，在现有的科技公司等级制度下，由人口贩卖幸存者转型为软件开发人员的劳动力(主要是有色人种女性)并没有得到最好的服务。很少有人有大学学位，但许多人因为被剥削而有被捕记录。传统公司的结构对她们的压迫甚至超过了大多数女性——即使她们拥有世界上最好的软件编程技能。

幸运的是，我们已经建立了一个“依附多样性”模型，这些公司可以从他们多样化的想法和观点以及技术技能的价值中受益——但不是通过雇佣他们。通过聘请我们，安妮大炮，作为顾问。

如何通过附属物获得多样性的价值

当我们构建AnnieCannons时，我们忽略了企业基础设施的标准，而是专注于我们世界中最边缘化的个体作为软件开发人员茁壮成长所需的东西。我们在群体规模上做了一个有色人种个人顾问为自己做的事情——根据工人现在的需求来组织业务，而不是根据他们在1950年的需求。

我们花钱照顾孩子，我们认为他们孩子的需求等同于我们工人的工作要求。我们召开会议，积极征求员工的反馈意见之前做重大决定。我们将他们的知识制度化，让他们有能力安排自己的生活。此外，我们取消了任何“得体地”穿着、说话或互动的义务，只关注他们的工作产品质量。所有这些都是一家拥有100名或更多员工的公司几乎不可能做到的事情，即使是在十年之内——在旧的公司模式下，有太多的思想被社会化了，无法立即改变。

然而，当我们的客户雇用我们时，无论是建立一个简单的网站还是一个复杂的渐进式web应用程序，他们都能从我们收集的不同观点中获得价值。这是跨越性别、种族、社会经济阶层、教育背景、国籍和家庭组成的真正多样性的品质。

因此，多样性附属企业和公司有平行的商业模式，每种类型的企业都从多样性中获利。必威是正规网站吗随着旧世界的公司从多元化附属物中看到利润和利益，在内部容纳更多多元化的摩擦急剧减少。企业内部的反多元化结构暴露无遗。

与此同时，女性员工和来自弱势群体的工人从一开始就享受着适合他们的工作环境。例如，通过对父母员工在照顾孩子方面所能完成的工作和这种照顾孩子的招聘价值进行A/B比较，就更容易说服董事会，让他们相信在照顾孩子方面的巨额支出是合理的。最终，会出现一批新的技术公司，为所有种族和性别的员工和客户提供同样好的服务。

最后一点

在你增加数百万美元的招聘预算，推动女性和有色人种进入一家尚未成功的公司之前，考虑一下咨询顾问。它们可以是一个极好的工具，可以立即将多样性的价值注入到您的产品和服务中。它们将立即提升不同的候选人，并在经济上赋予他们权力，如果顾问最终成为员工，可能会减少摩擦。此外，他们的经验将帮助高管规划和评估路径，以进行必要的结构性变革，真正实现员工基础的多元化。

因此，我们的世界凭借更好的技术变得更美好、更包容、更合作。