8个关键的多元化和包容性工作解释

多元化和包容性的工作有各种规模和形式。越来越多的公司希望增加员工的多样性，这是有充分理由的。当你的客户来自不同类型的人时，你希望你的员工了解他们来自哪里。但是，在你的企业中支持多元化不仅仅是雇佣来自不同种族的人。这篇文章是关于八个关键的多元化和包容性工作。这些员工将捍卫公司的多样性和包容性。

在开始之前，我们需要定义多样性和包容性的区别．多元化指的是拥有来自不同背景的员工。这可以是种族，性别，社会经济地位，宗教，年龄或国籍。包容的重点是让所有人都感到舒适。雇佣来自各行各业的人，但在公司食堂只供应一种食物，这没有多大好处。你不能一边说你支持多元化，一边在走廊上对说母语的人大喊大叫。

下面是一些你可能想要考虑的工作，以帮助你的公司劳动力多元化和包容。

内容
高级领导多元化和包容性工作
中层管理多元化和包容性工作
个人贡献者多样性和包容性角色
结束
常见问题解答

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高级领导多元化和包容性工作

例如:首席多元化官、多元化与包容副总裁、人力资源高级副总裁

这些角色通常不是C级别的，而是高级的。谷歌给出了一个C级标题，首席多元化官，这是梅洛妮·帕克．不过，她的头衔是谷歌的首席多元化官兼员工敬业度总监，而她不能成为他们的高级领导团队．

这些工作通常负责整个公司的多元化和包容性，是人力资源职能的一部分。他们需要在多样性和包容性或人力资源方面的丰富经验。职责包括:

• 在全公司范围内发展多元化和包容性项目。当你寻求增加各个层面的多样性时，提供发展机会并使工作场所成为一个良好的场所是至关重要的。你不希望培训和发展多样化的入门级员工，结果在两年内有一半人辞职去寻找更好的机会。
  
  
• 创建、赞助和鼓励员工团体。许多公司利用这些小组帮助员工在工作中感到舒适。这些团体可以基于外部兴趣(针织、运动等)或特征(LGBT、商界女性、黑人员工组织等)。
  
  这些团体并非没有争议。几年前，会计巨头德勤终止了所有的亲和/多元化组织支持包容群体。他们没有将员工按特征划分，而是创建了专注于目标和需求的小组，其中包括所有种族和性别的人。
  
  这些方法中哪一种是更好的多样性和包容性的方法是有争议的，多样性和包容性负责人必须决定如何最好地处理这个话题。

• 与招聘部门合作，开发人才渠道。如果你年复一年地用同样的方法招聘，你就会年复一年地雇佣同样类型的员工。注重多样性的领导者会审视招聘惯例，并扩大或改变它们，以招募来自其他背景的人。换句话说，他或她会明白…的重要性多样性招聘．
  
  例如，有没有针对不同种族群体的招聘网站?你能在不同的学校招聘到相同水平的员工吗?你可以如何改变你的招聘实践来增加候选人的多样性?

• 多元化指标和报告，包括政府报告和投资回报．虽然我们可以赞扬多元化举措对整个社会的好处，但组织必须了解它对业务的影响。
  
  培训项目是否提高了少数族裔员工的保留率?在多种招聘方式上花费的额外资金是否在降低人员流动率、缩短招聘时间或给公司带来其他好处方面得到了回报?
  
  政府可能会要求具体的报告，但多元化和包容性部门的负责人希望向高级领导团队报告这些硬性数据，包括多元化项目的财务影响。

• 监督培训和发展项目。这些项目侧重于增加招聘和组织高层的多样性。培训是多样性和包容性的重要组成部分，可以采取多种形式。例如，如果你的公司要在一个新的国家开设办事处，你就必须考虑到新的文化。现有员工是否需要接受新文化培训，新员工是否需要接受公司文化培训?
  
  你不能指望在一个大陆上完美运行的程序在另一个大陆上也能完美运行。理解这一点并制定适当的多样性计划是多样性和包容性的关键功能。

当然，具体的职位描述会因公司而异。学院和大学通常有一个多元化和包容性的高级职位，专注于学生招募、留住和学生群体，而不是员工。虽然方法会有所不同，但增加多样性的总体目标是相同的，无论是学生还是员工。

中层管理多元化和包容性工作

例如:多元化总监、多元化和包容性经理

这些职位通常与更高级别的职位类似，但由职业生涯处于中期的人担任，而不是高级职位。在一些公司，这个职位支持高级多元化官，但在另一些公司，这是最高的多元化和包容性角色，向人力资源主管汇报。

这可以表明公司对增加多样性的重视。虽然工作职能可能是相同的，但拥有副总裁头衔的人更有可能参加高级领导会议，而人力资源主管将代表多元化职能参加这些会议。

在这种情况下，这个角色向高级多元化角色报告，这可能是一个面向项目的工作。例如，多元化主管可以管理特定的职能(领导力发展)或在多个领域提供一般性指导(与业务合作伙伴、招聘人员和部门管理人员讨论组织内的多元化问题)。

个人贡献者多样性和包容性角色

示例:分析师、协调员、培训师

除了领导职位，通常还有人做实际的工作。领导者决定业务希望看到的指标，而分析师则运行数据并组织和解释结果。

培训师可以开发并向全公司的员工提供课程。协调员将在整个组织中工作，以实施高级领导层计划的变化。

除了这些特定的多元化和包容性工作之外，你还可能会看到个别部门为这类角色设置了专门的职位。招聘部门可能会有一位招聘人员，负责确保招聘策略的多样性，而不是多元化和包容性。一家制造公司可能会有一个技术培训师，也培训跨文化和多元文化关系。

结束

在一家公司里，并不是只有一种方法可以拥有多元化和包容性的职位。每个企业都可以根据当地法律确定处理它的最佳方式。这份清单旨在激励你，让你对你可能想要考虑的工作有一个想法，以帮助你的公司实现多元化和包容性。

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