选择全球员工认可计划时要考虑的7件事

人力资源专业人士有很多责任，让公司的员工开心成为他们中的一员。在这篇文章中，我们将看看员工欣赏和认可的重要性。我们还将分享在选择全球员工认可计划时需要考虑的7个因素。遵命!

内容
什么是员工认可计划?
1.识别策略
2.当地合作伙伴
3.Multilinguality
4.生活水平指数
5.游戏化
6.劳动力指标
7.领导接触
结束

什么是员工认可计划?

评价和认可会带来更高的自尊生产力．没有人愿意在一个只有工作、付出的努力没有回报的环境中工作。认可意味着公司重视员工的表现和对组织的奉献。

为了表达他们的感激之情，许多雇主实施持续的表彰计划，旨在感谢员工所取得的各种成就。

表彰项目有正式和非正式两种。前者可以包括奖励、奖金、礼品卡等，而后者可以是口头或手写的感谢信。当然，两者的结合也是可能的。

然而，当你面对的是全球员工时，设计识别策略可能会变得更加复杂。当地语言、生活水平和表达感激的方式的差异使得创建员工表彰计划不那么简单。这里有7件事需要考虑。

1.识别策略

决定认可员工是一件伟大的事情，但随之而来的是它的义务。在进行表彰计划之前，人力资源专业人员必须考虑以下几点:

• 员工需要了解业务影响这些项目对公司的影响，以及你对公司的期望。
• 同时,制定指导方针每个地点，除其他事项外，资格标准、频率、结构和奖励是关键。这使得员工的认可程序对员工来说是透明的，并避免了对世界各地员工运作方式的混淆。
  它还确保员工做好充分准备，并知道是否有礼品卡例如，现金、其他积分或这些积分的组合。
• 固定的标准应该为了胜利而存在。候选人应该知道获奖者将如何被选择或提名，在这种情况下，点对点的认可可能是有用的。
• 最重要的是,制定资源预算进行这些活动所需的财力和人力是至关重要的。

2.当地合作伙伴

如果你的公司在全球运营，识别平台无疑是一个需要考虑的问题。来自不同国家的员工不会受到相同项目的激励。

不同的文化、不同的思维方式寻求不同的认知模式。所以，在进行这些项目之前，你需要对这些地方的功能进行全面研究。

通常，在建立和管理这些项目时可能会出现问题，因为你必须引入不同的、与文化相关的思想，而每种文化都是不同的。

面对这样的情况，你需要准备好充足的全球奖励和认可想法，以适应不同地区的要求。在这种情况下，与当地供应商建立合作关系可以帮助你，因为他们知道你的员工喜欢什么，不喜欢什么。

当地的合作伙伴也可以协助分发奖励，他们通常会在这些国家以商品的公平市场价值开具发票。

3.Multilinguality

语言有时会制造障碍。在一个全球平台上，错误是不可避免的，特别是当使用的语言不统一时。

在创建全球认可计划时，组织应该用不同的语言对它们进行分类。由于其他国家使用多种语言，激励计划的模式可能各不相同。

要建立一个全球员工认可计划，你需要转移到虚拟平台。这个虚拟识别平台需要一个内置的语言转换功能，可以让员工切换到任何舒适的语言。

一旦这样做了，整个结构对你和他们来说就更容易管理了。非虚拟语言目录的可用性也是一件很棒的事情，因为它增加了清晰度，从而使识别程序体验更加轻松。

4.生活水平指数

在实施全球认可计划时，来自世界各地的员工可能会出现很多困惑。各国的生活水平各不相同，因此，有必要形成一种对每个人都公平的模式认可结构。

来自两个不同地方的两个人获得同样数量的现金奖励是没有道理的。例如，假设你有两个员工，L和M，前者住在美国，后者住在印度。给他们两个人10美元作为奖励，现在没有任何意义了，不是吗?

对于印度人来说，这10美元将转换成700卢比，并将使他或她受益更多，因为他们的购买力将比美国员工增长更多。

SOLI也被称为生活标准指数，是指根据市场价格决定的当地生活费用的指标。这因地而异——在高SOLI国家，人们将不得不为商品和服务支付比低SOLI国家更多的费用。

你的员工认可程序应该在独唱框架因为它保证了全球员工按当地货币分配奖励点数的公平和平等。

尽管如此，根据SOLI规范，公司决定根据特定国家的生活水平转换货币。

5.游戏化

今天很多人都熟悉的概念游戏化(游戏元素在非游戏环境中的应用，例如工作场所)。游戏化也可以用来提高员工的敬业度，我们在员工培训和电子学习中看到了许多游戏元素的例子。

同样地，在你的识别程序中添加游戏元素也是一个明智的决定。游戏化将以积极参与和竞争的形式带来额外的好处。

你可以通过奖励徽章或积分来激励你的员工，并说服他们提高他们的表现，提供更好的结果。

参与游戏化项目的员工将为公司做出贡献，同时为自己赢得一些东西。该应用程序也是虚拟的，世界各地的所有员工都可以轻松访问。这不就是我们所说的双赢局面吗?

因此，人力资源领导者应该考虑设计他们组织的员工认可软件，以促进队友的正确行为。

6.劳动力指标

奖励给30岁的人和50岁的人的价值是不一样的。这就是为什么你必须以一种创新的方式来规划你的员工表彰计划。对每个员工的认可和奖励都应该是平等的。

让不同年龄段的人聚在一起实现一个共同的目标确实是一个挑战。但一旦你了解了每个年龄段的促进因素，工作就会变得更轻松。现在你可以让你的员工选择他们认为适合他们的奖励。

很多时候，礼品卡是在他们从目录中选择的认可项目中赠送的。对于每个位置，可以根据首选项提供不同版本的日志。

有些员工更满意于口头或书面对他们的知识和技能的认可，而不是天赋。他们更喜欢因为自己的努力工作和对组织的承诺而受到尊重。

如果你的唯一动机是留住和激励员工，你就必须给他们一个选择——一个私人表彰计划或一个公众一个-选择以现金、礼品卡或赞赏的形式获得奖励，或这些形式的组合。因此，您需要首先了解员工的指标，然后再进行计划。

7.领导接触

你的全体员工都应该加入到实施全球员工表彰计划的潮流中来。然而，所有的领导和经理都需要与员工一起参与，因为他们的角色至关重要。

领导者的存在是强制性的，因为他们是向员工展示值得认可的正确行为的人。反过来，这将提高团队参与项目的士气。领导者在参与这些项目时，也可以帮助维持适当的纪律。

我们来自不同的文化背景，管理人员需要足够的培训开展表彰项目。他们必须能够处理预期，参与者将有他们的领导人跨越国界。

管理者和领导者在使这些项目取得成功方面发挥着关键作用。因为作为员工，跟随领导和管理者的脚步是习惯。所以，你必须确保每个人都在船上!

结束

正如前面提到的，这7个因素是你的全球员工认可计划工作的必要条件。由于要毫无差错地执行这些项目具有挑战性，全球平台有时会增加压力。然而，如果你在准备识别程序时考虑到上面提到的要点，它们将对你有所帮助。