雇佣分布式团队?以下是你应对招聘挑战的方法

当涉及到他们的人力资源需求和挑战时，分布式工作人员提出了一个有趣的挑战。当一个企业在多个地点雇用员工或为员工提供各种工作选择时，例如远程办公，它就是使用分布的劳动力进行操作．

不幸的是，很多人力资源文献都是关于公司在同一地点或有大办公室，可以有专门的人力资源团队。

如果是员工少但地点多的高度分布的设置呢?

这些设置可以是银行的分支机构、销售办事处或客户项目地点。他们更难管理，因为人力资源资源要处理好几个这样的地点。它们在物理上也位于其他地方。

为了提高销售和提供更好的客户体验，BFSI、物流和现场服务等公司正在投资招聘分布式员工。随着技能方面的差距日益显现，以及品牌之间的激烈竞争，领导者需要新的战略来发现和培养顶级人才。但是，这还没有结束，在吸引、招聘和留住员工方面，经理们还面临着许多挑战。这适用于任何行业的中低级别员工。

过去，这些分布式机构的招聘主要依赖当地供应商/顾问在该地区提供人才。这种方法导致了高度的人员流失率，例如，销售设置有很高的压力。再加上友好的当地供应商在员工耳边嗡嗡作响，导致同一名候选人搬走了。

因此，员工的终身价值很低。

员工的终身价值对组织的发展至关重要。在分布式招聘环境中，如果组织充斥着人员流失，那么就很难推动更高的终身价值。造成这种情况的罪魁祸首通常是现有的招聘做法。

公司采取对人才管道的前瞻性思考已开始将他们的招聘实践转向更可持续和长期影响导向的渠道。下面我们将讨论解决分布式招聘挑战的4种方法。

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招聘的挑战并不新鲜，如果你以前从未进行过远程招聘，这并不意味着在该地区没有进行过招聘，或者没有其他品牌进行过招聘。当你联系你的社交圈时，你很有可能会找到以前在类似职位上工作过的人，而且他认识很多人。

和一群已经面临过同样情况，但仍然继续招聘的人谈谈。当地的顾问或供应商也可能会帮助你传播这个消息。微社交媒体网站和Whatsapp群中的新招聘渠道也有助于分享职位空缺信息。

深潜前先试水

如果你遇到了一个很好的候选人，但唯一需要注意的是这个人是远程员工，在决定是否让他们成为全职远程员工之前，先问问他们是否愿意为你试用。

这种做法适用于每个行业，甚至是远程工作。可以把它看作是一种测试两者是否能产生协同效应的好方法。把这些条款弄清楚，把类似的条件告诉你的招聘顾问，之后还有可能提供全职职位。这有助于减少人员流失率，在现有员工的通知期结束之前，你会清楚地知道是否还需要一个人来填补空缺。

考虑可靠的远程专业人士

当雇佣远程工作者时，特别是那些在市场上活跃的人，你可以很容易地访问他们的整个反馈历史。就像你在度假租赁网站上预订一个没有房东历史的房子时要谨慎一样，你也应该警惕雇佣一个以前从未远程工作过的远程工作者(除非他们能证明他们真的能做得很好)。

沟通与合作

当每个人都在办公室时，信息和任务可以被严格监督和严格控制。现在，包括工作地点在内的重要控制要素正在被让出，以给予员工更多选择，以刺激敬业度，从而提高工作效率。每天不同程度的分散，员工需要良好的联系和高度的沟通。

流程及其分配的任务应该透明地共享、明确定义并可跟踪。

在未来的工作环境中，每个人都必须能够根据自己的职责有效地参与、协作和贡献。无论他们在哪里工作，都需要与他们进行必要的沟通、监控和管理。

新的个性化技术意味着这些员工的需求可以得到满足，允许不同的角色、工作风格和所需的通信方式和/或应用程序。

最后一点

无论是积极采用还是勉强接受，大多数企业都需要添加可定制的、战略性的虚拟企业功能，以适当地连接所有员工。必威是正规网站吗这对于招聘和留住关键人才以及在全球劳动力日益分散的情况下保持全球市场竞争力至关重要。