招聘经理:全面指南

在这篇文章中，我们将深入了解招聘经理。招聘经理到底是什么，与招聘人员有什么不同，他们在招聘过程中的角色，以及招聘经理的职责是什么?遵命!

内容
什么是招聘经理?
招聘经理和招聘人员
招聘经理在招聘过程中的角色
招聘经理职责
招聘经理薪资
结束
常见问题解答

什么是招聘经理?

招聘经理是员工未来的管理者。他或她是招聘新员工的人，因此:招聘经理。招聘经理也会发起工作申请书并拥有空缺职位。

在初创公司和中小企业中，招聘经理通常是公司的首席执行官，因为那时还没有很多不同的团队。在较大的组织中，招聘经理可以是任何管理团队或部门的员工。

经理与招聘人员一起招聘新员工。招聘人员专注于流程的运营和管理部分，而招聘经理做出实际的决定。

招聘经理和招聘人员

招聘经理经常被误认为是招聘人员。然而，这是不同的角色。

• 招聘经理是新来的未来经理。他(她)也是空缺职位的发起者和拥有者，也是最终的决策者;招聘经理是最终决定谁被录用，谁不被录用的人。
• 招聘人员负责识别、吸引和(预选)合适的候选人。

招聘经理拥有最终决定权的事实有时会导致他们和招聘人员之间的紧张关系。通常情况下，经理们在招聘新人时都很着急。而不是耐心地等待满满要面试的候选人名单在美国，一旦有第一批人提出申请，他们就急于进入面试模式。

另一方面，招聘人员希望能够正确地评估候选人，遵循招聘流程的第一步，并在他们向招聘经理展示潜在员工之前填写名单。因此，招聘人员有责任“管理”招聘经理，并说服他们在面试(和招聘)新员工时不要操之过急。

不要把这两个角色都看作招聘经理和招聘人员，你应该把他们看作是坐在桌子同一边的两个盟友。

招聘经理在招聘过程中的角色

如前所述，招聘经理是在他或她要求员工填补空缺职位时启动招聘流程的人。他们通常也是决定雇佣哪位候选人的人。

在招聘过程的开始和结束之间，经理与招聘人员保持密切联系。这取决于公司的规模以及你是否有内部员工招聘团队这个人可以是自由职业招聘人员，也可以是专业猎头公司或机构的人。

当有职位空缺时，你要做的第一件事就是以工作申请的形式正式申请在公司里创造一个新职位。

一旦申请被批准，就该招人了。这时招聘人员会和招聘经理坐下来，尽可能多地了解这个空缺职位。

作为一名招聘经理，在招聘期间你想要告诉招聘人员的信息包括:

• 对于理想的候选人来说，这个职位比其他公司的相同职位更有趣的地方是什么?
• 这个角色的良好表现是什么样的?
• 如果新员工在这个职位上的表现高于平均水平，他们将如何对同事、客户等产生积极的影响?
• 如果他们把工作做得很糟糕，对同事、客户等等会有什么负面影响?
• 这个特定的目标群体在工作和组织中寻求的要素是什么?在薪酬和福利方面?
• 比如每周工作时间，加班费，工资和其他福利。
• 你想如何填补空缺与上次不同?
• 什么样的性格、知识或技能能让你的团队比现在更强大?

招聘人员在招聘职位时，事情越清楚，他们起草的职位描述就越能反映出作为经理为你工作的现实。反过来，这将对候选人与工作和公司文化的契合度产生积极的影响。

一旦招聘广告发布出来，球就到了招聘人员的半场。现在就看他们如何施展吸引力和(预)选择魔法了。在这个时候，招聘经理至少可以每周得到关于他们职位空缺的最新进展。

一旦招聘人员找到了一批成功通过公司预选环节的潜在候选人，经理当然就有机会在做出雇佣决定之前面试他们。

成功的候选人将得到一份工作，如果被接受，公司将提供一份工作员工新员工培训这一进程将被启动。

招聘经理职责

除了招聘经理在招聘过程中更多的行政职责外，他们还负责招聘的人员方面。这包括以下几个方面。

• 找到真正适合团队的人。很明显，个人与团队的契合度早就被遗忘了。经理们经常寻找最适合某项工作(也可能是整个组织)的人。找到一个真正能为公司带来价值的候选人团队Too还不是标准。但是，招聘经理应该优先考虑的事情之一，应该是雇佣那些有经验、有技能、有能力的人来弥补团队目前的不足。当然，新员工的性格也应该与团队相适应。
  在某种程度上，这位经理有点像电影中的丹尼·欧森(乔治·克鲁尼饰演)十一罗汉．他们需要建立一个由具有独特天赋和技能的人组成的团队，尽管每个人的背景和性格截然不同，但他们能完美地合作。
• 学习与发展。招聘经理还要负责团队和团队成员的发展。在这方面，重点也长期放在个人和他们的学习与发展的旅程。然而，理想情况下，经理对他或她希望看到的团队发展方向有一个明确的想法——基于组织的业务目标——以及这对每个团队成员在L&D方面意味着什么。
  在面试候选人时，拥有一个团队的L&D战略是一个真正的加分项(不是必须的)，因为你可以告诉他们未来的发展机会。
• 训练关于管理者角色的演变，人们已经写了很多文章，从一个主要告诉人们做什么和怎么做的人，到一个从专业和个人角度指导和鼓励团队的人。换句话说，就是教练。说到人的学习和发展，管理者起着重要的作用。因为大多数人，无论你公司的L&D计划多么先进和易于使用，都需要一点鼓励来开始课程或培训。当他们需要走出舒适区时更是如此。作为一名经理，你的工作就是知道你的团队和发现他们没有发现的发展机会。如果他们犹豫不决，你就该给他们一个友好的推动，让他们进一步成长。
• 员工的幸福感。当然，监督团队的身心健康一直是管理者的职责之一。然而，最近的COVID-19大流行进一步强调了员工福利的重要性。人们远程工作的事实给经理们带来了新的挑战，比如在敬业度、友情和员工体验方面。由于许多员工将继续在家工作，经理们需要格外注意人们的情况真的做的事情。

培训和员工福利方面可能感觉有点牵强。毕竟，它们与招聘过程没有直接联系。然而，它们确实会影响候选人对你的公司作为雇主的印象(即你的雇主品牌)。如果你的公司以以人为本而闻名——例如通过它同伴指导，同伴指导,或员工健康计划——这会对你在求职者中的声誉有积极的影响。反过来，这将使招聘变得更容易。

招聘经理薪资

招聘经理的薪水差别很大，这取决于他们所从事的行业、团队的规模、他们工作的组织、他们的地点、经验等等。

每个公司的实际角色和职责是非常不同的。因此，要给招聘经理一个合理的薪酬指标是相当困难的。

结束

新员工入职后，招聘经理的工作并没有停止。事实上，这就是开始的时候。在招聘过程中，经理与招聘人员保持密切联系。招聘人员负责识别、吸引和(预选)候选人，而招聘经理拥有最终决定权。一旦做出决定并聘用了候选人，经理在确保新员工从工作、组织和团队的角度适应新员工方面起着关键作用。

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