内部流动性:人力资源专家指南

内部流动可以使人才和思想在组织内部公开交流，鼓励员工留下来和成长，这对成功至关重要。但究竟什么是内部流动性，为什么它很重要，你如何创建一个内部流动性计划?

内容
什么是内部流动性?
内部流动性的例子
为什么内部流动性很重要?
新的内部调动计划从哪里开始呢

什么是内部流动性?

内部流动是指员工在同一组织内(纵向和横向)向新的职业和发展机会的流动。这包括晋升、降级、新职位、导师、跨团队或额外的项目、工作见习和工作交换。

内部流动性为任何企业都带来了巨大的好处，包括节省外部招聘的时间和金钱，提高员工保留率，以及增强工作场所的多样性和创新。(我们将在下面更详细地讨论这个问题。)这最终会对底线产生积极影响。

让员工有机会获得不同的经历，在职业生涯中取得进步，并为他们的技能储备增加额外的技能，内部流动性可以帮助他们实现短期和长期的职业目标。

人力资源专业人员在实现组织内部流动性方面发挥着不可或缺的作用。他们通过了解员工的能力和业务需求来做到这一点，并建立一个有效的流程来将员工与各种内部机会联系起来。

内部流动性的例子

正如我们上面提到的，有许多不同类型的内部流动性。这里有一些例子。

促销活动	当公司内部出现团队领导或经理等更高职位空缺时，通常的做法是从现有的内部候选人中填补该职位。在公司晋升——或横向职业发展——是内部流动最常见的例子之一，但还有许多其他不太常见的例子。
部门内部和部门间的调动	部门内调动是指员工被调到同一部门的不同职位。例如，当销售开发助理晋升为客户行政助理时。 跨部门调动是指员工从一个部门调到另一个部门。例如，当销售助理转到市场助理的职位时。
新角色	无论规模大小，大多数成长型企业都会不断创造新的职位来满足需求。这些新职位通常会由公司内部最有技能和最合适的人来填补。这方面的一个例子是，一家公司向新市场扩张，并从现有团队中招聘国家经理。
向人求教	员工经常会四处走动，向公司的其他员工学习。这可以是为升职做准备，也可以是帮助员工发展更广泛的技能，使他们在当前职位和未来都能受益。
工作互换	工作互换是内部流动性的另一个例子。两名员工(来自同一部门或不同部门)将在一段时间内交换位置，以提高他们的技能，并更好地理解特定工作的主要职责。
补充项目	除了日常工作外，员工可能会被分配不同的项目。有时，这是为了代替暂时缺席的人。其他时候，它是为了帮助开发员工的技能，为他们的晋升做准备。

为什么内部流动性很重要?

正如你所看到的，内部流动对组织和员工都是有益的。以下是一些主要的好处。

节省时间和成本

根据盖洛普报告在美国，用外部候选人取代他们的成本可能是员工工资的1.5倍。对于需求量大或需要大量技能和经验的职位尤其如此。此外，a研究他发现，在晋升的头两年里，内部招聘的员工比外部招聘的员工表现更好。

内部流动是利用你已经拥有的人才，避免通过外部招聘过程的过程。像发布招聘广告、从大量的申请中筛选、筛选候选人这样的任务既耗时又昂贵，尤其是在你的资源已经有限的情况下。

提高员工保留率

根据领英全球人才趋势报告显示，定期从内部招聘的公司，员工可能会多呆41%。此外，内部流动性对员工敬业度和生产力有积极影响。根据高德纳(Gartner)的一份报告，在内部流动性更大的组织中，员工的流动性更大27%的可能性增加在工作上加倍努力。

缺乏职业发展是员工离职去别处寻找机会的主要原因之一。因此，如果你可以为员工提供职业发展机会，而不必让他们找工作，冒着失去工作安全的风险，他们就更有可能留下来。

吸引新人才

除了你现有的员工，打造一个为员工提供大量成长和发展机会的组织的声誉，将帮助你从其他组织吸引有才华、有抱负的候选人，他们也带来了成长的心态。

营造多元包容的工作环境

从内部提拔和留住人才是培养更加多元化和包容性的员工队伍的最佳途径之一。促进内部流动性使组织能够通过培训和提高现有人才的技能来促进组织各级的多样性。一些最重要的成功的计划为此需要交叉培训和指导。

根据麦肯锡的报告在美国，高管团队性别多样性排名前四分之一的企业在盈利能力方面表现出色的可能性要高出25%。此外，那些在高管团队中族裔多样性排名靠前的人，拥有行业领先盈利能力的可能性要高出36%。

技能发展

强大的内部流动计划为员工提供了充分的机会来提高技能和重新技能，并发展他们的经验和知识。

实践中的一个例子是atSpotify．他们鼓励所有员工参加被称为“使命”的轮岗计划，这有助于培养他们的才能，并为未来的工作变化做好准备。没有人会在同一份工作上工作超过两年，而且他们从一开始就会坦诚这一点。这让员工保持敬业，避免停滞不前，并防止员工跳槽。

及时填补技能缺口

内部流动性还意味着，根据您的需求和组织目标，可以在组织内迅速填补技能差距。

一个哈佛商学院报告显示了近60%的企业倾向于借从其他公司招聘有特定技能的员工，而不是招聘全职员工。因此，一个组织内部的工作交换和交换项目可以减少跳槽的需求。

使创新

内部流动性是一种催化剂，可以让想法在公司内部轻松流动，从而带来更多的创新。联合利华和沃达康最近创建了一个数字营销交流计划，帮助提供新的视角和激发想法。这种人才流动也为员工提供了独特的人才发展机会，这是丰富职业生涯的关键因素。

新的内部调动计划从哪里开始呢

内部人员流动计划指的是设计和实施内部人才流动的具体流程。以下是一些内部移动性的最佳实践，可以为您的项目考虑。

1.建立内部人才招募特别小组

这是一份实现企业内部流动性的全职工作。根据公司的规模和现有资源，你可以建立一个完整的内部招聘团队，或者任命一到两个人来管理。

重要的是，你的员工了解你的公司品牌，了解你组织中的各种技能和能力。他们还需要对候选人是否适合某个职位有一个可靠的判断。

2.经过交叉培训的员工

交叉训练指的是培训一名员工，使其能够做另一名员工所做的工作，以及他们的主要角色。这旨在提高员工的技能和提高组织的灵活性。交叉培训可以帮助每个人更深入地了解各个层次的业务运作方式。

设计公司视频以交叉训练的方法而闻名。公司对候选人进行了细致的筛选，以确定他们具有协作的特点，使他们适合被塑造成t型员工。这些人是公司某一领域的专家，对许多其他领域都有扎实的工作知识。

交叉培训可以让你的员工更有效率，你的组织更敏捷，并提高你的底线。

3.考虑不同类型的内部转换

正如我们上面所概述的，内部流动性不仅仅是晋升和调动。因此，一个可靠的内部流动性计划应该包含更多内容。考虑:

• 临时轮岗计划，
• 工作互换,
• 工作见习,
• 指导,
• 以及跨团队项目

培养员工的技能，促进员工的持续成长。

4.把它看作一项长期投资

内部流动性不应该是一次性的项目或在复选框中进行的练习;它应该成为你的组织文化中不可分割的一部分。

at就是一个很好的例子索迪斯．过去，员工们在申请部门以外的晋升时都很犹豫。他们认为他们需要有经验才能在这个行业中茁壮成长。然而，在进行了自己的研究后，索迪斯发现，内部候选人拥有许多与多个业务领域相关的可转移技能。事实上，他们可以比外部雇员更快地适应新角色。

该公司现在因其“活跃起来”内部流动计划而闻名，这是一项为期一年的成长计划，旨在培养员工的领导技能，为晋升做准备。所有的员工都被鼓励去培养自己的技能，不管他们的职业生涯在未来会把他们带到哪里。

5.利用技术实现内部移动

数字化是人力资源专业人员持续成功的关键，内部流动性是你可以利用数字工具帮助你和你的员工连接点的另一个途径。有无数的人才市场平台(包括Hitch, Paddle, Gloat)可以帮助你将员工与内部流动机会联系起来。

事实上，我们在AIHR已经确定内部人才市场是关键之一人力资源发展趋势2022年及以后。

其中许多工具使用人工智能解决方案，可以帮助您规划内部职业道路，并为您提供对员工和工作角色的洞察。考虑到现代职业道路很难预测，这是非常宝贵的。例如，如果一名员工希望进一步发展自己的职业生涯，但不确定下一步该走哪一步，人工智能可以根据当前数据创建个性化的建议。这有助于雇主和员工共同做出明智的决定，这也有助于降低流失率。

6.注重透明沟通

如果你想让你的团队成员感到受尊重，并保持在动态中，明确你的内部流动计划是至关重要的。当你第一次启动它时，把你的策略传达给所有员工，帮助他们理解这个过程是如何运作的。确保每个人都知道有什么新的机会可以提供给他们，期待什么，如何申请，下一步，以及有任何问题可以去找谁。

如果员工不能完全理解你的内部流动计划，他们会感到困惑，可能会误解为什么他们没有被选中在未来获得机会。

7.让经理了解内部流动性

如果你的经理不理解内部流动性是如何运作的或它的重要性，他们就不能充分利用它。人力资源在确保管理者在发现和创造组织内部流动机会方面发挥着至关重要的作用。

许多经理可能不愿意将他们的顶级人才流失到另一个业务领域。这就是为什么人力资源专业人士必须教育他们内部流动对整个组织的整体好处。这将促使他们鼓励自己的团队申请相关的机会，并帮助培养一种透明的成长和支持文化。

总结一下

内部流动性有助于最大限度地发挥员工的潜力。为员工提供充足的在公司内部流动的机会将带来巨大的商业利益，包括员工留任、创新、弥合技能差距，并最终提高组织绩效。