10个步骤让你的公司的就业导向成功

一个完整的职业定位可以帮助你的员工在公司的第一天就感到受欢迎和舒适。适应新工作还能让新员工克服新角色带来的困惑，更快地变得富有成效，从而提高他们的整体表现。研究研究还表明，当公司花时间提供一个设计良好的就业导向过程时，他们会看到员工保留率和生产力的显著提高。

这对每个人来说都是双赢。

你的组织如何制定一个职业导向的过程，使新员工获得成功?此外，要让新员工获得积极的工作体验，哪些因素是必不可少的?

内容
什么是工作定位?
为什么职业培训对新员工和公司都很重要?
如何使你所在组织的就业培训取得成功

什么是工作定位?

你可能听过很多和新员工开始新工作有关的术语——预入职、入职培训、新员工培训、培训。

简单来说，工作定位要么发生在新员工第一天上班之前，要么发生在新员工开始在你的组织工作的时候。在入职培训期间常见的活动包括办公室/工作场所参观，介绍同事和团队，公司介绍，介绍公司政策和安全法规等等。这也是新员工签署税务和工资表等雇佣文件的时候。

这一关键流程确保每个新员工都了解他们在组织中的角色，并拥有执行工作任务所需的所有资源、技术和指示。员工可能会回顾公司政策，并与管理层会面以开始工作。这也是新员工与直接主管定期接触的时期。

职业培训通常是一个一次性的活动，旨在欢迎员工，帮助他们快速融入，并在自己的角色和公司中找到方向。相比之下，新员工入职是一个更长的、全面的过程，重点关注新员工承担自己角色的能力，并成为团队中富有成效的一员。培训可以被认为是入职的第一步。

把新员工扔给狼群，希望他们成功的日子已经结束了。如今，企业正在花更多的时间为员工的成功做好准备。

在工作培训期间，员工的工资是他们同意的。

建立一个工作定位是很重要的，这样每个新员工都有机会为长期的成功量身定制工作行动计划。这一活动也有助于从一开始就设定期望，为员工提供实现更多目标的路线图。它也可能适用于临时工，以及志愿者和实习生。

职业培训需要多长时间?

一个典型的工作培训时间从几个小时到一整周。这通常取决于角色的复杂程度和组织。再次强调，这一点很重要不要把工作导向和入职混淆这通常是一个较长的过程。

为什么职业培训对新员工和公司都很重要?

开始一份新工作可能会让人不知所措。因此，结构化的工作定位可以帮助新员工在适当的指导和资源下轻松适应角色。新员工的福利包括:

了解公司

所有新员工都需要更多地了解自己在公司中的位置，以及如何融入公司文化。他们还需要知道关于公司政策和程序的一般规则。职业定位会通过这些内容来帮助员工理解公司的使命和价值观。他们还将了解新职位所带来的额外福利，比如福利和职业发展支持。

建立积极有效的工作关系

新员工有时很难融入新团队。工作定位的重点是欢迎他们加入团队，尽早发现他们的优势和价值观。这增加了他们培养归属感的机会，因此他们能够与同事建立联系，并将工作做到最好。

减少混乱，为工作定下基调

工作培训是确保新员工不会对自己在公司的角色感到困惑的绝佳时机。这也有助于设定他们的期望。沟通要执行的具体任务可以进一步明确员工在接下来的入职过程中需要关注什么。他们还需要知道为什么他们对公司的整体目标很重要，为什么他们的贡献很重要。

你知道吗4%的新员工第一天就糟糕透顶，22%的人员流动率都发生在上任45天之内，就辞职?一个可靠的职业定位过程将帮助你的组织避免这种情况。

对于公司来说，投入时间并为新员工制定工作方向也是有好处的。组织利益包括:

认识一下新员工

公司可以把工作定位作为一个机会，更多地了解新员工和他们的职业目标。这样可以改善员工和管理层之间的关系。这也有助于尽早了解新员工的实际能力以及可能存在的技能差距。这使你能够提供支持，让他们跟上进度。

提高员工保留率

职业定位可以通过给员工留下良好的第一印象来帮助他们适应新的工作场所。事实上，参与结构化工作导向的员工是有竞争力的69%的可能性增加在他们的组织里待上三年。

减少生产时间

入职培训有助于员工更快地熟悉他们的新角色和组织的要求。因为他们了解你雇佣他们的工作，他们可以更快地变得富有成效。这提高了雇主投资的回报。

如何使你所在组织的就业培训取得成功

在你的组织中，有一些行之有效的最佳实践可以使职业培训取得成功。下面是一份工作定位清单，你可以随身携带:

1.减少第一天的紧张

为员工制定一个开始工作的日期计划，以减轻他们的压力，并与他们沟通。通知他们什么时候到。向他们详细说明如何找到工作地点，以及在哪里可以找到最好的停车位。让他们知道该去哪扇门，该向谁报告。包括有关着装要求的信息，以及他们是否需要随身携带任何文件。

如果你的新员工是远程办公的，提前让他们知道如何报到，以及第一天会发生什么。

2.准备好他们的工作站

在新员工上班之前，准备好所有与工作相关的物品。这些信息包括技术、标识牌、钥匙、橱柜或储物柜、办公桌用品、电子邮件和密码，以及公司通信和项目系统的邀请。

远程办公的员工需要提前把这些东西发给他们。准备好为他们提供一些有用的指导方针，以建立一个舒适和专业的家庭工作空间。

3.欢迎他们加入团队

为新员工提供一些不错的福利，比如一件公司t恤，记事本，钢笔和水瓶。在他们到达之前将他们的名字添加到他们的工作站。

你也可以用一盆植物和一张有同事签名的贴心卡片来欢迎新员工。举办一场集体午餐或在线活动来认识每个人。从更有经验的员工中挑选一位导师，向他们传授窍门。

4.职业培训计划安排好了吗

在开发你的就业培训时间表，确保简历中包括他们需要知道的东西，并把新员工的需求考虑在内。再加上充足的零食、休息时间，以及每天至少两次与主管接触的时间。在最初的几周也要坚持这种做法。

鼓励员工多问问题，了解同事。通过制作一份快速的工作定位清单，让所有新员工的培训计划都具有针对性和一致性。

5.创建可视化演示

与其让一群人喋喋不休地谈论公司，不如试着为你的工作定位创建一个可视化的展示。这里有一个简单的和免费的工作定位模板从微软PowerPoint你可以试试。做演示的好处是它能给新员工提供一些视觉和听觉上的刺激。

你也可以在员工入职前寄出。它也可以在虚拟会议(如Zoom或Microsoft Teams)或网络研讨会上展示给新员工。

6.按主题分组工作培训

典型的入职培训将包括了解公司文化、领导力、使命和愿景，以及流程和程序。记住要包括参观办公室的时间，介绍核心团队成员，部门领导，以及他们将工作的设施。

按主题分组会议，这样人力资源部门处理行政任务，领导者处理愿景和任务驱动的会谈等等。当然，您也可以以同样的方式管理远程会话。

7.说明对这份工作的期望

虽然每个员工可能被分配到不同的工作和任务，但有一些核心期望是你需要从第一天开始沟通的。例如，所有的员工都必须对自己的工作负责，尽自己最大的努力。他们必须是问题解决者，在需要时寻求帮助。新员工必须意识到他们需要定期学习新东西，表现得专业，并且正直。他们需要诚实，接受人们有时会犯错的事实——这没什么。最重要的是，他们需要知道尊重是与他人建立积极工作关系的关键。

8.让他们知道他们是有价值的

除了表达员工的期望之外，公司还应该传达公司对员工辛勤工作的重视和奖励。确保所有员工都了解绩效体系，以及它与认可和晋升的关系。此外，所有员工都需要知道你提供了一个完全包容和公平的工作机会，每个人都能茁壮成长。

9.向他们介绍他们被雇佣的项目

员工们会渴望了解你为他们准备的工作，所以请随意向他们介绍他们将参与的任何项目的高端概况。给他们一些项目的背景，他们将和谁一起工作，以及他们对项目的成功有多重要。

10.询问关于工作方向的反馈

为了改善情况，随时准备一份调查问卷，以获得员工对职业定位过程的反馈。注意员工提出的任何问题、改进建议以及他们可能有的问题。

这也是一个快速回顾他们表现的好时机，以确保员工已经很好地适应了。别忘了，任何工作方向都有提升的空间。

最后一句话

一个结构化的工作定位为你的新员工提供了一个良好的开始。忽略这一步会导致早期的员工流失，这是你想要避免的。

考虑到这一点，有一个精心设计的工作定位是至关重要的，它可以帮助你的员工从一开始就提高他们的生产力、绩效和对公司的投入。

如果你想要未来的人力资源技能和发展新的人力资源能力，请查看我们的所有你能学到的认证程序！