VC回包公司关键人力资源挑战

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使用VC模型能搭建人优先公司吗AllAbout HR第二赛段中, 我们与Noah warder-people@guusto-讲解VC支持公司-人民优先、可持续和收入驱动

诺亚是一个经验丰富的人力资源领袖,他热心通过组织设计为团队创建安全、包容和高效空间

插曲中,我们将讨论

• 3题当前VC建公司模型
• 公司如何持久租用
• HR是企业主要的创收功能

观察全集发现HR如何率先建设人民优先和可持续的组织文化

轨迹描述 :

Noaharder:因为在高速生长时 无法构建伟大的文化不可能,因为你无法雇用足够的人来创建框架进程 和所有你需要的东西 来完全维系并支持所有你所带人快速地,你可以做得很好但我想很多事都会破解 因为你只专注于超增长

内利Verlinden:Hi,大家好 欢迎回全局HR新集我的名字叫妮莉我是主播 今天插播时 我会和诺亚瓦尔德通话诺亚是Guusto首席人民官并讨论一个非常有趣 — — 在我看来 — — 重要题目更多关于一秒直接起机前 和往常一样 记住订阅频道 按通知铃像视频

内利Verlinden:欢迎收看另一集全局HR

内利Verlinden:容我欢迎诺亚上台Hi. Hi.诺亚,你今天好吗?

Noaharder:我很好谢谢你带我来这里 妮莉

内利Verlinden:是的,我很高兴有你知道开机前,你可以多向观众讲讲你自己 并讲讲你在古斯托做的事

Noaharder:确定对如你所说,我主管古斯托人事局i技术公司精通员工识别和奖赏所做的事情多的是 搭建古斯托的 文化基础并作为一个人力资源技术公司, 我们真觉得我们需要 成为文化前沿设置,你知道,最优范例 服务对象,它意味着 拥有一个真正伟大的文化组织透明化,真正前向思维新策略 创建弹性工作环境 并真正人优先组织并略微介绍一下我的背景我来自一个相当非传统的HR背景我没上过学我实际上没有认证我有教学学位上小学教书接下去,我开始我的职业生涯客服 并开始我自己的业务客服后排序转换技术, 后排序刚生长 在这个小领域

内利Verlinden:哇,这是一个非常美的故事,其实诺亚 从小学老师到客服行业后来你领导人队 人力资源技术公司

Noaharder:和它是一个野性游览

内利Verlinden:对不错,虽然诺亚,我们现在联系的原因是 我看到你在LinkedIn上发布消息并思考,只是给我们的观众多点上下文, 我读第一行该文章, 如果你真的同意的话

Noaharder:确定

内利Verlinden:对好每当我打开LinkedInTwitter新闻甚至Slack时, 我看到另一家公司宣布下一轮裁员这正是VC建公司模型的错误太多创建者和投资者不专注于建设可持续、以收入为驱动、人优先的组织以增长为中心不惜一切代价对这些组织来说不幸的是, 他们的人民在困难时期就变成了数字对诺亚,我读了这篇文章,我想,像现在这么多人一样,我也看到这些轮裁员并似乎继续来对,这篇文章对我有所帮助, 我真的想跟你谈这个话题 更泛泛地说这个话题maybe, yeah, you may also explication多点解释你贴它的原因 和背后你的想法

Noaharder:古斯托是我正式人力资源技术生涯中 第三技术公司第一个我为它工作, 我们做类似的东西 很多公司现在做高联A全烧光然后我们不得不裁员 一堆人使我对VC模型问题睁开眼睛然后我看到这一切 一次又一次地发生原因之一是我们不是VC支持公司所以我想加入点什么 董事会不教公司如何运行创建者们没有分心 创建董事会报告 和董事会评审 每月一次他们完全可以专注于建设公司和建设文化正因如此我才加入Guusto近两年来,我们遭受了大流行, 裁员成堆, 所有事都脱机, 后来我们创下史无前例的增长, 人转圈筹取钱财, 所有这些公司都推崇自己有多伟大, 和所有这些福利, 所有人都在谈论人们优先等难点一到, 他们要做的第一件事就是开始裁员所以我想它触动了神经 点我像,它真的让我心烦意乱 人民领袖和HR专业并像,有很多公司 定位自己人优先安全特权不同 但他们并不在乎之后他们开始裁员他们不谈准假我不是说减少奖金或消除奖金他们不谈裁员第一件事就是裁员我确信有些公司正试图做所有这些事少数人分享文章评论中说有公司做那些事开始时他们也这样做和惊人的,我很想看到这一点但我想大多数公司,这是你最先想做的 就是,我们花太多钱, 我们最大的开销是什么?总是发薪切下来触摸神经事物像很多社交媒体发布站 人民在那里发布, 并坐并编程数小时, 并让营销团队做这件,我刚拍到因为我就像,我见过所有这些文章 关于裁员和人们被它破坏我觉得有话要说

内利Verlinden:对并作为一个多读文章的人之一,我读它, 和它,是的,我可以感觉到它原创自你心中之物 并不想令你感知但它就是这样实现的我看到它产生很大共鸣 是因为你得到了很多反应和很多人,我不知道有多少 上百评论你得到并读取相当大部分并研究VC建公司模型依你判断 哪些事物与模型有误我的意思是,我们刚刚提到之一,当然

Noaharder:对,我想增长不计代价我想这是最大事件最令我沮丧的另一点 VC模型是 我看到这些公司不精通解决问题他们所做的就是给他们一大笔钱并刚投钱问题并持续依赖外部资金 而不真正可持续增长他们不专注于收入,由客户驱动都是为了增加他们的数我想这是VC模型的最大问题因为它奖励增长,它不奖励可持续商业模式我想这是VC模型的最大问题另一部分是,我想你看到创建者, 特别是年轻创建者, 他们得到了所有这些钱他们被告知超智能 思想最优 并会改变行业并开始传承神情难取回文 因为他们遍历全局注资 众所周知 数以百计 上百万计 随你调用但要实现这一点, 人, 特别是年轻人, 很难不 得到一点点充实自己之后你还有人力资源专业人士 希望 希望那些想成为金丝雀的 煤矿说,嘿,这不可持续,这不起作用我们得看看未来会发生什么招聘速度太快文化正在崩溃创建者们就像,NET,我知道什么最优我正在做正确之事棋盘 所有我做对的事情 棋盘想退出他们不真正关心组织中发生的事情他们想大出局 因为他们想赚钱投资公司只是投资不是一个群人下个数

内利Verlinden:对所以,是的,我认为这是非常好,实际上if you look at its like, 也许这些其实是两件不可校正的事情你知道,因为对他们来说,这是一个投资无关人何以建公司关乎人你觉得那模型里有这个可能吗

Noaharder:有因为我想有一些突出例子可以实现这一点关键在于创建者如何接近创建者想提高VC资本, 最佳方法就是建设可持续企业 创收,即做各种大事之后你环游首都, 而不以同样方式顺从棋盘, 你不必退出压力, 因为你仍然是公司高手, 你拥有公司,你正在做你需要做的事if you just galling money on aide或a MVP,你真得按棋盘说法做 因为他们可能拥有你公司的大部分假设你很早就筹到钱, 并举钱生存, 那么你可能无法创建系统 切公司像单接通, 或,像,它们有利可图, 它们长得非常好我想他们已经筹到一轮或两轮资助公司大全由他们控制越共无法命令他们做什么 因为他们证明知道怎么做完全像,我从你那取钱加速事端, 但我会按我的方式做投资者想,是的,我想参与其中, 因为我们会看看你赚多少利润然后我想,在这种情况下, VCs可能不寻找出口, 他们可能基于投资寻找信任获取股息或回扣或随你调用

内利Verlinden:这一点值得记住,尽管它现在可能少见。

Noaharder:对,我想有可能

内利Verlinden:好,很高兴知道诺亚,如果我们研究HR和招聘管理者的作用 和内部,我的意思是, 具体地说,你知道, 当他们想找人加入公司时,通过它,我的意思是,你知道, 如果目标只是退出 三或四年内,你对这个有什么想法

Noaharder:百分百同意透明度越高 招聘过程和与候选人聊天越好发现像我们这样的年轻人公司内部提供股权但我们也给人选择 当我们出价选项A即基数 奖金和股本选择二 即您的基础,你的奖金, 和基础外,如果你不想要公平 因为我们知道不是每个人都想这样 并不是每次启动都成功并大举讲解公平利弊 逆向反向 风险 和它都意味着什么并充分披露,你知道,悬崖多长, 赋值段多长, 执行数据多长,如果你离开组织, 和排序税隐含所以我想先发制人 关于股权和股权虽然这样做非常非常危险, 我认为许多公司仍然这样做, 他们把股权说成几乎像现金一样, 特别是在创业世界事实并非如此公司退出或IPO或做任何事情前都无济于事并知道1%的公司 实际到达正中彩票这就是我们告诉人们,这是股本, 彩票,你应该视之为一拍if you have to do that, then I suggest to take, 但如果你不需要,如果你现在需要现金if more company使用透明教育方法解决公平问题会更好并如你所说, 算法像什么 和什么目标公司要退出吗我们要去IPO或我们只是寻找盈利并持久增长要知道 不同的人需要不同的事物并真正让他们 教育决策我真的不喜欢的东西: 我们上火箭船, 我们将改变世界,很少发生

内利Verlinden:对,我同意我喜欢你们有这些选项, 实际上,人们从Guusto选择,因为是的,不是每个人都对公平选项感兴趣ibjective选择不参股但也非常重要至少他们也能对它作出知情决策并不相信股权 会成为他们的金彩票或任何东西不,但有时我想人们会认为 事实并非如此,然后是, 以及什么是公司计划 不久前,我和人聊天 看我是否有兴趣加入他们的公司 和VC支持公司计划明年烧光所有现金下轮比赛,所以我并没想,好吧, 即是,是的三年后,我们想退出我真的不想为那地方工作首先,我一开始对加入公司不感兴趣但仍然我不想为公司个人工作 公司唯一目标二三年后退出我会像血流水水水流水水一样 浪费三年我真的不认为 点但也许有人 完全高兴这样做但至少我认为这是人们加入前应该知道的事情对不对

Noaharder:对,我同意我认为越来越多的人 正在寻找目的 他们的作品如果目的在三年内退出,那它像,好吧,当然员工选择权实际支付的可能性教育series或served如果员工得到支付,你必须真正喜欢卖出很多, 因为每个投资者和创建者都会在员工前得到支付难得讨论的另一块拼图 仿佛知道优先股实际意指和长相, 和谁会得到支付 第一和二, 第三和最后

内利Verlinden:对完全正确号So, yes.开始对话时我们提到 很多VC支持公司 不一定人优先 可持续 收入驱动也许我们可以谈一小段, 谈他们如何变得更人优先、可持续和受收入驱动你对那有什么想法

Noaharder:增长成本模型 与人优先组织无关因为在高速生长时 无法构建伟大的文化不可能,因为你无法雇用足够的人来创建框架进程 和所有你需要的东西 来完全维系并支持所有你所带人快速地,你可以做得很好但我想很多事都会破解 因为你只专注于超增长从保留数和面向超增长的公司中可以看到它, 保留数通常不那么大。公司关注更可持续的增长,你知道, 可能经历招聘短路, 并缓冲段, 允许团队像mash并一起工作并搭建关系, 并再经历另一个招聘短路, 我认为这些公司为成功搭建更好, 因为你能建立弹性关系并信任组织那种模型不总有效 VCs板模型, 即不惜代价增长和我想还有其他奇怪的事情, 我们看到LinkedIn上的工作文章, 即像过去6个月里,我们通过其他人招聘, 就好像,我不知道我是否想为公司工作组织混乱,你和想与这些公司共事的人聊天并像,是啊,没有人知道 是怎么回事i可能得到了我的入职包, one带我的笔记本电脑和所有类型的东西, 并有一个朋友,无法回答我所有问题并有类似, 永久反馈回路像, 它只是不工作很好人员团队通常资源不足 组织里你每100至200名员工 拥有像HR关键人无法持久支持这么多人在那点上,你真像表面水平, 我们将确保房子不燃烧对,你实际上不与组织内的人建立关系

内利Verlinden:不,绝对不是不,我们最近讲播客与某人, 她也提到, 不在这个上下文中, 但她提到一些公司 拥有一个HR人,以后不可能照顾每一个人 更别说组织里有老年人问题不可行

Noaharder:不,不,你需要,像我们,你知道,50年代我们有两个人25名员工使用并有触点,像两个固点或点并随着组织规模的扩大, 我们将继续努力维护 人与人之比 25-30员工因为这很重要 因为如果员工觉得 HR和人民团队站在他们一边 并支持他们 并和HR团队有正面相遇和积极关系我监听播客听起来很有趣,我记不起来他的名字, 但他是盖洛普的领先数据科学家发现两个主要保留预测者为51%管理关系和49%人力资源关系员工与HR关系良好 并与其主管关系良好 仿佛75%的费率如果两者关系良好 90%至100%率与组织保持关系人力资源组织与全组织员工建立持久关系非常重要HR需要提升自己 和所有其他企业功能一样 称职和重要需要用数据做决策 需要更多参与需要全方位思考企业策略和我想很多HR, 特别是传统HR和企业HR, 一直以客户为中心如何不被起诉如何保证守法工作就是这样并是一个非常重要函数 HR的东西函数性,但不应该全聚焦未来HR,我想它正在发生人法进化真正更多 关于多片它, 有守法部分但也有一些人才获取 员工约定 D&I 有雇主需求 候选经验 保留HR一直被看 收入吸只花钱我认为我们需要翻转它头 因为HR带人并留人实为企业主要的创收功能 因为他们能带入人民并保留组织 以便他们能工作产生收入仿佛我们在后退几步但我想,人们的思维是 HR只需花钱改变, 而HR实际上是一个组织的主要创收功能因为我们离它太远很难真正连接收入点但如果你真看保留率和生产率 并真地,真地对人和人采取以数据为主的方法, 你可以开始把所有那些都绑在一起人文进化向更多商业功能的进化 少了对敏感费事的顺从网站Twitter和LinkedIn从SHRM发布,于是,他们问 HR专业人员如何 HRdiva独家故事破坏HR想做的事 并重做办公室妈妈上传推文和Twitter这么多人就像,这太可怕了如何认证人力资源专业人员并发布类似文章所以我想这说明 HR向何去 人像,不,这不再是我们我们和其他人一样重要业务策略与CFOCROCMOCTOCTOCOCOCOCOCOFORFET创建者也有很多责任上头的答案之一略微触动了这个问题, 我想,如果创建者更注重构建公司初始创收模型并再筹集资金, 他们就会多点人优先方法并意识到收入不仅是增长目标问题在于当前气候 如你说 很多人都在找彩票多创者正在寻找大票, 和你接人像直接 从大学我认为这是一个大问题, 他们的棋盘不帮助他们 告诉他们自己有多棒, 并只专注于增长 因为它不可持续后来这些创建者不听煤矿金丝雀 拥有最优秀或更老练执行官或VC总信息也需要改变 因为你让这些人从大学毕业和他们只是无穷消息 喜欢,生长,卖之后你就会成为最新技术星 成为Twitter名人 并谈论他们的成功之大所以我想有必要改变思想

内利Verlinden:感谢您的回答现在,我们将略微改变台阶, 因为,不幸的是,我们可能会继续看到更多公司 下月裁员或尝试发挥更积极的作用引导这些VC支持的公司选择替代选择, 而不是立即选择放人去有可能吗?第二,这怎么可能

Noaharder:我觉得有可能我想,像,我们看到一些例子 链接文章评论所以我想这绝对有可能人机作用需要先发制人 前瞻并说 好,这可持续吗我们能继续做这个吗你知道,我们看全社会混乱中,欧洲正在开战 机能失常在美国发生世界各地都发生着很多事 无法持久所以我们需要先发制人地研究事物有很多方法来削减成本而不裁员我讲到一对夫妇在文章中, 即准假和免薪假要求每个人休几个不带薪周假或四个周假或它看起来像什么样, 并协同金融团队解决问题人资界需要合作并看金融的意思一样,嘿,这就是我们这些都是本年度税收目标什么时候开始削减成本不同层次裁剪成本是什么如何以其他方式做到这一点而不实际伤害人我认为在对话中合伙关系需要早晚发生很多公司也有很多技术订阅费 和支付的东西 可能不需要支付 或可能减少 下层或什么所以我想你需要 排序真正整体方法 喜欢,好吧,什么技术我们有何为必备或它很好拥有停止批准新技术,除非绝对必要看奖金我们能取消奖金吗与执行团队商谈, 并观察队和资历高高高高高高高高高高高下, 并询问那些人如何裁薪, 假假和所有那些事, 以及什么能省下公司最大数目的钱有很多事你可以做 不裁员并分享几个例子 在我的文章和公司做和我想,如果你做得很好,你把公司聚在一起, 你可以创建一种文化如此强盛公司比竞争强得多 因为你没有失去组织内所有智能 和行业知识 就像所有竞争者一样走出衰退后,你准备做得很好 并拥有更多成功并超出竞争

内利Verlinden:仿佛人们通婚时经历粗糙补丁等他们真正走出它时 就会比任何时候都强和这个是一样的if you manage to go a script account and you can keep your people 建立如此强的联结我认为这是积极的一面

Noaharder:它在组织内部建立如此多的信任 领导和全组织信任我真的相信它是一个最大定义者 公司成功组织内信任度越高 成功率越高

内利Verlinden:百分百专题本身信任 整集至少,但是啊, 我完全同意你 之一,诺亚比方说,这是我们播客中 轻点部分并在那里我得到 向客人问几件事情第一,你相信什么 关于HR的最大老套

Noaharder:有一些确定HR最大的陈词滥调是 他们像规则执行者他们在那里只是为了告诉你什么可以和不能做经典例子像,当我们仍在办公时, 所有人都在休息室里, 一起吃午饭,聊天, 玩得开心,HR走进来,静默无声和它像,哦,我试图停止说话我认为,不幸的是,陈词滥调是有原因的但我想它变换很多公司都不再像那样但我想它仍然存在我的意思是,你看办公室正中HR最大老套

内利Verlinden:谢谢感谢您的到来另一件我总想问的是 何为史诗失败 何为史诗大赛

Noaharder:先从我的失败开始所以当我在客服行业, 所以这是技术前, 我失败, 时间我每天失败,我做错误事物之一,我爱它 是我们公开谈论我认为这是件好事 关于我们文化但在客服行业时,我试图开自己的餐厅,我有一个合作伙伴厨师,我们有商业模型,我们证明成功,我们跑向山头,我们做得很好接下去我们决定招来一些投资者那是我最大的错误我们和这些投资商谈过, 他们想要大块公司那时我年轻得像20多岁到了点上,你知道, 我准备签署租约, 我一直在购买设备, 我有一个性能谁购买素材, 和它都准备去投资人Ken Smith说服我 不接受银行贷款 不做所有这些事我会说,好吧,你只需要签名表, 给我钱,我可以启动我可以签租约,我们可以开始做所有需要做的事情并说,我们已经改变你的想法点点上,我出口袋像一万二万, 和它只是像, 没有什么我可以做我没有法律追索权我什么也做不了所以这是一个主要的学习时刻这也是我学习技术的原因我了解投资者对公司做了什么事发时有时会痛对,所以我不得不放弃 拥有我自己餐厅的梦想 后视那大概是件好事开餐厅是爱的劳作 但不是生活不赚大钱并真正难我认为大流行病向我们显示,由于如此多的原因,它甚至更加困难。

内利Verlinden:对 绝对但谁知道,也许有一天,诺亚,你知道, 后世

Noaharder:可能吧技术彩票

内利Verlinden:完全正确天知道并有史诗大赛 与我们分享

Noaharder:最大公司之一,我有, 即使我不是它的一部分了,我帮助 创建公司叫战蛇开始于我工作过的第一批公司之一, 在那里,我们带社区活动 开发商聚在一起 并只是有一个很好的时间 并做一些编程学习并建公司于是我继续发现公司, 我们能够生长它 并做所有这些事, 并随后大流行但我想这是我最大和最自豪的时刻开始于50位开发商在一个办公楼 实现全世界1000位开发商 编程学习和它实际上像一个真正健康技术社区, 并不会发生很多事多技术社区可产生剧毒和这个非常开放非常欢迎和所有学习在一起无关谁最棒有竞争元素但它更多教彼此学习新技巧所以我想这是我生涯中 最自豪的事情

内利Verlinden:对,我完全理解 因为这听起来像一场美胜非常感谢与我们分享

Noaharder:谢谢我的孩子绝对是我做过最自豪的事和他们,你知道, 他们每天教给我, 并有我最大的赢 生活确定

内利Verlinden:诺亚 我能想象这使得我们已经结束我们的对话非常感谢你今天加入并感谢你跟我谈这个题目

Noaharder:非常感谢有我我真的很喜欢我认为这个对话需要在所有层次频繁发生

内利Verlinden:对 绝对同意所以,你知道,我们可能做 二次点谢谢感谢诸位今天调优非常感谢收看我希望你和我一样喜欢这次对话,如果你喜欢, 不要忘记订阅频道, 点击通知铃声, 并分享这集与朋友和同事谢谢 并很快看到你新集永别