3种方法让你的休假员工重新获得工作

随着休假的员工重返工作岗位，领导层和人力资源团队必须做好准备，成功地重新安置他们的员工。仅在英国，960万年英国的冠状病毒休假计划已经覆盖了工作(4月20日至8月2日的数据)，所以重新上班将是许多组织的重要考虑因素。

虽然塞尚HR最近的民意调查据透露，在远程工作时，65%的人都有新员工，休假的员工也必须放在首位。人力资源部门对那些已经离开职场的员工的重新入职过程是要做好准备，花时间欢迎他们回来，并给他们时间谈论他们的经历。

1.准备好迎接第一天回来的员工

当一名休假的工作人员回到工作岗位时，他们可能会对即将发生的事情感到不安，也可能会对恢复“正常”感到兴奋。为他们的回归做好准备，并准备好解释变化和对他们的期望，这将是安抚紧张情绪，帮助人们对“回来”感到积极的最好方法。

回来的感觉会有所不同，这取决于员工是在现场工作还是在家工作．如果员工要到现场，确保人力资源和直线经理一起实施安全工作措施，这样就可以向员工解释。等到员工第一天回来才考虑如何安全地完成工作是不可接受的，而且可能会给员工带来很多不必要的压力。

如果员工是在家工作，确保他们工作所需的一切都准备好了:

• 如果公司采用了新的视频通话工具，检查他们重新登录时是否能够访问这些工具。
• 如果你的员工一直在进行定期的在线社交活动，确保他们受到邀请，并感觉自己是团队的一员。
• 如果有人在休假期间承担了他们的部分或全部工作，确保他们在回来的第一天准备好了全面的交接。

2.安排简报会，帮助员工在休假后重新进入工作场所

就像你对新员工的第一天一样——作为他们工作的一部分新员工培训-确保有人可以在休假工人回来的第一天“会见”他们。如何安排这一切取决于你是一次欢迎很多人回来，还是只欢迎一两个员工，以及你/他们是在家工作还是在办公室工作。

如果有很多来自不同团队的人在同一天回来，那么最好是由人力资源领导一个“欢迎回来”的电话或会议。如果是来自整个业务的一个人或几个人，由直线经理进行最初的见面和问候可能更合适。

不管谁负责交付在欢迎回来的信息中，人力资源部门制定一套计划，让员工在休假归来时得到照顾，这是明智的。根据员工休假的时间长短，你需要包括:

• 员工需要遵守的健康和安全政策
• 业务运营的变化——以及员工如何履行职责的任何变化
• 解释新工具/系统，确保登录正常工作
• 员工更新-如果有人离开或有新人加入
• 关于业务如何执行以及组织下一步计划的一般更新

如果简报会是在小组中进行的，那么人力资源或部门经理也必须一对一地与回归的员工联系，以确保他们理解了所有内容，并回答员工可能不想在小组中提出的任何问题或担忧。

3.倾听每位员工的经历，花时间了解他们的个人挑战

在2019冠状病毒病期间，心理健康问题一再被提出。对于休假的员工来说，没有机会像往常一样定期与同事/工作朋友交谈，这可能会加剧孤独感和焦虑感。

理想情况下，休假的员工在离开工作的时候会保持社会关系，但当他们重返工作岗位时，这是一个很好的提示，让人力资源/部门经理与他们联系。每个员工都将以自己的方式经历COVID-19，事实上，每个休假的员工都将从不同的角度看待休假经历。

当你和回归的员工交谈时，想想过去5个月对他们个人的影响，以及你的组织可以做些什么来支持他们。

• 如果他们还在兼顾家庭和工作，你能提供什么样的灵活性呢?
• 他们或他们认识的人是否感染了COVID-19，如果他们需要持续的支持，你能做些什么?
• 如果他们的团队在团队成员或工作完成方式方面发生了巨大的变化，你能否为他们的介绍或培训提供便利，让他们更容易重返工作岗位?

最后一点

最终，通过采取这些必要措施重新安置被解雇的员工，人力资源专业人员可以在我们度过COVID-19的下一阶段时更好地保持健康的劳动力队伍和员工留任。