想要重新雇佣前雇员?最佳实践和策略示例

重新雇佣前雇员的理由有很多。在今天的文章中，我们将看看重新雇佣以前在你的公司工作过的人的利与弊。我们还将讨论最佳实践并分享再雇佣政策示例。遵命!

内容
重新雇佣前雇员的好处
重新雇佣前雇员的缺点
重新雇佣最佳实践
再雇佣政策示例
总结
常见问题解答

重新雇佣前雇员的好处

如果你想重新雇佣一名前员工(也被称为“回巢族”员工)，有几个优点和缺点需要考虑。让我们从前者开始。

• 他们已经了解了这家公司。“回巢族”员工对公司了如指掌。他们熟悉公司的人员、文化、系统和流程。换句话说，他们知道会发生什么。这大大降低了(文化)不适应的风险。
• 他们到达OPL更快．由于前员工已经熟悉公司，他们需要更少的培训和时间来达到他们的最佳生产力水平(OPL)。
• 他们带来了新的视角．在不同的公司工作过一段时间的员工可能学到了新的技能，体验了不同的做事方式。因此，当他们回来时，他们会带来新的想法和新的观点。
• 这是划算的。从财务角度来看，雇佣“回巢族”员工也很有趣。他们不仅需要更少的培训和时间才能完全投入使用，而且招募他们也更省力。
• 他们提高了员工的士气。当一名前员工回到原来的雇主，他们会含蓄地——甚至可能是明确地——告诉其他员工别处的草并不总是更绿。否则，他们为什么还要回来?

重新雇佣前雇员的缺点

• 他们可能不是最佳人选．轻易地重新雇佣“回巢族”员工可能会不知不觉地影响招聘人员和招聘经理的判断。上面提到的这些好处会让前雇员看起来“稳赚不赚”。尽管情况可能是这样，但这并不一定会让他们成为这份工作的最佳人选。
• 他们可能会再次离开．他们曾经离开过公司，所以他们会毫不犹豫地再次离开。尽管“回巢族”员工知道别处的草并不总是更绿，但他们也知道他们总能回来。
• 他们可能会觉得自己有资格和/或心怀怨恨。当你重新雇佣一名前员工时，严格地说，他们是“新员工”，尤其是如果他们已经离开很长时间了。不过，他们可能会有不同的看法，他们可能会期待，例如，特殊津贴和更高的薪酬。此外，如果前员工与经理或同事发生了争吵，当他们重聚时，这些问题可能会重新出现。

重新雇佣最佳实践

本节中列出的最佳实践旨在减少重新雇用前员工的缺点，并优化重新雇用的过程。

1.保持人才储备

当员工离开公司时，保持联系的一个好方法是将他们加入公司人才库．这样做可以让你把公司的最新发展、职位空缺和其他相关信息发送给他们。

人才储备是双向的。这使得前雇员更容易与前雇主联系，反之亦然。顺便说一下，你人才库中的候选人并不局限于拥有永久、全职合同的前员工。一个或有工人-即自由职业者、独立承包商、顾问等-表现令人满意且符合公司文化的人也应加入你的人才库。

2.创建一个再雇佣策略

有一个合适的政策可以帮助你建立一个结构化的过程来雇佣“回巢族”员工。再雇佣政策也是一种很好的方法，可以确定谁可以回到公司，谁不能。

举个例子，比如那些因为觉得自己的职业生涯无法进一步发展而离职的员工，或者那些想要承担新责任的人。然而，如果一个员工因为他们不专业的行为或与经理或同事发生争执，或者如果他们表现不佳，你可能想要阻止他们回来。

在本文的末尾，我们将包含一个可下载的再雇佣策略示例。

3.重新聘用前面试

你的再雇佣政策一定要包括面试前员工。你可能很容易跳过招聘过程的这一部分，因为你要面试的人已经在这家公司工作过了，但有一个面试过程是很重要的，以:

• 了解他们最初离开的原因(例如，检查他们对你的回答离职面谈问题)，以及这些原因是否仍然存在
• 问这位前雇员和其他求职者同样的问题，这样你就能以同样的方式评估所有求职者并给他们打分
• 给双方设定期望

4.接下来

自从前员工离开公司后，情况可能已经发生了变化，即使他们离开的时间相对较短。同事们可能已经离开，新人可能加入，特别是在新冠疫情危机以来，新的工作方式可能已经取代了旧的工作方式。

这就是为什么你需要为“回巢族”员工制定一个重新上岗的流程。你可能想要涵盖的元素包括:

• 员工将使用的新系统和技术+相关培训
• 由于Covid-19，远程工作和办公室政策
• 团队协作实践和团队建设活动

你可以用你现有的员工新员工培训过程-也许结合你的新员工培训-以此为基础，并在必要时进行调整，以创建您的重新登机计划。

5.讨论薪酬和福利

谈论期望包括关于薪酬福利．前雇员可能期望(至少)挣得和以前一样多，甚至可能更多。因为他们离开过，在其他地方获得了经验，他们可能也觉得自己应该在一个更高的职位上。

这些都是需要解决的问题之前你重新雇佣了一个人。在他们开始新工作的那一天，不应该对他们的资历、薪水和福利有任何误解。

6.想想团队

招聘人员和招聘经理可能会认为重新雇佣一名前员工是个好主意，但他们即将共事的团队可能会有不同的看法。

因此，在你做出最后的雇佣决定之前，问问那些将与这位前员工直接共事的人，他们对欢迎这位前员工重返团队有什么看法。

再雇佣政策示例

这里有一个再雇佣政策的例子，你可以根据你的业务进行编辑或调整。请记住，这只是一个基本政策的例子可以的样子。本文件未参照当地相关法律法规，不是法律文件。

[公司]再雇佣政策

我们(公司)的再雇佣政策概述了重新雇佣前员工的规则。

谁有资格再受雇

因下列原因之一离职的员工，如果在【公司】的表现令人满意，可以考虑重新聘用:

• 自愿辞职
• 公司因业务需要裁员
• 过期的合同
• 因违反公司政策、违法或不道德行为以外的其他原因被解雇

谁不符合重新受雇的资格

因下列原因之一离开公司的员工，一般不会被考虑重新聘用:

• 因违反公司政策、非法或不道德行为而被解雇
• 因最近一次绩效评估评分不理想而被解雇
• 放弃工作
• 接受工作邀请的第一天没有出现

员工状况及福利

1. 在我们公司工作少于[12]个月的前员工如果被重新聘用，将被视为新员工。因此，他们将(部分地)经历我们的招聘和入职流程。
2. 在我们公司工作超过bbb个月的前员工可能不需要经历所有的招聘和入职程序。这些员工的资历可以得到认可，他们可以有资格参加我们公司的福利计划。如果前员工被重新聘用，并且他们离开的时间比他们之前在[公司]工作的时间更短，就会出现这种情况。例如，乔为我们工作了5年，去了其他地方3年，然后又回来了。
3. 在任何情况下，离职超过X年的前员工都将被视为新员工。

重新雇用过程

前雇员申请时，应遵循以下程序:

• HR根据本政策中规定的标准来验证员工是否符合资格。
• 如果他们符合申请职位的条件，并且在[公司]工作不到[12]个月，他们将通过我们的标准招聘程序。如果被重新聘用，他们会通过我们的标准员工入职。
• 如果他们符合申请职位的条件，并且在[公司]工作超过[12]个月，他们至少要经过[入职前评估/预筛选/等]。和一次面试。如果被重新雇用，他们将通过我们的定制再入职计划。

您可以下载这个再雇佣策略示例在这里(PDF)。

总结

重新雇佣一名前员工对你的组织有重要的好处。“回巢族”的员工了解公司的文化，他们可以为企业带来新的视角。但另一方面，他们也会觉得自己有资格或心怀怨恨。为了减少重新雇佣前员工的缺点，并优化重新雇佣的过程，最好记住本文中列出的最佳实践，并创建一个重新雇佣政策。

常见问题解答