什么是人才管理?所有你需要知道的开始

人才管理是目前人力资源领域最热门的话题之一。我们怎样才能给应聘者最好的体验?我们如何吸引和留住最优秀的人才?我们需要做些什么才能赢得这场人才争夺战?

在本文中，我们将深入探讨“什么是人才管理”这个问题，探讨如何创建人才管理战略和最佳实践，以及数字人才管理的例子。

内容
什么是人才管理?
人才管理策略
人才管理实践为重点
数字人才管理的例子
常见问题解答

什么是人才管理?

人才管理是吸引、发展、激励和留住高绩效员工的全范围人力资源流程。

这个定义有三个组成部分:

1. 完整的人力资源流程:人才管理是一套相互整合的人力资源流程。这意味着，人才管理活动大于各个部分的总和。这也意味着人才管理战略需要充分发挥其潜力。稍后再详细介绍。
2. 吸引、发展、激励和留住:这不是一个全面的清单。人才管理涉及人力资源的所有关键领域，从招聘到员工新员工培训从绩效管理保留。
3. 表现出色的员工:人才管理的目的是提高绩效。它旨在激励、吸引和留住员工，使他们表现得更好。这就是为什么人才管理的重要性如此显著。如果做得好，公司可以通过一个难以复制和/或模仿的综合人才管理实践系统，建立可持续的竞争优势，并在竞争中胜出。

换句话说，人才管理是一个旨在通过综合人员管理实践来提高绩效的过程。因此，它是人力资源的主要职能．

人才管理策略

正如我们已经提到的，如果处理得当，整体将大于部分之和。为了实现这一点，a人才管理策略是关键。

为了明确你的人才管理目标并制定战略，你需要回答以下五个问题:

1. 组织的愿望是什么，使我们能够衡量进展的目标是什么?
   当我们谈论具体和可衡量的目标时，我们的意思是人才管理指标．这些指标使我们能够跟踪我们正在做什么以及我们做得如何。不想要的人员流动就是一个很好的例子。如果我们不能留住我们的明星员工，我们很可能无法实现我们的愿望。
   
2. 我们要关注什么?
   在人才管理中，你可以关注多个领域。你会成为一个理想的雇主。成为顶级雇主或被提名为最佳工作场所需要大量的投资。尤其是当你想要吸引来自各种背景的人时，这是很有效的。然而，如果你有一个非常具体的员工简介，例如工程师，你最好把时间花在制定一个全面的技术采购策略上。
   
   人力资源人才管理模式在这种情况下非常有用，因为它使您能够映射您想要关注的特定活动。这对下一步也有帮助。下面是一份你可以改进的人才管理实践清单。
   
3. 我们将如何击败竞争对手?
   不幸的是，你不是唯一一个在寻找顶尖人才的公司。你的竞争对手也是。你怎样才能超越竞争对手，成为更有吸引力的雇主?这可以通过更好的雇主品牌，更好的留住员工，更好的选择等等来实现。
   
4. 我们需要建立什么能力来继续赢得胜利?
   人才管理需要特定的技能，而这些技能在人力资源部门并不常见。考虑一下如何通过营销成为一个更有吸引力的雇主，并雇佣一位专门的人才经理。另一个例子是人力资源数据分析专业知识，以确保您最大限度地利用现有人口。根据你的关注点，你需要培养不同的能力。
   
5. 我们如何跟踪进度和改进?
   最后一步是跟踪进度并确保的进一步改进人才管理流程．一个很好的方法是使用人才管理仪表盘．此类指示板可以提供主要绩效指标并且可以显示随时间的变化。

这些问题是基于2010年的一篇关于建立战略的文章罗杰·马丁．

你应该关注哪些人才管理实践?

所以，我听到你在问，这在实践中是如何运作的?有哪些常见的人才管理最佳实践可以应用?下面是一个简要的概述。

1. 雇主品牌:拥有强大的品牌甚至能吸引最优秀的候选人。
2. 雇主声誉:声誉与员工品牌相关。然而，声誉更多地受到公司控制较少的外部媒体的影响。声誉恶化的一个例子是近年来的银行业，尤其是在2008年金融危机之后。
3. 候选人的经验:应聘者的经历会影响雇主的品牌。
4. 选择:发现和选择最优秀的人才是人才管理的关键部分。
5. 推荐:人才知人才。推荐计划是有效的，因为它们有助于挑选更快、表现更好的候选人。我们列出了7个员工推荐项目实例你可以看一看，从中获得灵感。
6. 新员工培训:让人们尽快跟上进度有助于提高他们的工作效率，并提高员工的留任率。
7. 船内:是的，你没看错。当人们在内部得到晋升时，他们也需要支持以实现最大的生产力。这叫做内侧．
8. 事务:敬业的员工更有动力，表现良好，更有可能留下来。
9. 保留:留住策略有助于留住最优秀的人才。一个例子是接班人计划．
10. 继任计划:当关键的高层职位出现空缺时，你希望能够填补空缺。拥有一个确保继任计划的人才管道是其中的关键因素。
11. 学习与发展:这不仅是一种常见的人才管理实践，也是一种人力资源最佳实践．教育员工有助于提高绩效和留住员工。毕竟，一旦你招募了最优秀的人才，你就会想要确保他们仍然是该领域的领跑者，对吧?
12. 绩效管理:管理人才的一个重要部分是跟踪和提高他们的表现。
13. 人力资源分析:正如我们之前所说，通过利用数据，您可以确保达到对业务结果有影响的正确kpi。

当然，这不是一个全面的清单。还有更多的活动有助于建立和维持一支有效的劳动力队伍。

数字人才管理的例子

那么，在这个数字时代，人才管理是什么样子呢?它包含了以上所有内容但是由一系列人力资源技术工具支持。把它们当做你的数字工具箱。我们将重点介绍其中的一些。

候选人(前)的选择

当然，候选人的选择是人才管理过程中至关重要的一部分。数据驱动的预选工具可以为您提供支持，特别是如果您有大量的申请人。

简而言之，这就是它的工作原理。当申请者通过在线评估、玩游戏和回答问题时，该工具会收集有关他们的行为和答案的数据。

在机器学习技术的帮助下，定制算法可以预测候选人在他们申请的职位上成功的可能性。这样的公司哈里,HireVue,Pymetrics提供这种人力资源匹配技术。

新员工培训

新员工培训是招聘过程中长期扮演次要角色的一部分，而且现在仍然经常扮演次要角色。非常遗憾，因为令人失望或根本没有入职经历是新员工过早离职的最重要原因之一。

我们之前说过，入职期就像新员工的蜜月期。他们得到了一份梦寐以求的工作，还沉浸在兴奋之中，迫不及待地想要投入其中。作为雇主，你想要抓住这一时刻。

有一些很棒的人力资源入职软件可以处理整个过程。从候选人接受offer的那一刻起，到你直接发送到新员工手机上的个性化入职计划。

这样的公司伊莱,人力资源|上,Talmundo都活跃在这个领域。

员工敬业度/经验/保留

反馈就是这个词。员工需要反馈，尤其是千禧一代。不断。虽然反馈通常是件好事，但我们不希望结局像《黑镜》的某一集那样，我们与每个人的每一次互动都要被评估。

抛开末日场景不谈，公司喜欢6问,诚实,TINYpulse(你必须喜欢这个名字)从你的员工那里收集诚实的反馈，并根据他们收集的数据为你提供可行的见解。

因此，你更了解员工的想法，这意味着你可以在必要时做出反应。反过来，这可以对你的人民和他们的整体幸福产生积极的影响员工的经验．它还可以提高他们的参与度，最终减少人员流动率。科技真的是一个美丽的东西，不是吗?

常见问题解答

赢得人才之战

为了赢得这场人才之战，你需要一个专注的人才管理战略，应用最佳实践，并利用(一系列)数字工具。制定人才战略并不容易——但如果做得对，它会非常有益，会产生一支高效、敬业的员工队伍。

如果你想了解更多关于a的11个关键要素人才管理流程，按连结阅览有关文章。