从实践中学习:我们如何计算员工健康干预的附加值
在我的职业生涯中,我曾在贝尔登(Belden)的一家子公司担任人力资源经理,该公司当时为剃须刀、电视和电脑等电子设备生产电缆和电线。在此期间,公司拥有相对较大比例的“蓝领员工”。主管们正在努力解决…
在我的职业生涯中,我曾在贝尔登(Belden)的一家子公司担任人力资源经理,该公司当时为剃须刀、电视和电脑等电子设备生产电缆和电线。在此期间,公司拥有相对较大比例的“蓝领员工”。主管们正在努力解决…
在之前的一篇文章中,我解释并提倡使用效用分析来估计学习干预的财务回报。正如前一篇文章所强调的,效用分析是一种特定的工具,旨在估计公司从旨在提高价值的各种人力资源干预中预期的制度收益或损失。
在我的职业生涯中,我曾在贝尔登公司担任人力资源经理,当时该公司为剃须刀、电视和其他电子设备生产电缆和电线。我很羡慕管理团队里的一些同事,他们会“争”出属于自己的那份年度预算。尤其是市场经理……