5个成功的人力资源创新的例子

1.招聘创新

好的招聘对每个组织的成功都是至关重要的。也许这就是为什么我们在人力资源的这一部分看到了很多创新技术。招聘漏斗的每个部分都有一个解决方案:

工作广告

说到人力资源创新，招聘广告可能不是第一个想到的东西。增强写作技术现在可以预测你写的招聘广告(或任何其他类型的文字)是否会得到你想要的结果。

让我详细说明一下。

为了能够预测针对某类候选人的招聘广告是否会吸引这类候选人，该技术使用了机器学习和预测分析。

例如，如果你想确保你的招聘广告不会让女性求职者失去兴趣，使用增强写作技术可以帮助你增加获得理想结果的机会。这里有一个方法Textio有助于改进招聘广告:

采购

程序化招聘广告是从市场营销转移到人力资源部门的(就像许多其他事情一样)。这是一种自动的、有针对性的招聘广告。

招聘人员可以明确地说明他们在候选人身上寻找的特征、技能和人口特征。该软件确保招聘广告在正确的平台和正确的时间显示给正确的人。

创新之处在于，招聘人员和招聘经理不再需要手动选择招聘板(或社交媒体平台)和发布招聘广告。它还能显著增加招聘人员的接触范围。

因此,程序化招聘广告例如，可以降低组织的每个应用程序的成本，减少每次招聘的时间。

Wonderkind选择最好的平台来发布你的招聘广告。

聊天机器人

在一篇关于人力资源创新的文章中，很难不提到聊天机器人。虽然聊天机器人不过是一款软件(有时由人工智能驱动)，但它可以处理许多任务。比如寻找、筛选和安排候选人。许多聊天机器人还具有自然语言处理(NLP)功能，因此它们可以“理解”人类语言。

虽然你可能认为使用一个聊天机器人负面影响你的面试经历，但它实际上可以真正提升你的面试经历和满意度。

为什么?

首先，因为聊天机器人永远不会离开办公室。当我们晚上和周末回家时，聊天机器人可以随时回答候选人的问题。

聊天机器人米娅在行动。

预选

预选技术使组织能够有选择性地招聘，并将有价值的人招入公司。因此，选择性招聘是一种人力资源最佳实践这可以增加公司的利润。就业前评估软件已经走过了漫长的道路。不再需要手动浏览数十份——有时甚至数千份——简历来进行初步选择;有各种各样的解决方案，可以为您做繁重的工作。想想人工智能multi-assessment平台例如。

一个什么?

让我解释一下。

简而言之:求职者通过在线体验，对工作以及他们即将就职的公司有了一个真实的预览。当申请人通过评估时，数据是根据他们的行为和回答收集的。通过这些数据，算法可以预测应聘者是否适合这份工作。

招聘人员可以使用这些基于数据的信息来做出招聘决定。

哈里的科技让求职者对未来的工作和工作环境有了一个预览。

2.新员工培训

严格来说，入职可以被视为招聘的一部分。但由于应聘者需要被聘用才能入职，我们将其视为人力资源创新的一个单独例子。

入职培训是经常被忽视的事情(事实也是如此内侧顺便说一下)。更糟糕的是，缺乏良好的入职流程是新员工过早离职的主要原因之一。

幸运的是，有人力资源技术可以管理整个入职过程。有些解决方案甚至在应聘者签署合同后就开始发挥作用。因此，要确保你的新员工不会觉得自己被忽视了。

一个新员工培训程序几乎可以组织所有与新员工到来有关的事情。从繁琐的文书工作到介绍同事和公司政策。

Enboarder负责你的入职流程。

3.学习与发展(L&D)

我们看到人力资源创新的另一个领域是员工学习与发展(L&D)。如果他们愿意，组织现在可以为他们的员工提供随需应变的实时学习。一个根据每个员工个人喜好定制的L&D计划。这意味着员工可以在任何类型的设备上访问L&D内容，并了解符合他们个人职业目标的事情。

在一个劳动力日益多样化和流动的时代，这是一个重要的发展。对于想要吸引和留住顶尖人才的组织来说，这是必须的。

SimpliLearn为员工提供自定节奏的互动学习课程。

4.人才管理

当我们谈到人才管理和人力资源创新，首先想到的是人才管理仪表盘(TMD)。

人才管理仪表板为招聘人员和招聘经理提供了他们人才库的全面概述。这使他们能够交流和培养他们的才能，以便为未来做计划。

人才管理仪表板有5个主要功能:

>报告
>性能管理
与人才接触
>时代
>人才管道

TMD概述示例Taleo．

5.绩效管理

尽管绩效管理领域有很多创新，但今天我们关注的是反馈部分。

我们已经从尴尬的年度评估聊天中走了很远。你知道的，就是经理几乎不知道他们面前的员工每天都在做什么(尽管这种现象仍然存在于许多组织中)。幸运的是，有很多公司都明白绩效管理和不同方式的反馈的重要性。

实时,360度反馈为例。

今天的绩效管理技术使组织能够让他们的员工-和经理-给予和接收持续的反馈。该软件跟踪人们的进步，并对他们的进步提供有价值的见解。这有助于管理者在必要时支持他们的员工。它还创造了一种同事之间互相指导的文化。

Impraise使公司能够创造持续的反馈。

人力资源创新至关重要

这5个例子只是冰山一角。对于我们提到的每一种人力资源职能，都至少有十几个其他人力资源创新的例子。这是一件好事。我们的工作方式——从最广泛的意义上说——正在迅速改变:从我们的工作类型到我们工作的地方，甚至是我们获得报酬的方式(想想加密货币)。因此，虽然企业对人力资源技术的采用可能滞后，但对人力资源创新的需求显然是存在的。

等不及了吗?现在就开始创新吧!

我敢肯定，您已经迫不及待地想在您的组织中实施其中的一些创新了。不要只是复制粘贴这些鼓舞人心的例子。首先要确定哪些技术最有可能对“业务”产生影响，并为数字人力资源制定明确的战略。不确定如何起草这样的战略?请查看数字人力资源策略课程从今天开始!