包容性和员工多样性:以下是数据

说你的公司是多元化和包容的，这很容易。最近很多行业都有关于员工多样性和包容性问题的新闻，包括塞雷娜·威廉姆斯(Serena Williams)加入硅谷董事会，帮助公司实现员工多元化在美国，企业在招聘时越来越意识到自己的行为。这篇文章概述了员工多样性的重要性，它是如何在工作空间中发展的，以及如何衡量它。

员工多样性:数字

麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute, MGI)最近的一项研究表明，员工多样性与更好的业务业绩有关。在这项名为“多样性很重要，对来自西方世界不同国家的366家上市公司进行了调查。两个主要发现:

• 性别多元化的公司更有可能表现好15%
• 种族多元化的公司更有可能表现好35%

尽管多元化并不能直接转化为更高的销售额或利润，但拥有多元化员工的公司往往更成功。这里有一些其他的统计数据供你考虑:

• 美国高管团队的种族和性别构成每增加10%，息税前利润(EBIT)就增加8%
• 在英国，同一高管团队的性别多样性每增加10%，公司的息税前利润就会增加3.5%。

换句话说:员工多元化是好事，我们看到我们的工作场所变得越来越多元化。

根据人口普查局的数据，在美国传统上被视为“少数族裔”的群体将达到多数地位到2044年，由于他们的预期增长。

强生(Johnson & Johnson)驻纽约的首席多元化官旺达•霍普(Wanda Hope)表示，为了有效地迎合客户，他们的员工构成也必须反映客户的构成。这将使公司了解来自不同行业的人所面临的问题和问题。

商业领袖关于员工多样性和包容性的演讲

多元化是全球领先公司的一个重要话题。

智华汤逊公司(J. Walter Thompson)首席执行官塔玛拉·英格拉姆(Tamara Ingram)表示，公司现在都在致力于在组织内部实现多元化和包容性，因为“这是正确的做法以及“这是企业的转型。”此外，她还表示，这一战略中的承诺应该从组织高层开始，而且应该是可衡量的!

Kaiser Permanente的首席执行官Bernard J. Tyson说，首先评估一个公司目前的环境是很重要的。它是否足够受欢迎?足够安全吗?它是否足够开放，让人们从他们的历史中带来他们的“细微差别”?有了一个有利的环境，公司内部就会有丰富的对话。

员工多样性关乎公司拓宽招聘渠道，实现招聘渠道多元化．这并不是期望各行各业的人通过过去反复使用的同一招聘渠道进入公司。这是一种有意识的努力，利用不同类型的学院和大学，以及来自不同社会经济背景的人来实现工作场所的多样性和包容性。

职场女性

如果你对女性和其他种族关闭大门，你吸引的是有限的技能和人才。说到女人，还有一个MGI研究表示阻止女性释放她们的才能和潜力成为劳动力的一部分将使全球经济遭受损失。

的确,一个特定的表现最好的地区可以通过劳动力性别多样化多赚12万亿美元，占其年GDP的11%．此外，全球GDP可能增加26%，即28万亿美元。

根据MGI自己的性别平等得分指标(设置为1.00)，北美和大洋洲的性别平等得分最高，为0.74。然而，南亚(不包括印度)最低，为0.44 GPS。

MGI的性别平等得分代表了社会性别平等和工作性别平等之间的数据。此外，MGI还表示，他们还没有看到任何一个国家在社会性别平等程度高的同时，工作性别平等程度却很低。

再往下看，全球大学毕业生的比例为60%。然而，只有3%的女性在各自的企业中担任领导职务。在女性进入劳动力市场和她们在职业阶梯上的成长方面，确实存在差异。如果全球女性毕业生越来越多，那么为什么只有少数人进入职场?

多样性和包容性范围内的公司

根据普华永道第18届年度全球调查在美国，85%的首席执行官表示，多元化和包容性的工作环境提高了他们的利润。

在普华永道(PwC)的另一项研究中，企业领导人不希望落在后面，因此他们正在实施多元化和包容性战略。对他们来说，这是一个很好的策略，因为86%(女性)和74%(男性)的下一代劳动力(千禧一代)正在关注那些了解转移和包容政策的公司。

接下来是公司规模作为一个因素，基于XpertHR调查公司越大，正式或非正式的多元化和包容性项目的可能性就越大。

较大的组织有一个多元化和包容性的项目是有道理的，因为他们只是需要招聘更多的人。

然而，正如你现在所知道的，员工多样性对社会和工作场所有真正的影响。

那么，如何开始呢?

最后一个要回答的问题是:如何开始?首先，你需要衡量多样性。这与英格拉姆所说的是一致的。当你开始衡量多样性时，你可以设定并跟踪目标。
此图片发表于《卫报》关于毕马威的多元化目标。跟踪此数据多样性仪表板是一个很好的开始。通过数据，你还可以追踪哪些招聘渠道能带来最多样化的人群。利用这些数据可以帮助实现多样性目标，这是第二个解决方案。

制定多样化目标是提高员工多样性的第二个好方法。它们可以帮助重塑招聘工作和招聘实践，使其对他人更加开放。

通过设定这些目标，这将有助于你的招聘工作与公司的实际变化相适应。你可以从确定公司的激情点开始。了解员工的问题和经历。你可以使用带有问题的调查来构建你想要的数据。例如，员工信息可以通过以人口统计为重点的问题提供。注意:注意数据存储规则。多样性数据通常是高度机密的。

确保你告诉了你的员工这些员工多元化的目标。此外，不要忘记测量你是否击中了它们!

第三个解决方案是创建工作场所的多样性和包容性项目．这些项目有助于招聘和留住新员工，并创造一个更具包容性的工作环境。

无论你选择哪种解决方案，重要的是你要努力让你的公司尽可能多元化和包容。