吸引和雇佣最优秀人才的13个顶级招聘策略

说到招聘策略，最好在多匹马身上下注。为了增加你在2022年获胜的机会，我们列出了13个最佳招聘策略。因为说实话，没人喜欢输。招聘快乐!

概述13种招聘策略
1.加强你的招聘广告游戏
2.加入程序化的招聘广告大军吧
3.建立人才储备
4.创建一个员工推荐计划
5.迎合Z世代
6.优先考虑内部流动性
7.认真对待你的雇主品牌和执行副总裁
8.与消极的候选人打交道
9.建立一个社交媒体招聘策略
10.挖掘后备劳动力
11.多元化招聘
12.停止猜测，开始测量(即使用数据)
13.把入职看作是招聘的一部分

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# 1。加强你的招聘广告游戏

我们之前提到过这一点，但是招聘广告的措辞很重要(非常重要)。你选择的词语和使用的语言决定了你将吸引什么样的候选人。

从逻辑上讲，这意味着你的招聘广告可以吸引大量不同的候选人，也可以不吸引。这也意味着你从一开始就有了一个很好的机会来改进你的招聘流程。

你可以使用专用的增强写作工具它使用数据和预测分析来确定什么样的写作适合你的公司和文化。

使用这样的工具不仅可以帮助你吸引更多不同的候选人，而且还可以帮助你确保你的公司文化反映在你的招聘广告中。这有助于找到适合你公司文化的人，因为那些不认同自己的人根本不适合你。

# 2。加入程序化的招聘广告大军吧

程序化招聘广告是市场营销界兴起的一种现象。对于那些有数十个职位空缺、数千名求职者和无数招聘经理需要处理的大公司来说，这尤其有用。

简单地说,程序化招聘广告是使用软件购买、发布和优化招聘广告。这项技术将你的招聘广告放在那些符合你在发布广告之前所定义的条件的人面前。

Programmatic利用理想求职者的浏览数据，以及复杂的算法，在正确的时间和地点向他们展示正确的广告。

假设你正在寻找一名初级内容营销人员，他与人力资源技术有密切关系，对电影和音乐感兴趣。程序化广告可以帮助你找到合适的候选人;该软件有细致的目标选项，使您能够以更小的预算从更大的候选人池中寻找更多的申请人。

# 3。建立人才储备

当谈到招聘策略时，建立和维持一个人才库还不是每个人都关心的问题。真遗憾，因为拥有人才库可能是招聘的一大优势。

人才库是一个数据库，它包含了对你的组织感兴趣的所有人的资料;例如，那些还没有申请，但将来可能会申请的人，以及那些之前申请过但没有得到工作的人，因为他们不适合那个特定的职位，但符合公司文化。

拥有一个人才库有几个好处:

• 这是一张安全网-当你需要填补一个职位时，人才库可以(也应该)是你寻找合格候选人的第一个地方。
• 它为被动的候选人提供了机会-人才库为被动的求职者提供了一种不附带任何条件的方式来关注你的公司，了解最新的新闻、相关内容和职位空缺，而不会感到有压力。
• 它有助于策略性人力规划-如果你有一个充满合格人才的人才库，你可以在制定长期规划时考虑这些情况。
• 雇主品牌-你与人才库中的人分享的内容可以让你向他们展示你的组织作为雇主的立场。

# 4。创建一个员工推荐计划

员工推荐是找到候选人的好方法。作为额外的奖励，它们还有几个好处:

• 推荐更适合企业文化-你的员工只推荐他们认为适合这个职位和公司文化的人。所以在某种程度上，他们预选了候选人。
• 推荐更有参与性-因此，转介往往从一开始就更投入;他们已经认识公司里至少一个人，可以带他们四处参观，让他们有宾至如归的感觉。
• 推荐的人更有可能留下来-被推荐的员工比通过其他渠道聘用的员工更快乐，工作效率更高。

创建一个员工推荐计划不需要过于复杂或昂贵。只要确保你的程序包含以下元素:

• 激励这可以是现金奖励(通常效果最好)，但额外的假期或其他类型的津贴也可以。
• 越简单越好-确保你的推荐程序非常容易理解和使用。
• 反馈-让那些推荐过别人的员工及时了解他们的推荐情况。如果你想让他们继续推荐候选人……
• 识别-想一个好的方式来庆祝那些成功推荐他人的员工，给予他们应得的认可。这并不复杂，在你的公司内部通讯中提及就足够了。

# 5。迎合Z世代

Z世代，也被称为“一代”或“数字原住民”，不再只是填补入门级或实习职位。90年代中期至2012年出生的人群正在慢慢地、但肯定地成为全球劳动力的更大一部分。

在招聘Z世代的时候，最好知道你在和谁打交道。如果你想的话遇见Z世代，以下是他们的一些特点。

• 他们知道自己的弱点一项针对4000名Z世代成员的研究显示，37%的人担心自己可能缺乏人际交往技能和沟通能力。
• 他们精通技术Z世代是自出生之日起就在充满数字设备的世界中成长的第一代人。因此，他们知道如何在生活的方方面面使用科技。
• 他们重视安全在亲身经历了2008年金融危机对家庭造成的伤害后，Z世代非常重视一定程度的(工作)保障。
• 它们都是关于视频的不出所料，数字原生代对如何展示自己有些了解——这是从小口袋里装着相机长大的自然结果。

既然我们在谈论招聘策略，那么就有一些Z世代的招聘技巧。这里有一些需要记住的事情:

• 专注于简短的语音或视频信息，让候选人了解他们的状态(而不是邮件)。
• 避免冗长的职位描述，使用(可视的)平台，如YouTube，让他们对为你的公司工作感到兴奋
• 与Z世代候选人见面，通常是在社交平台上(比如Snapchat或Instagram)。因为他们的喜好瞬息万变，所以紧跟最新的社会潮流很重要。

# 6。优先考虑内部流动性

内部流动是指员工在同一家公司获得新机会的流动。这些机会可以是任何东西，从新的职位和补充项目到工作交换和导师。

当我们谈论招聘策略时，创建一个内部流动计划可能不是我们想到的第一件事，但它绝对应该在你的考虑范围内。这是为什么。

内部流动性有助于吸引和留住人才
根据领英的2018年劳动力学习报告在美国，如果公司对自己的职业生涯进行投资，94%的员工会在公司呆更长时间。

求职者和员工都在寻找能够帮助他们发展技能、实现职业抱负的公司。内部流动机会恰恰可以做到这一点。

内部移动可以节省时间和金钱
在可能的时间和地点进行内部招聘，自然是节省时间和金钱的好方法。招聘成本和风险(低得多)，你的“新”员工已经了解公司，这意味着他们会更快地运作和生产。事实上，内部招聘的公司对新员工的质量满意的可能性要高出32%。

# 7。认真对待你的雇主品牌和执行副总裁

你的雇主品牌(EB)是你的公司作为潜在雇主向外界展示的形象。它是当有人问人们在X或Y公司工作是什么感觉时，人们所有不同想法的总和。

海尔哥哥和员工价值主张(EVP)齐头并进。你的EVP是你作为雇主对员工做出的承诺，以回报他们的承诺。它是员工从他们工作的组织获得的所有福利和奖励的总和。

那么，为什么认真对待你的雇主品牌很重要呢?首先，它可以帮助你招募候选人。一个知名品牌意味着申请人会觉得你更容易，自然地申请。这反过来又会降低招聘成本。

一个强大的执行副总裁会让你的员工为为你的公司工作感到自豪，更有可能积极地谈论你。这可能会导致更多的推荐(如上所述)，更多的社交媒体帖子吸引潜在的候选人，并为你的组织作为雇主提供更多的良好宣传。

# 8。与消极的候选人打交道

虽然被动的候选人一开始可能会表现得很难接近，但这并不意味着你没有机会成为他们的下一个长期合作伙伴。鉴于招聘的艰难时期，值得一试。

被动求职者占劳动力的70%到75%，他们不积极寻求换工作，但如果合适的职位出现，他们会考虑跳槽。

与被动应聘者打交道的一个方法是通过你的人才库。定期给他们发送相关的内容——例如，可以帮助他们的职业发展——是一个让他们记住并建立关系的好方法。

社交媒体是与这类候选人接触的另一种方式。

# 9。建立一个社交媒体招聘策略

一个顶级招聘策略的列表如果不提到社交招聘就不完整。社交媒体招聘利用社交媒体平台作为人才数据库和/或招聘广告。

几统计数据为了向你展示社交媒体招聘的重要性:

• 70%的求职者通过移动设备寻找工作机会
• 55%的求职者认为社交和职业网络是求职过程中最有用的资源
• 74%的千禧一代通过社交媒体网站找到了自己的最后一份工作

这里有一些建议可以帮助你开始:

• 让你的员工参与进来-请他们帮助你的招聘工作，并让他们在他们的社交媒体平台上分享你的帖子。更好的是，如果他们在没有被问到的情况下分享了目前的职位空缺，用他们自己的话告诉人们为什么在你们公司工作很棒
• 加入LinkedIn群组-我们在谈论Z世代时已经提到了这一点，但这也适用于其他候选人的招聘:去他们所在的地方。例如，在LinkedIn群组中。
• 分享(高)质量的内容-这一点不言自明。

# 10。挖掘后备劳动力

有时候，这种情况让你别无选择，只能跳出传统的工作环境。因为你需要在很短的时间内找到一个人，或者因为你根本找不到一个人长期填补一个职位。

雇佣自由职业者、兼职人员和承包商是一个很好的、经济有效的选择。虽然这些工人仍然需要通过招聘筛选，但雇佣他们的成本要低得多。如果你碰巧雇佣了一个不合适的人，后果也没有那么大。

最重要的是，如果双方都喜欢一起工作，自由职业者总是可以变成全职员工，或者最终成为你的人才库中未来的机会。

# 11。多元化招聘

多样性招聘对生意有好处。多元化的公司有更好的财务业绩，更有创新性，有更好的业绩和更高的生产力。

但多元化招聘也有其他好处。例如，它可以扩大你的人才库，对你的雇主品牌有好处。拥抱多元化招聘的组织能够吸引更广泛的候选人，因为更多不同背景的人可以与他们建立联系。

# 12。停止猜测，开始测量(即使用数据)

你可以使用世界上最好的招聘策略，如果你不衡量你在做什么，你就像在喷洒和祈祷。招聘指标帮助你评估你的招聘过程，以及你是否招对了人。

需要跟踪的指标包括(请注意，这不是一个详尽的列表!):

• 填充时间
• 招聘时间
• 雇佣来源
• 一年级的摩擦
• 招聘质量

# 13。把入职看作是招聘的一部分

是的,员工新员工培训来了后你招募了一个人。然而，糟糕的入职过程确实会影响你的招聘工作。有过不愉快入职经历的人可能会在Glassdoor等论坛上分享这些经历，潜在候选人可以免费阅读。

缺乏适当的入职流程也会增加新员工过早离职的可能性，这意味着你必须重新开始招聘。换句话说:把入职视为招聘过程的重要组成部分。

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好了，这就是2022年最受欢迎的13条招聘策略。当然，并不是所有的策略都适合您的组织。但这份名单确实让你对招聘方面(未来)的可能性有了一个概述。如果你觉得我们漏掉了一个，请在下面的评论中与我们分享。