每个员工的收入:定义，公式和计算

很多时候，企业关注的是财务指标和资本投资回报率，而不是真正衡量有才华的员工所做的贡献。每位员工的收入仍然是最重要但经常被忽视的业务和人力资源指标之一。这是一个直接衡量人才如何转化为客户价值的指标，是任何一个人的必备条件人力资源报告仪表板．

每个员工的收入指标可能很棘手，因为你必须处理各种变量，并确保计算准确。让我们更详细地看看每个员工的收入定义、公式和计算方法。

内容
每个员工的收入是多少?
人均收入公式
如何计算每个员工的收入
为什么HR要衡量每个员工的收入?

每个员工的收入是多少?

每个员工的收入是衡量一个组织的总收入除以其当前员工数量的比率。它提供了一个粗略的估计，每个员工在一个组织产生多少钱。

这是一个有用的指标，适用于以下情况:

• 比较每年每名员工的收入。
• 将每个员工的收入与同行业的同等竞争对手进行比较。

当然，每位员工的收入并不是凭空产生的，必须同时考虑内部和外部因素:

• 员工流动率-每个员工的收入会受到组织流动率的影响。不稳定的离职率将直接反映在指标比率中，因为公式中使用了“当前员工人数”。
• 组织的年龄-如果一个组织是最近才成立的，那么它的成本可能会超过最初几年的收入。这将影响每个员工产出的收入，因此应该在上下文中进行解释。换句话说，年轻公司的人均收入通常低于老牌公司。
• 行业-一个行业对每个员工的收入产出有重大影响。不同行业之间的比较没有什么价值，因为影响企业绩效的因素是不同的。例如，快餐业与银行业有很大不同，因此对每个员工的收入比率进行交叉比较是没有意义的。

有些人混淆了“每个员工的利润”和“每个员工的收入”。有一个明显的区别:

• 收入衡量的是销售商品或服务产生的总收入。
• 利润是将所有经营费用、债务等考虑在内后剩下的收入。

使用每个员工的收入比率需要从组织的财务报表中提取适当的信息，所以一定要使用“收入”总额，而不是利润。

人均收入公式

该公式通常用作年度公式。因此，您将使用该公司在该日历年产生的总收入以及该日历年的员工数量。如果您希望计算不同时期的数据(例如，每季度、每两年)，则在提取信息时必须使用适当的时间段。

如何计算每个员工的收入

与财务方面的人合作，以确保从财务报表中提取正确的信息，这将是一个好主意。让我们来看几个例子:

一个例子

威震电子公司在世界各地生产电脑零件。经过快速分析，它显示该组织报告的年收入为50万美元，拥有400名员工。因此，每位员工的收入(RPE)为:

RPE = 50万美元/ 400 = 1250美元/名员工

这意味着每位员工的收入为1250美元。

E以B

根据上面的例子，威震电子公司的一位经理想知道他们的每位员工的收入是否与同行业的同行相当。他们设法收集了竞争对手的信息:

	Megatronic电子	竞争对手1	竞争对手2	竞争对手3
收入	500000美元	60000美元	1540000美元	200000美元
员工	400	1000年	300	40
每个员工的收入	1250美元	600美元	把5133美元	5000美元

从上表可以看出，虽然竞争对手1比威震电子雇佣了更多的员工，但他们的人均收入却更低。我们可以看到，竞争对手2雇佣的人比威震电子公司少。从上表可以看出，尽管竞争对手1雇佣的人比威震电子公司多，但他们的每个员工的收入更低。我们可以看到，竞争对手雇佣的员工比威震电子公司少，但每个员工的收入却更高。竞争对手3脱颖而出，尽管它的平均收入比竞争对手2少133.33美元，但它的劳动力却少得多。

上面的例子是比较每个员工收入的最合理的方法，那就是与同行业的等效组织进行比较。以这个研究为例Craft.co按行业划分的每位员工平均收入:

在这个例子中，我们假设威震电子公司属于“材料”部门。因此，他们将高于行业平均水平，而竞争对手将低于平均水平。当然，其逻辑是，高于行业平均水平总是一件好事。CSI市场也能很好地按行业提供最新的每个员工收入统计数据。

看看上图中每个员工的收入可能不符合你的一些组织。例如，您的组织可能无法产生接近上述收入的任何地方。这就是为什么深入三到四层很重要。例如，如果你要比较你的法律咨询公司，你可能会想把它分解成与竞争对手相关的可比规模。

科技公司员工人均收入

让我们来看看一些知名科技公司的人均收入。

公司名称	每个员工的收入
苹果	1899080美元
Facebook(元)	1573072美元
字母	1361298美元
惠普	1049214美元
微软	873910美元

为什么HR要衡量每个员工的收入?

人力资源专业人员可以通过跟踪这个指标来收集有价值的信息。

• 全面了解你的团队的运作情况-你不了解你的员工个人表现如何，但你可以洞察你的团队整体表现如何，以及你如何有效地利用你的员工。因此，您可以实施各种人力资源计划来优化员工的工作效率，例如管理倦怠和监控压力水平和工作量。

• 识别改进的机会特别是当你与行业数据进行比较时，你可以发现自己的不足之处。你也可以看看你的竞争对手正在实施什么人力资源实践来激励他们的员工。举个简单的例子，一些销售团队对每X个销售额都有一个基于激励的结构，而其他团队则有固定的工资。你可以看到哪种薪酬结构最能激励员工，从而为每个员工带来更大的收入。

• 知道你需要多少员工-你还需要多少员工才能使你的收入增加X%?或者，另一方面，你能在减少员工的情况下保持相同的收入吗?你会知道你的新员工正在产生什么样的影响。这也让人力资源在决策桌上占有一席之地，因为财务目标在年初直接与人力资源计划联系在一起。

• 不只是将员工视为一项开支-大多数年度报告在财务报表中将雇员列为一项支出。然而，每个员工的收入提供了一个不同的故事，如何看待人力资本，对员工的投资，以及回报。事实上，不同级别和技能的不同类型员工的组合是产生收入的原因，因此值得更精确地衡量。

最后一句话

虽然每个员工的收入是一个重要的指标，但请确保将其与其他指标一起使用，并进行比较，以更准确地了解组织的效率和绩效。