何时是招聘时机?你需要知道的一切

招聘时间是最著名的招聘指标之一。在这篇文章中，我们将解释什么是雇佣时间，以及它与填补时间的区别。我们还将列出招聘时间基准，解释如何衡量它，并以减少招聘时间的五种最有效的方法结束。

内容
什么是招聘时间?
是时候招人了还是时候补人了
是时候招聘和候选人了
平均招聘时间
缩短招聘时间的5种方法
总结
常见问题解答

什么是招聘时间?

雇佣时间是很常见的招聘指标．它衡量的是求职者从申请一份工作到接受一份工作之间的天数。这意味着招聘时间提供了关于两个重要招聘过程的信息。

• 招聘效率．招聘时间衡量的是候选人被处理、评估、面试和接受工作的速度。长时间的招聘意味着一个缓慢而低效的过程，存在不必要的瓶颈。
• 候选人的经验．招聘时间也是候选人经验的一个指标。如果你是一个候选人，并且可以选择，你更喜欢两周的招聘时间而不是两个月。更快的招聘时间将带来更好的候选人体验。

“雇佣时间”常与“填充时间”并举。然而，有一些明显的区别。

是时候招人了还是时候补人了

招聘时间和填补时间经常被混淆，即使是领先的招聘供应商。然而，它们是完全不同的指标。

• 招聘时间衡量求职者从申请到接受工作机会之间的天数。
• 填充时间衡量批准之间的天数工作申请书候选人接受了这份工作。这个定义符合人力资源管理学会(SHRM)而且ISO 30414．

这意味着，招聘时间指的是整个招聘过程的时间，而招聘时间指的是从合格的候选人进入招聘流程到该候选人接受工作邀请之间的时间。

让我们看一个例子。工作申请在1月1日被批准。Bill在1月21日申请。在第一次面试之后，比尔被录用了，他在1月31日签了字。在这种情况下，填充时间是30天，而租用时间是10天。

这个例子表明，招聘时间更依赖于外部因素。一旦有足够资格的候选人申请，招聘时间就是这个候选人被录用的速度。然而，与雇佣时间度量相关的一个关键依赖项。

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是时候招聘和候选人名单了

招聘经理求职者一到公司，我们往往就迫不及待地想要面试他们，尤其是当求职者看起来非常称职的时候。从理论上讲，在通常的电话面试、评估和面试过程之后，一个合格的候选人可以在几天内被雇用。然而，还有一个过程经常被忽视。这是候选人名单。

候选人名单(candidate slate)是一份适合这份工作的候选人名单。理想情况下，你会想要等到你有了5至8名候选人在开始面试之前。顺便说一句，这不会超过几周。

这背后的想法是，除非你非常熟悉你要招聘的职位，否则你需要一个比较。有5到8个候选人可以为你提供做出正确选择的基准。唯一的例外是招聘经理在过去两年内在同一职位上招聘了3名或更多的人。在这种情况下，这些面试就形成了你所需要的基准，你不必等到有了完整的名单。

换句话说，招聘时间不应该少于两周。只有在某个职位已经有大量合适的候选人或有丰富的面试经验的情况下，这才有可能。

平均招聘时间

大多数关于招聘速度的研究都集中在填补时间上，而不是招聘时间上。的人力资源管理学会(SHRM)报告平均填写时间为36天。

另一个困难是，招聘的时间取决于国家、行业和你招聘的特定功能的劳动力稀缺程度。这使得你无法确定一个理想的招聘时间。然而，我们确实有一些数据。

在同一份报告中，人力资源管理协会指出，从筛选候选人到接受工作机会平均需要24天。这表明招聘的平均时间相似。

招聘供应商operational的报告显示，招聘的平均时间大致在20到30天之间。这提供了一个一致的图片和平均时间租用度量基准。

缩短招聘时间的5种方法

让我们总结五个具体的方法来缩短招聘时间。

1. 跟踪你的招聘漏斗的不同阶段．改善招聘时间指标的起点是跟踪招聘流程中的所有阶段。这通常存储在申请人跟踪系统中，但也可以很容易地在一个简单的Excel表格中跟踪几个候选人，以便快速了解。
2. 定义每个阶段所需的速度．对于招聘漏斗的每个阶段，你可以确定一个理想的和最大的天数。这样就可以很容易地分析理想天数和实际天数之间的差异。在我们前面展示的招聘漏斗仪表板中，您可以看到在第一次审查(电话录取)之前，大量时间都花在了处理申请人上。这可能会是一个快速的胜利。
3. 招聘时间并不代表一切．这篇文章可能关注的是招聘时间，但这是一个效率度量标准——它关乎速度，而不是质量。这就是为什么等待一个完整的名单是很重要的，并确保你花时间来做一个好的招聘。招聘质量是一个更重要的衡量标准。任何CEO都宁愿多等几天来找到一个更好的员工，也不愿匆忙招进一个糟糕的员工。
4. 关注高素质的候选人．和前面一样，专注于更少的、更合格的候选人会加快你的招聘过程，因为你可以专注于更少、更优秀的申请人。实现这一点的方法包括创建高质量的空缺文本和显示一个现实的工作预告在候选人申请之前。
5. 有效的预选和评估．预选的工具是在申请时帮助确定优秀候选人的评估。这节省了电话面试的时间，也节省了面试那些无法通过评估的候选人的时间。通过这种方式，招聘团队可以在管理任务上花更少的钱，而把更多的精力花在更有潜力的候选人身上。

结束

以上就是招聘时间指标的概述。欲了解更多信息，请查看我们的人才培养证书计划在那里我们会解释这个和更多的东西。该项目还包括招聘分析课程，在那里您将了解更多关于不同的招聘测量方法，以及如何确保您从中获得最大价值。

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