无限带薪休假:优点、缺点和实施

无限带薪休假(PTO)是一个简单的想法:员工有无限天的假期。他们每年既没有假期，也没有固定的假期。这听起来可能很疯狂，但高盛(Goldman Sachs)、Netflix、甲骨文(Oracle)和领英(LinkedIn)等公司正在这么做。

目标是给予员工更大的自由和灵活性，潜在地改善整个组织的福祉，使员工和企业都受益。让我们进一步分析这个问题。

内容
引入无限带薪休假制度
人力资源部门是否应该考虑实施无限带薪休假?
如何建立一个成功的无限PTO政策
提供无限专利商标权的公司的例子

引入无限带薪休假制度

从理论上讲，无限PTO让员工可以随心所欲地休带薪假，只要他们能继续有效地履行职责，跟上工作量，而且不会扰乱业务。

这并不意味着员工可以随时休假。他们仍然需要通过他们的经理或任何要求他们提交休假申请的公司系统申请休假。

这种策略的一个关键好处是，它让员工对如何管理和分配他们的时间负责。

为什么公司提供无限的带薪休假?

在劳动力市场吃紧的情况下，雇主们都在想方设法吸引新员工并留住现有员工。他们希望优先考虑员工福利、员工体验和公司文化。

根据大都会人寿员工福利趋势研究“从长远来看，越来越多的员工正在建立非传统的、非线性的、更有可塑性的职业生涯，这为雇主创造了重要的机会，让他们在员工的幸福方面成为盟友。”

大流行后的调查Prosper Insights & Analytics报告称，近60%的员工对工作与生活的整体平衡持中立或不满意的态度。工人们想要支持和改善他们生活的福利，无限的PTO越来越有吸引力。根据哈里斯财富调查在美国2000名员工中，50%的员工会选择无限制的PTO，而不是更高的工资。

无限假期不仅能鼓舞士气，还能让你的公司建立一种信任文化和健康的人际关系;员工自主权有助于沟通、团队合作、承诺和生产力。

研究结果美国假期状况研究显示，在具有鼓励文化的公司工作的员工比在不鼓励休假的公司工作的同事更快乐。这些员工对自己的工作和休假时间也更满意。快乐的员工有能力对公司的底线产生积极影响。

无限带薪休假的缺点

然而，一些尝试无限制PTO的公司发现它失败了。一项调查显示，工人被给予无限的PTO少休假比那些有固定天数的人。一项美国民意调查显示，三分之一的美国员工拥有无限的PTO每个假期都在工作．新政策不会在一夜之间改变靠过度工作而繁荣的文化。

批评人士还指出，无限假期可能更多是公司的福利，而不是员工的福利。让人们想休多少假就休多少假，这意味着没有更多未使用的日子，也不需要在以后支付工资。

为网飞公司然而，早在2003年，该公司就开始为员工提供无限假期，并取得了巨大成功。这是因为该公司一直有一种负责任的文化。此外，Netflix首席执行官里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)定下了每年休假六周的基调。

人力资源部门是否应该考虑实施无限带薪休假?

如果您正在考虑实施无限PTO，那么权衡利弊是很重要的。

无限带薪休假的好处

1.提高员工工作效率和幸福感

美国工作场所的现状报告53%的员工认为保持良好的工作与生活平衡至关重要。无限PTO使人们能够过上充实的生活，也使他们感到信任和尊重，从而提高士气和忠诚度。

2.提高员工自主权

增加生产力而且订婚这只是无限专利商标权的两个好处。能够决定如何分配时间的员工会觉得自己控制了自己的工作和生活，从而提高工作满意度和忠诚度。

3.公司可以省钱

当员工兑现他们未使用的离开的日子在年底或他们辞职时，公司必须支付大笔的钱。如果没有应得的休假，该组织就免除了这一责任。休假还能增强员工的身体健康和精神健康幸福，让他们更有生产力和创造力，并使底线受益。

4.这对人力资源来说更少的管理

对HR来说，跟踪PTO是一项耗时的任务。它必须记录在PTO请求系统，工资系统，或当员工提交他们的时间。有了无限的PTO，这就不再需要了，让HR专注于更紧迫的任务，同时也为HR团队节省了时间和金钱。一个基本的时间跟踪工具就可以完成管理休假申请和批准的工作，而成本只有原来的一小部分。

5.这样更容易吸引和留住人才

无限PTO可以是一个有效的吸引和保留工具为了顶尖人才。员工非常重视灵活的工作安排，特别是在大流行后的工作场所。精明的雇主明白，越来越多的员工愿意为了更好的福利而放弃加薪。

无限带薪休假的缺点

1.员工可能会滥用系统

无限制的PTO可能会导致员工不用担心失去工作就可以休长假。任何雇主都不希望出现这种情况，因为这会影响截止日期，影响其他人的工作量，并可能导致团队不和谐。

2.无限带薪休假不再被视为一种奖励

当无限PTO成为常态时，公司就不能再将其用作奖励或激励。组织将有其他方式来激励和奖励员工。

3.经理们可能会发现很难制定时间表

无限制的PTO可能会干扰业务需求，特别是当人们在繁忙时期或截止日期迫在眉睫时休假。这也会让团队领导很难制定计划。

4.满足法规和遵从性要求

某些类型的假期是强制性的，如病假、产假和宗教仪式。HR需要跟上合规要求的速度，并相应地制定无限的PTO政策。

5.不明确的期望可能会导致误解

无限PTO只有在公司文化允许员工有合理和合适的休假时间的情况下才有效。人们在任何时候都必须有一个可接受的天数或周数。

6.员工可以减少休假时间

无限PTO的概念本质上是模糊的，缺乏明确的规则。当管理者和领导者不以身作则时，员工可能会对休假感到困惑或不安，他们可能不会休他们应得的假，因为他们担心自己看起来像在滥用制度。

人力资源提示:

在为员工引入无限制带薪休假时，制定一份全面的政策大纲是关键。

如果你的公司正在尝试将无限PTO作为一种选择，以改善工作文化，为员工提供更好的工作与生活平衡，并吸引寻求灵活工作场所福利的顶尖人才，那么制定一项明确概述期望的政策对于使其成功运作至关重要。

明确政策何时推出。围绕员工有权享受无限PTO的合理时间设定参数。制定在繁忙时期工作的规则，并在最后期限前完成工作。

把这些规定写下来，写在员工手册里。

如何建立一个成功的无限PTO政策

1.从有限的带薪休假到无限的带薪休假

从传统的带薪休假到无限的PTO休假，为员工提供了保持工作与生活平衡的机会，同时确保您的公司通过一支敬业、忠诚的员工队伍蓬勃发展。为了确保你的无限PTO成功，请注意一些基本的技巧。

• 选择合适的过渡日期:员工可能有未使用的或应计的PTO。为了使过渡顺利，建议在新的财政年度或日历年度开始时启动无限制的PTO。
• 建议雇员使用现有的累算假:明确规定，当新政策实施时，累计休假将被取消。为员工提供充分的休假时间，以免他们丧失休假。
• 确定谁有资格获得无限制的专利申请:您的组织可以选择只向某些类型的员工提供无限的PTO。最常见的是受薪员工、顾问、IT或项目员工以及销售人员。
• 设定预期:尽早传达期望。明确员工可以同时休多少天假，员工可以休假前需要的准备时间，以及提交休假请求的正确流程。

确保员工理解绩效和生产力预期仍然必须符合他们的工作描述。

2.制定无限带薪休假政策

• 使政策与公司的核心价值观保持一致:在制定无限制PTO政策时，应用公司的指导原则和基本信念。以员工为核心构建企业将确保每个人都受到共同的业务目标的指导。
• 让利益相关者提前接受:无限PTO需要适应工作的方式。与不同员工组的经理和团队领导讨论这个问题，并纳入他们的需求和要求。
• 对问题或担忧持开放态度:与任何新方法一样，人们会有疑问。人力资源团队必须准备好为每个人提供指导。
• 得到反馈:问问员工和经理他们的工作情况如何。谈谈积极和消极的方面。然后利用这些反馈采取行动，并在必要的地方进行调整。确保你能继续沟通。
• 确保政策有良好的文件记录:明确员工的休假请求必须得到主管的批准，并为任何一个部门同时休假的员工人数设定一个限制。要求个人和团队的表现不受员工缺勤的影响。

3.实行无限PTO政策

沟通是关键:从一开始就设定界限，并让每个人都能看到书面政策。这将使管理该政策更加容易，并确保没有人滥用该政策。

鼓励管理者以身作则当前位置员工通常休的假比他们应得的要少，因为他们不知道在可接受和过度之间划清界限。管理者可以设定基调，并帮助创造更多关于无限PTO如何运作的透明度。

重新定义成功指标:衡量员工价值的标准是他们取得的成就，而不是他们在办公室工作的时间。这将有助于创造一种文化，让员工感到被信任，并能享受休假时间。

4.确保无限PTO的有效使用

• 鼓励员工使用无限假期:有些人可能会与界限作斗争，离开时会感到不舒服。其他人可能不休假，因为他们根本不习惯无限的PTO。鼓励你的员工至少连续休假五天。
• 确保政策不会被滥用:实施无限PTO意味着员工有滥用公司政策的可能。要避免这种情况，可以确保经理定期进行绩效评估，并确保政策得到理解和遵守。

提供无限专利商标权的公司的例子

甲骨文

甲骨文为受薪员工提供无限假期。他们必须事先得到经理的批准，这样他们就不会在真正需要的时候休假。除了无限的假期，LinkedIn员工每年有17个带薪假期。

Evernote

Evernote不限休假时间，员工每年有1000美元的假期津贴，前提是员工休息五天或更长时间。

Hubspot的

Hubspot的公司在7月份提供一周的全公司假期，以及无限的假期。在公司工作五年后，员工可以获得四周的带薪年假和年假奖金。

关键的外卖

• 有区别的年假:无限带薪休假(PTO)让员工可以随心所欲地休多少带薪假，只要他们能继续有效地履行工作职责，而且不影响业务。
• 创造信任的文化:无限的假期可以让你的公司建立一种信任的文化。当人们可以在履行工作职责和责任的同时，自行决定可以休多少假时，他们就会感到被认可和尊重。
• 建立参数:以书面形式记录你的政策，并确保它围绕员工有权享受无限PTO的合理和可接受的时间设置参数。
• 鼓励管理者以身作则:员工通常休的假比他们应得的要少，因为他们不知道在可接受和过度之间划清界限。帮助管理者设定基调，并帮助建立政策如何运作的透明度。