人力资源专业人士今天应该使用的4个致胜视频策略

在工作场所管理的变化中，过时的人力资源技术将不再适用。

Futureforth.com创始人戴夫·德莱尼采访了人力资源主管和经理，得出了以下结论人力资源部门如今面临的最大挑战：

1. 沟通与文化
2. 时间管理
3. 领导的投资
4. 在竞争激烈的劳动力市场有效招聘
5. 全球范围和不断变化的法规遵循需求

为了解决这些问题，人力资源专业人士需要探索其他工具，并将其纳入他们的人力资源管理武器库。

提示视频。

到2022年，视频将占据市场份额占所有互联网流量的82%而弗雷斯特研究公司(Forrester Research)透露，一分钟的视频包含的信息量相当于一份1800字的文档。大脑能更有效地处理视频．

人力资源专业人士如何才能获得与销售、市场营销和教育领域相同的福利呢?

在拍摄和视频制作中，通常使用以下4个术语:快进，放大，快动作，而且近距离．让我们来看看它们是如何与今天人力资源专业人士应该实施的制胜视频策略联系起来的。

1.快进在社交渠道上进行更具竞争力的招聘

2019年，人力资源专业人士正受到长期存在的人才短缺的困扰。作为Jobvite市场营销副总裁马特·辛格他解释说:“虽然多年来我们一直听说人才市场很艰难，但今年，我们已经达到了一个临界点。由于职位空缺多于空缺人数，市场接近充分就业，招聘人员正在寻找新的方式来联系候选人——无论是在Instagram上还是通过短信。他们正在重新评估成功是什么样子，招聘质量和留存率变得比每次招聘的时间和成本更重要。”

因此，人力资源专业人士正转向社交媒体来寻找并吸引潜在的候选人。

你猜怎么着?说到社交媒体内容，视频是王道。仅在Facebook上，就超过了每天有5亿用户观看视频．

以下是视频可以让你的组织在使用社交渠道进行招聘时更具竞争力的3种方式:

• 向潜在员工展示你的文化。与其告诉他们你的办公室环境有多有趣，为什么不拍下你现在的员工在工作时的快乐呢?与其告诉他们你重视多样性，为什么不让他们看看你自豪地称之为同事的不同行业呢?

https://youtube.com/watch?v=k6lK5hlB1nQ

• 员工感言。口碑在市场营销中是一股强大的力量。在这个竞争激烈的人才市场上，人才收购占比显著是市场营销．制作现有员工的推荐视频并将其发布在社交媒体上是吸引顶尖人才的有效方法。

• 讲解员的视频。公司提供的福利和津贴的项目列表不足以吸引潜在求职者的注意。解释器视频(直播或动画)更具破坏性，并突破了混乱的社交媒体提要的噪音。

每个正在使用或计划使用社交媒体渠道进行招聘的人力资源专业人员都应该有一个适当的视频内容策略。

2.放大有关聘用远程员工

说到普遍存在的人才短缺，企业应该开始寻找远程工作者来填补劳动力缺口。雇佣在岸和离岸的远程员工——最初是资金紧张的小企业、个体企业家和初创公司采用的招聘策略——现在应该成为更大的中小企业和大企业招聘策略的主要内容。必威是正规网站吗

视频作为一种内容媒体和视频通信技术使得公司更容易在数英里甚至数个大洲之外雇佣远程员工。它们弥合了远程工作者和同处一地的同事之间的物理差距，使协作变得更容易，尽管距离和时区不同。

以下是一些具体的方法，可以帮助你进一步制定雇佣远程员工的策略:

• 使用视频会议进行面试
• 屏幕记录应用程序有助于故障排除和解释复杂的主题
• 创建视频饮水机促进参与和连通性

总而言之，视频通过实现远程工作，使组织更容易利用更大的人才库。

3.对新员工进行入职培训快动作

员工新员工培训是一项至关重要的人力资源职能，因为它不仅包括从每个新员工那里收集所需的文件。这也为新员工吸收公司文化打下了基础。

在世界各地的办公室里，员工们仍然背负着一页又一页厚厚的员工手册和培训材料，这不仅无聊，而且没有效果65%的人是视觉学习者．

厚厚的员工入职文件在拥抱数字化转型的现代工作场所没有立足之地。视频提供了一个更有效的选择，因为:

• 视频更具娱乐性和吸引力。
• 视频简化了公司政策、标准操作程序、工作流程和流程的复杂解释。例如，他们没有提供一个循序渐进的书面手册来说明如何使用你的办公时间时钟软件使用屏幕记录应用程序可以为新员工提供更清晰的步骤参考。
• 与其翻看厚厚的手册，还不如看一些简短的视频片段，这样就不会有太多信息让新员工不知所措。
• 关于公司协议的重要信息(即健康和安全、隐私、网络安全)可以更好地吸收并提高合规性。

当涉及到提供培训时，您的组织并不总是有资源或时间来组织现场培训活动。作为一种替代方法，您可以创建一个视频库，供员工用于自我指导培训。这对于常青技能(总是与你的业务相关的主题)特别有用，因为它允许你重复使用相同的培训材料(假设它们仍然是最新的)，而不是组织现场培训活动。

4.给你的公司文化一个近距离

想象一下，每个工作周开始时，都在观看一段视频，视频中是你所在组织的领导人和团队成员的鼓励话语。想象一下，在等待面试的时候，求职者看到了循环播放的视频，视频显示了你现在的员工有多快乐。

随着硅谷巨头们炫耀他们的工作空间有多么有趣，他们的工作动态有多么充满活力，公司文化正在重新获得应有的关注。的主要倡导者员工敬业度人力资源专业人员(共同)有责任确保组织的文化被每个员工接受、欣赏和实践。

在更多数字原生劳动力的成员中(例如千禧一代，Z世代和Z世代)Z世代之后会发生什么)，与其他形式的内容相比，使用视频更有效、更吸引人，也更适合数字化转型的工作场所。

是时候点击播放你的人力资源视频策略了

视频是人们日常生活的一部分——无论是娱乐、交流、教育还是技能培养。最近视频内容的激增在某种程度上改变了员工对未来和当前雇主应该如何与他们互动的期望。人力资源专业人士应该注意这一点，并开始采用视频策略来提升不同的人力资源职能，以适应当今丰富的视频内容和技术趋势。